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全球礦業(yè)自2011年達(dá)到頂峰、步入數(shù)年的調(diào)整期以來，至今已經(jīng)走過了7個(gè)年頭。

“目前，國(guó)際大宗礦產(chǎn)品呈現(xiàn)價(jià)格震蕩反彈、漲跌互現(xiàn)態(tài)勢(shì)；國(guó)內(nèi)在環(huán)保風(fēng)暴、綠色發(fā)展、去產(chǎn)能、去杠桿等大環(huán)境下，礦業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展充滿了新的挑戰(zhàn)。”山東招金集團(tuán)總經(jīng)理劉永勝在2018年中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)上發(fā)言時(shí)稱，受國(guó)內(nèi)外環(huán)境的影響，中國(guó)黃金礦業(yè)的發(fā)展近憂與遠(yuǎn)慮并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。

“面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與壓力，思考中國(guó)黃金礦業(yè)未來發(fā)展的新動(dòng)力，是整個(gè)行業(yè)的新課題。”劉永勝認(rèn)為，中國(guó)黃金礦業(yè)未來發(fā)展，應(yīng)借助于綠色發(fā)展、國(guó)際化與互聯(lián)網(wǎng)三大新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)黃金礦業(yè)的鳳凰涅槃。

行業(yè)發(fā)展疲態(tài)已現(xiàn)

回顧中國(guó)黃金礦業(yè)的發(fā)展，從2007年，中國(guó)黃金產(chǎn)量達(dá)到276噸，超越南非成為世界第一大產(chǎn)金大國(guó)，至今已經(jīng)連續(xù)11年保持這一優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，中國(guó)還是全球第一大黃金消費(fèi)國(guó)、第一大黃金加工國(guó)，對(duì)全球黃金產(chǎn)業(yè)、黃金市場(chǎng)發(fā)展的影響力越來越大，已成為世界黃金產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。

在劉永勝看來，中國(guó)黃金工業(yè)十幾年的高速發(fā)展，起步于2001年黃金市場(chǎng)的開放，得益于改革釋放的發(fā)展紅利，主要受兩大動(dòng)力支撐：

第一個(gè)動(dòng)力是資本。國(guó)內(nèi)主要黃金企業(yè)相繼踏入資本市場(chǎng)，解決了行業(yè)發(fā)展錢從哪里來的問題。尤其是2002年之后，紫金、中金、山金、招金等相繼上市，依靠資本市場(chǎng)的力量，形成了資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)整個(gè)布局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也奠定了這十幾年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展格局。

第二大動(dòng)力是資源。在企業(yè)密集上市的同時(shí)，國(guó)內(nèi)黃金礦業(yè)巨頭大量“跑馬圈地”，解決了錢到哪里去的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)四大黃金集團(tuán)圈占了全國(guó)超過60%的黃金資源，形成了各自全國(guó)布局的資源版圖。比如招金，依托山東，投資150多億元，打造了甘肅、新疆兩大埠外產(chǎn)金基地，順利實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)一半、省外一半的戰(zhàn)略布局。

“但是，十多年的高速發(fā)展，曾經(jīng)推動(dòng)中國(guó)黃金礦業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力，目前已呈疲態(tài)。”劉永勝說，從資本市場(chǎng)的角度來看，目前國(guó)內(nèi)黃金上市企業(yè)，能上市的基本全部上市了。從資源并購的角度來看，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)難有大的優(yōu)質(zhì)資源并購項(xiàng)目，并且在前期十多年高速發(fā)展中，累積了高負(fù)債、高杠桿、資源利用粗放等問題。

數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2017年中國(guó)黃金產(chǎn)量的年復(fù)合增長(zhǎng)率為 4.2%，比2003年到2012年的年復(fù)合增長(zhǎng)率下降3了個(gè)百分點(diǎn)，并且2017年全國(guó)黃金產(chǎn)量下滑6%，今年上半年全國(guó)黃金產(chǎn)量與去年同比下滑7.87%，說明這兩大動(dòng)力在逐年衰減。

