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    1-10月份，中鋁股份廣西分公司全面貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)和中鋁股份2018年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，深挖降耗降本和提質(zhì)增效潛力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃值，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計(jì)劃，累計(jì)實(shí)產(chǎn)氧化鋁211.97萬噸、焙燒氧化鋁206.03萬噸、氧化鐵56.54萬噸、金屬鎵41.81噸。截至10月底，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤14.6億余元，提前兩個(gè)月完成全年利潤目標(biāo)任務(wù)。

    公司將安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)作為打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的大事來抓，堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的工作思路，提出“各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)花50%的時(shí)間和精力抓安全工作，各單位將30%的績效與安全工作掛鉤”的要求，企業(yè)班子成員堅(jiān)持每月帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線開展全覆蓋安全檢查，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好安全履職，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入督辦事項(xiàng)限期整改，形成閉環(huán)管理。“1-10月份，公司層面開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)1084人次，組織各類安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題905項(xiàng)，整改完成896項(xiàng)，有力夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)。”該公司安全環(huán)保部安全業(yè)務(wù)副主管李正濤介紹說。

    “公司堅(jiān)持以優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)提質(zhì)增效措施，取得了顯著成效。”公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理專業(yè)主管廖盛林告訴筆者，礦業(yè)公司堅(jiān)持以“安全環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保氧化鋁廠‘吃飽吃好’”為生產(chǎn)組織原則，切實(shí)抓實(shí)安全生產(chǎn)、供礦組織、裝備保障等工作，10月份洗后礦產(chǎn)量突破60多萬噸，創(chuàng)下今年單月產(chǎn)量紀(jì)錄。熱電廠加強(qiáng)精準(zhǔn)配煤技術(shù)攻關(guān)，形成了濕煤直配先進(jìn)操作法，大大降低了雨季煤濕對(duì)生產(chǎn)造成的影響，1-9月份蒸汽煤單耗同比下降8.65kg/t，入廠入爐煤熱值差均值同比下降0.21MJ。氧化鋁廠按照“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的工作思路，組織成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)對(duì)波動(dòng)大的技術(shù)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行問題排查、診斷和分析，合力攻關(guān)，對(duì)癥下藥，10月份相對(duì)溶出率和氧化鋁生產(chǎn)循環(huán)效率環(huán)比分別提高了0.23%和0.5kg/m3；持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，氫氧化鋁和氧化鋁出廠產(chǎn)品一級(jí)品率均為100%，連續(xù)三個(gè)季度獲得中鋁集團(tuán)“氧化鋁質(zhì)量提升勞動(dòng)競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”第一名。

    公司持續(xù)深化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、檢修維護(hù)等方面全方位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，取得了良好業(yè)績。“熱電廠強(qiáng)化執(zhí)行點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化，將降低設(shè)備‘非停’作為重點(diǎn)工作來抓，2#和5#氣化爐連續(xù)運(yùn)行天數(shù)雙雙突破308天的歷史紀(jì)錄，其中2#氣化爐以344天成為新紀(jì)錄保持者。”熱電廠黨委書記韋茂森介紹說，“在2018年中鋁集團(tuán)135MW以下機(jī)組降‘非停’勞動(dòng)競賽中，熱電廠取得了一季度第二名、二季度第一名的好成績。”企業(yè)管理部大力實(shí)施自主改善項(xiàng)目，促進(jìn)公司業(yè)績提升，累計(jì)收益超過2000萬元。

    “高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè)，對(duì)準(zhǔn)消除安全隱患這個(gè)重點(diǎn)，突出改善環(huán)境這個(gè)難點(diǎn)，扭住優(yōu)化指標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵，炭素廠綜合管理水平取得了飛躍性突破。”該公司炭素廠廠長劉予湘說，今年4月，面對(duì)公司提出將炭素廠陽極焙燒車間和陽極組裝車間打造成中鋁集團(tuán)“最干凈、最安全、質(zhì)量最好、效益最好”車間的要求，該廠干部員工思想統(tǒng)一，迎難而上，累計(jì)治理“跑冒滴漏”問題點(diǎn)478項(xiàng)，治理率超過99%，現(xiàn)場油污、粉塵、積料、積灰得到有效控制，實(shí)現(xiàn)“最干凈”目標(biāo)；扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面推行物理隔離，實(shí)現(xiàn)“可記錄安全事故為零”的目標(biāo)；抓實(shí)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，1-3季度累計(jì)預(yù)焙陽極一級(jí)品率同比提高20.27%，制造成本同比降低463元/噸，均穩(wěn)居中鋁集團(tuán)炭素企業(yè)第一。10月13日，中鋁集團(tuán)第十二次炭素專題現(xiàn)場會(huì)在公司召開。

    “營銷采購工作歸根結(jié)底就是要為公司多賺錢、少花錢。”營銷采購部副經(jīng)理?xiàng)钅日f，營銷采購部堅(jiān)持“營銷增利、采購降本、跑贏市場”的工作思路，強(qiáng)化市場分析研判，適時(shí)出手，低買高賣，截至10月底僅采購方面就為公司降本7500余萬元。2018年初，燒堿價(jià)格刷新歷史高位，營銷采購部組織業(yè)務(wù)人員緊盯市場形勢，精準(zhǔn)分析，避峰抓谷，合理選擇采購時(shí)點(diǎn)，1-10月份共增儲(chǔ)燒堿6萬噸，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)降本近2000萬元。

    生產(chǎn)技術(shù)部著重在管理流程改善和技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化上發(fā)力，制定早調(diào)會(huì)問題跟蹤解決管理辦法，提高工作跟蹤質(zhì)量和問題解決效率，2018年1-3季度早調(diào)會(huì)安排工作1197項(xiàng)，完成1190項(xiàng)，完成率達(dá)到99.4%；大力開展技術(shù)服務(wù)及政策支持工作，獲得技術(shù)服務(wù)費(fèi)和政策支持經(jīng)費(fèi)1290余萬元；設(shè)計(jì)《異常指標(biāo)整改通知書》，強(qiáng)化異常指標(biāo)追蹤反饋管理，1-10月份氧化鋁溶出機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率累計(jì)達(dá)97.63%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平，相對(duì)溶出率、循環(huán)效率、種分分解率、精液產(chǎn)出率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)位居中鋁集團(tuán)成員企業(yè)前列。

    今年1-10月份，裝備能源部堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢制為核心的經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理模式，狠抓設(shè)備精準(zhǔn)點(diǎn)檢，精細(xì)操作，實(shí)施預(yù)防性維修，設(shè)備“非停”次數(shù)同比下降33%；排查“跑冒滴漏”問題點(diǎn)26054個(gè)，完成治理26021個(gè)，治理率高達(dá)99.87%，有效減少了各種浪費(fèi)，僅在非氧化鋁生產(chǎn)用汽一項(xiàng)上，就實(shí)現(xiàn)收益1290余萬元；全力推進(jìn)大能源管理降本項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收益3340萬元，完成全年任務(wù)目標(biāo)的133%。

    面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，公司把爭取優(yōu)惠政策創(chuàng)收創(chuàng)利作為完成全年目標(biāo)任務(wù)的著力點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后多次到自治區(qū)相關(guān)部門和地方政府溝通協(xié)調(diào)，工作組成員深入研究政策，跟蹤協(xié)調(diào)事項(xiàng)，獲得1.71億元石灰石礦搬遷補(bǔ)償款，直購電優(yōu)惠1560余萬元。