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時代在進(jìn)步，工作方法與時俱進(jìn)，這是必然。手機(jī)APP、微信等現(xiàn)代化辦公工具，在為社會發(fā)展帶來更多詮釋與可能的同時，也為工作豐富了載體、提高了效率、優(yōu)化了服務(wù)。但優(yōu)化辦公工具的目的在于助推工作，而非被工具牽著鼻子走，否則，就成了末本倒置。
“叮！”中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司熔鑄廠政工科科長龔君琳，揉了揉太陽穴，有些頭疼，她知道工作又來了。自開始微信辦公后，手機(jī)里的微信群越來越多，發(fā)展至2017年年底微信辦公達(dá)到高峰。
政工工作群、困難職工幫扶群、工會工作群等，打開手機(jī)一看，工作群有接近20個，整個一個“微信工作群奴”。龔君琳說：“最開始使用微信工作群是很方便，但時間久了群多了就不一樣了。手機(jī)必須維持24小時不間斷運(yùn)作、不搞混各工作群的‘娘家’，就已經(jīng)很不錯了，還得每天處理各種文件、落實(shí)工作要求，實(shí)在有些頭疼。”
這場微信風(fēng)波給該廠黨委敲響警鐘，隨即進(jìn)行了調(diào)研和自查，一場作風(fēng)轉(zhuǎn)變風(fēng)暴就此到來。2018年伊始，該黨委在黨風(fēng)、黨建上持續(xù)用力，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部強(qiáng)化服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)水平。為把工作落到實(shí)處，該廠開展“跨三坎、有三要”活動，不斷強(qiáng)化自主作為能力，催生內(nèi)在動力，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黨風(fēng)政風(fēng)呈現(xiàn)新氣象，清風(fēng)正氣撲面來。
跨過“空喊口號”的坎
要強(qiáng)化實(shí)干的觀念
成功緣于實(shí)干，禍患始于空談。微信風(fēng)波起因是工作太多太散，大部分流于形式，導(dǎo)致部分員工對任何工作都比較敷衍，習(xí)慣性麻痹較為嚴(yán)重。堅決扭掉形式主義之風(fēng)導(dǎo)致的習(xí)慣性麻痹，成了該廠工作的重中之重。
不干就什么都沒有，好大喜功、作風(fēng)漂浮的歪風(fēng)邪氣一點(diǎn)都不能有，必須擼起袖子實(shí)干苦干。從2018年伊始，該廠吹來務(wù)實(shí)之風(fēng)，各職能部門按要求分批次，深入基層看動態(tài)，緊貼實(shí)際接地氣，認(rèn)真調(diào)查研究了生產(chǎn)情況、設(shè)備、人員情況，根據(jù)實(shí)際情況合理制定各車間指標(biāo)，按照“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”的要求進(jìn)行推進(jìn)，并簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，理順了工作思路制定了短期戰(zhàn)略。通過狠抓落實(shí)，熔鑄廠產(chǎn)量持續(xù)走高，上半年，該廠完成產(chǎn)量與去年同比增幅14.19%；緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，按照“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”確保公司鑄錠保供這條主線，熔鑄廠以抓鐵有痕的工作作風(fēng)，逐步全面落實(shí)各項(xiàng)舉措，徹底扭掉了“習(xí)慣性麻痹”。
一塊鑄錠折射出落實(shí)之風(fēng)。鑄錠必須經(jīng)過打印、均熱、鋸切、驗(yàn)收合格后才能發(fā)送。“現(xiàn)在每個工序我們都是自覺按工藝要求完成的，技術(shù)員開始注重質(zhì)量檢查而不是走馬觀花急著給鑄錠照相。我們輕松了不少，產(chǎn)品質(zhì)量也提升了不少。”熔鑄四部鑄造工龔明強(qiáng)一邊認(rèn)真地測量鑄錠長度一邊高興地向筆者介紹。
跨過“借口托辭”的坎
要有強(qiáng)烈的責(zé)任感
該廠從上半年自查工作上來看少數(shù)職工、干部仍然存在懶于作為的現(xiàn)象。尤其是一些難辦的事情拖辦、不辦，這是限制工作進(jìn)程的一個重要因素。遇到困難和矛盾就躲，遇到難題就推諉扯皮，遇到問題就推卸責(zé)任，只顧局部自身利益，不顧大局和整體，這是絕對不行的。