同時(shí)，從整個(gè)行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)來看，黃金行業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力。環(huán)保方面，國(guó)家推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，收緊環(huán)保紅線，全黃金行業(yè)面臨加快向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型的壓力。政策方面，國(guó)家出臺(tái)了環(huán)保稅、資源稅、自然保護(hù)區(qū)等生態(tài)功能區(qū)礦業(yè)權(quán)退出等新政，部分黃金礦山企業(yè)面臨礦權(quán)滅失、減產(chǎn)或關(guān)停退出的壓力。

“去年6月，國(guó)家下發(fā)了《礦產(chǎn)資源權(quán)益金制度改革方案》，部分省已出臺(tái)礦業(yè)權(quán)益金征收政策，有的省份征收高達(dá)21元/克，限期三年內(nèi)交清，并且對(duì)伴生礦也征收權(quán)益金。”劉永勝稱，在微利時(shí)代的當(dāng)下，這將極大增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，挫傷勘探積極性，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

不過，面對(duì)各種新的政策形勢(shì)和環(huán)保方面的壓力，劉永勝并不悲觀。他認(rèn)為，人類社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的階段，中國(guó)黃金礦業(yè)的未來發(fā)展，必須借力三大動(dòng)力。

第一動(dòng)力：綠色礦業(yè)

“中國(guó)黃金礦業(yè)鳳凰涅槃的第一動(dòng)力，我們認(rèn)為是綠色礦業(yè)建設(shè)。”劉永勝表示，綠色礦業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)提了多年，招金有三句話，概括了這些年招金綠色礦業(yè)建設(shè)走過的歷程：

第一句，既要綠水青山，又要金山銀山。這句話提出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2002年，局限于當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的理解，折射出招金當(dāng)時(shí)魚與熊掌都要兼得的訴求。

第二句，先要綠水青山，再要金山銀山。招金從2005年在建設(shè)新疆和甘肅產(chǎn)業(yè)基地、布局全國(guó)這個(gè)過程中，深刻認(rèn)識(shí)到綠色礦業(yè)是走向全國(guó)的通行證。事實(shí)證明，招金對(duì)外開發(fā)的成功最主要的原因，就是堅(jiān)持了環(huán)保先行。

第三句，綠水青山就是金山銀山。從2014年起，招金在運(yùn)營(yíng)過程中已經(jīng)深刻感受到傳統(tǒng)的資本、資源動(dòng)力，已經(jīng)難以推動(dòng)公司的發(fā)展。全國(guó)性的運(yùn)營(yíng)、管理，綠色礦業(yè)成為企業(yè)的生命線。招金提出，“把礦山當(dāng)成景區(qū)來建設(shè)，把企業(yè)當(dāng)星級(jí)賓館來管理”。目前招金埠外的綠色礦山已經(jīng)達(dá)到了11家，“綠色招金”已經(jīng)成為招金的金色銘牌。

“綠色發(fā)展是推動(dòng)黃金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”劉永勝認(rèn)為，黃金礦業(yè)要把握綠色發(fā)展的兩大關(guān)鍵：

一是生態(tài)礦山建設(shè)。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、生態(tài)管制趨嚴(yán)、生態(tài)紅線收緊是趨勢(shì)，傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)、對(duì)生態(tài)造成巨大破壞的高消耗、高污染、高能耗、技術(shù)落后的礦企將被淘汰，黃金行業(yè)未來重組的動(dòng)力將會(huì)由傳統(tǒng)的資本、資源，轉(zhuǎn)換為環(huán)保生態(tài)、綠色發(fā)展，不能適應(yīng)環(huán)保新要求的企業(yè)就要退出，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)將依靠綠色發(fā)展能力獲取更多資源和優(yōu)勢(shì)，并在新一輪產(chǎn)業(yè)整合中勝出。

二是綠色科技創(chuàng)新。過去，黃金行業(yè)科技創(chuàng)新的目標(biāo)很明確，就是要效益、要效率，包括最大限度的提高采礦效率、提高入選品位、提高回收率等。未來科技創(chuàng)新的方向?qū)l(fā)生改變，將圍繞綠色開采、環(huán)境修復(fù)、無氰提金、無污染的冶煉加工技術(shù)、“三廢”綜合利用回收技術(shù)來開展。綠色礦業(yè)技術(shù)將成為未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

劉永勝稱，招金在這一領(lǐng)域得益于國(guó)家資源綜合利用示范基地建設(shè)契機(jī)，相繼在冶煉加工、資源綜合回收領(lǐng)域，取得了一些研發(fā)成果，正在對(duì)深部開采、難選冶資源綠色開發(fā)利用、三廢資源化利用、生態(tài)復(fù)墾等項(xiàng)目進(jìn)行綠色科技攻關(guān)。

第二動(dòng)力：國(guó)際化

“中國(guó)黃金礦業(yè)鳳凰涅槃的第二動(dòng)力應(yīng)該是國(guó)際化。國(guó)外黃金資源不論是在規(guī)模上還是稟賦上，很多都優(yōu)于國(guó)內(nèi)。實(shí)施國(guó)際化是中國(guó)黃金礦業(yè)融入世界礦業(yè)的必經(jīng)之路。”劉永勝介紹，招金正積極實(shí)施“雙H”戰(zhàn)略，即加快資源的“國(guó)內(nèi)一半、國(guó)外一半”戰(zhàn)略布局，倡導(dǎo)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)出海，共同推動(dòng)中國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

劉永勝認(rèn)為，國(guó)際化方面，中國(guó)黃金礦業(yè)面臨著兩大機(jī)遇，一是國(guó)家意志，包括一帶一路、人民幣國(guó)際化等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，是中國(guó)黃金礦業(yè)國(guó)際化難得的歷史機(jī)遇。二是資源錯(cuò)配，目前國(guó)際資本市場(chǎng)黃金類礦業(yè)公司股票估值處于相對(duì)低谷期，是國(guó)內(nèi)礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行海外價(jià)值投資較佳的窗口期。

結(jié)合招金在埠外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外投資實(shí)踐，劉永勝分享了招金這些年的合作經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，國(guó)際化首先要實(shí)現(xiàn)“四化”：

一是股權(quán)的多元化。近年來，招金通過投資國(guó)外黃金礦山項(xiàng)目，進(jìn)行了海外運(yùn)營(yíng)嘗試。在海外發(fā)展的起步階段，招金謀求的是參股而不是控股。企業(yè)全球性運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于合作，要先從參股、當(dāng)好小股東做起，與對(duì)方分享發(fā)展與利益。不追求“收購就是控股”、“參股就必須進(jìn)入董事會(huì)”、“進(jìn)入董事會(huì)就必須發(fā)聲”。招金愿意通過參股，讓全球礦業(yè)界感知到招金的海外發(fā)展是一個(gè)積極、穩(wěn)定的“陽光”力量，不是充滿敵意的對(duì)手。

二是運(yùn)營(yíng)的本土化。中國(guó)黃金礦業(yè)國(guó)際化有一個(gè)不可回避的短板，就是缺乏具有國(guó)際化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人才和了解當(dāng)?shù)胤?、文化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)此，招金采取“帶土移植”的方式，組建專業(yè)化的公司和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行海外項(xiàng)目的甄別、篩選，提高了投資能力。同時(shí)，實(shí)施本土化策略，在南美，招金依托海外華人組建了辦事處和公司，聘用當(dāng)?shù)厝A人協(xié)助資源并購和礦山運(yùn)營(yíng)，較好的解決了人才和團(tuán)隊(duì)的問題。