為徹底扭掉“習(xí)慣性推脫”這個壞毛病，該廠執(zhí)行力問責(zé)實(shí)施辦法正逐步推行，每月要將工作情況公布在黨務(wù)公開欄中，加大監(jiān)督力度，從而加強(qiáng)責(zé)任感。今年以來，該廠為打贏“兩場攻堅戰(zhàn)”，人人簽訂了降本增效清單壓實(shí)責(zé)任。以責(zé)任為牽引全面打響攻堅戰(zhàn)，繼續(xù)增加碎屑燙化品種，同比增加46%；重點(diǎn)抓好電解鋁水使用，上半年持續(xù)使用電解鋁水。產(chǎn)出效率大幅提升的同時，天然氣能耗同比大幅降低11%，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。
一次生產(chǎn)調(diào)度會折射出激進(jìn)之風(fēng)。“熔鑄三部某天車電路出現(xiàn)問題，可能需要停機(jī)檢修 。”“會后馬上到現(xiàn)場處理。”會議結(jié)束，還沒吃飯的熔鑄廠設(shè)備運(yùn)行部主任朱際業(yè)帶著幾名職工便匆匆趕到現(xiàn)場，頂著高溫餓著肚皮干了2個多小時才將問題處理完。事后朱際業(yè)感慨：“現(xiàn)在考評是指揮棒，對于無所作為的干部、員工，形成了威懾督導(dǎo)。推著全員即做即行，習(xí)慣性推脫不見了，效率提高了。”
跨過“自說自話”的坎
要深入一線抓末端
今年伊始，熔鑄廠黨委書記王劍成為了基層車間的“?？?rdquo;，經(jīng)?？梢钥匆娝诨鶎榆囬g了解生產(chǎn)運(yùn)行情況的身影。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，向全廠職工發(fā)出一個強(qiáng)烈信號：要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、親力親為抓改革、促落實(shí)，力戒作風(fēng)浮漂、華而不實(shí)。讓干部擠出更多時間沉到一線、沉到基層，各部門紛紛拿出措施，落在實(shí)處。
同時，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層、講黨課及每周一次廠黨委中心組學(xué)習(xí)制度，傳達(dá)指令，化解矛盾，引導(dǎo)職工積極投入工廠生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展；以三個熔鑄部為核心，績效工資以產(chǎn)量勞效為唯一主指標(biāo)按噸進(jìn)行計獎，輔以成本指標(biāo)和成品率等作為單項(xiàng)考核指標(biāo)；全面推行量化考核，激發(fā)員工工作熱情。同時實(shí)施了機(jī)構(gòu)改革。撤銷原設(shè)備保障部，成立設(shè)備管理部和設(shè)備運(yùn)行部，讓設(shè)備部門融入基層，切實(shí)為一線生產(chǎn)服務(wù)。
為扭掉“習(xí)慣性上交”“自說自話”“遙控指揮”等陋習(xí)，由上至下，該廠開展職能部門進(jìn)一線活動。在工作任務(wù)面前，人人擔(dān)責(zé)任，個個做工作，牢固樹立“我是末端我盡責(zé)，我在末端我負(fù)責(zé)”的思想，積極主動抓好工作落實(shí)，不能上推下卸，上交矛盾。要讓一線有所作為，末端往往處在工作最前沿，其工作落實(shí)質(zhì)量的高低關(guān)鍵在于立足一線的作為程度。要人往一線走，勁兒往末端使，實(shí)施跟蹤問效，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，統(tǒng)一協(xié)調(diào)力量，集中人力資源，合心、合力、合拍抓好落實(shí)，真正建設(shè)好基層單位，真正為職工、為一線做好服務(wù)。
黨建工作不是一朝之事，作風(fēng)轉(zhuǎn)變不是一日之功。在取得成績的同時，該廠黨委書記王劍并沒有顯得太過高興，而是更加堅定決心：黨建工作、工作作風(fēng)必須持續(xù)抓，抓持續(xù)，下半年要在之前的基礎(chǔ)上繼續(xù)爬坡過坎。黨委工作要緊緊圍繞工作主線抓能力建設(shè)，以制度創(chuàng)新整合基層工作資源，融入生產(chǎn)抓建設(shè)，提升黨建質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以黨建帶動工廠發(fā)展，以工廠發(fā)展促黨建的雙贏局面。
（張成）