三是發(fā)展的生態(tài)化。生態(tài)環(huán)境保護(hù)已成為全球共識(shí)，國(guó)內(nèi)綠色發(fā)展是企業(yè)的生死線，海外開發(fā)更是如此。中國(guó)黃金礦業(yè)的國(guó)際化，絕不是落后產(chǎn)能的輸出，更不是環(huán)境的破壞者，而是參與全球環(huán)境治理、推動(dòng)綠色發(fā)展的重要力量。因此，中國(guó)黃金礦業(yè)的國(guó)際化要起點(diǎn)更高，必須是綠色國(guó)際化。

四是融資的國(guó)際化。海外資源并購顯著區(qū)別于國(guó)內(nèi)的是融資方式的多樣化。中國(guó)黃金企業(yè)要善于借力國(guó)外發(fā)達(dá)的礦業(yè)權(quán)融資市場(chǎng)，通過股權(quán)、債券等多種融資工具，以最少的投入撬動(dòng)海外資源并購的杠桿，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效率。

第三動(dòng)力：互聯(lián)網(wǎng)＋

“中國(guó)黃金礦業(yè)鳳凰涅槃發(fā)展的第三動(dòng)力，是基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變了我們的生產(chǎn)和生活，是繼工業(yè)革命之后，人類歷史上再一次全方位的技術(shù)革命。”劉永勝認(rèn)為，黃金礦業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是五個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”：

一是互聯(lián)網(wǎng)+裝備，建設(shè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化礦山。伴隨著中國(guó)人口紅利的消失，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、傳感技術(shù)，取代傳統(tǒng)的人工作業(yè)，這是一個(gè)大趨勢(shì)。以招金為例，目前井下作業(yè)人員的主體還是70后，80后、90后，已經(jīng)很難適應(yīng)井下作業(yè)，并且他們是伴著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的一代，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、無人值守、智慧礦山建設(shè)，將深刻的改變中國(guó)黃金礦業(yè)。

二是互聯(lián)網(wǎng)+管理，打造內(nèi)部數(shù)字化管控管理新平臺(tái)。世界已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代，黃金礦業(yè)必須適應(yīng)新形勢(shì)，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理手段、管理流程的再造，通過讓數(shù)據(jù)多跑路，提高管理效能。例如招金建設(shè)的ERP管理系統(tǒng)等，對(duì)資金流、信息流、物流以及審批流程進(jìn)行了再造，做出了一些有益嘗試。

三是互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)，建設(shè)資源優(yōu)化配置的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)與市場(chǎng)之間的中間環(huán)節(jié)全部剔除，企業(yè)與市場(chǎng)已經(jīng)是面對(duì)面。以物資采購、產(chǎn)品銷售為例，企業(yè)面對(duì)的不再是經(jīng)銷商，不再是區(qū)域市場(chǎng)，而是全球化大市場(chǎng)，這增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)議價(jià)和博弈能力，優(yōu)化了資源配置。

四是互聯(lián)網(wǎng)金融+礦業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)低成本融資平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)的普惠性與低成本優(yōu)勢(shì)，決定了互聯(lián)網(wǎng)金融未來廣闊的發(fā)展前景。中國(guó)黃金礦業(yè)融資方式的創(chuàng)新，目前正處于萌芽狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)金融加礦業(yè)實(shí)體的模式是一種趨勢(shì)，蘊(yùn)含著巨大的成長(zhǎng)性。希望國(guó)家支持中國(guó)黃金礦業(yè)企業(yè)融資模式創(chuàng)新，給予黃金礦業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策支持。

五是互聯(lián)網(wǎng)+人才，建設(shè)開放性、綜合性發(fā)展平臺(tái)。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，資源、資本是第一資源，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才是第一資源。中國(guó)黃金礦業(yè)不論是建設(shè)綠色礦業(yè)也好，實(shí)施國(guó)際化也好，更應(yīng)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)加人才的平臺(tái)建設(shè)，包括科技創(chuàng)新、投融資、項(xiàng)目運(yùn)作等人才的全行業(yè)、全國(guó)、全球整合。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高人力資源的配置能力。