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本報(bào)訊（記者楊凈茹）  8月27日，山西臨汾白天鵝酒店貴賓廳里座無虛席，來自鋼鐵、有色、化工、電力、煤炭等領(lǐng)域的部分企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，參加首屆精益安全管理模式與實(shí)踐案例（公益）研討會(huì)。

本屆研討會(huì)由北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司（下稱“知為公司”）主辦，針對(duì)“如何打通安全管理最后一公里，實(shí)現(xiàn)安全管理體系在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層崗位的真正落地”“如何運(yùn)用精益管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的定量化、數(shù)據(jù)化和精細(xì)化”“如何有效落實(shí)一崗雙責(zé)，建立各級(jí)人員安全管理行為量化底線標(biāo)準(zhǔn)，從強(qiáng)制管理跨越到自主管理，實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效持續(xù)提升”等熱點(diǎn)問題，通過主旨演講、案例分享、互動(dòng)答疑和現(xiàn)場(chǎng)考察等形式，深入講解了精益安全管理的理念、方法和工具，學(xué)習(xí)了精益安全管理體系推廣、應(yīng)用的策略、過程和成功要點(diǎn)，分享了標(biāo)桿企業(yè)推行精益安全管理的成效、經(jīng)驗(yàn)及具體做法。

國(guó)家《企業(yè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》起草人、中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)精益管理推進(jìn)中心核心專家、精益安全管理體系創(chuàng)立者、安全工程博士楊自華為參會(huì)人員作了題為《精益安全管理落地模式與實(shí)踐案例》的主旨演講。楊自華說，精益安全管理以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，用問題導(dǎo)向和數(shù)據(jù)說話，通過提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和員工執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)隱患下降、事故減少、傷害為零、素能提升的目的。精益安全管理通過上下交互、過程管控、持續(xù)改進(jìn)的過程，提供9種安全自主管理方法和32種安全行為管理工具，來解決“制度不落地、管理不到位、活動(dòng)不持續(xù)”的安全管理三大病癥。知為公司通過前期深入企業(yè)一線，找準(zhǔn)存在問題和隱患，做出安全診斷之后，為企業(yè)量身定制整體解決方案。以安全系統(tǒng)能力提升為抓手，遏制重特大安全事故的發(fā)生，讓直線領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)管理人員以安全為支點(diǎn)大力提升企業(yè)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

據(jù)悉，知為公司以在鋼鐵、有色、化工、電力、食品為代表的流程型制造業(yè)推廣精益管理為己任。通過打造精益管理的宣貫推廣平臺(tái)，舉辦公益性“精益管理企業(yè)行”“精益管理論壇（研討會(huì)）”及“企業(yè)創(chuàng)新沙龍”、發(fā)行內(nèi)部刊物《知為通訊》等方式，來普及、宣傳精益生產(chǎn)管理理念和方法。該公司提出“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，和國(guó)內(nèi)知名高校、冶金科研院所、國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行良性互動(dòng)，打造了一支由精益管理專家、行業(yè)管理專家和工藝技術(shù)專家組成的高水平、專業(yè)化的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，成立知為管理研究院。經(jīng)過持續(xù)的研究、開發(fā)，形成了以“算賬式咨詢”為特征的咨詢模式和工具、方法體系。

經(jīng)過多年努力，知為公司精心打造一批精益標(biāo)桿示范企業(yè)。龍門鋼鐵集團(tuán)、星原鋼鐵集團(tuán)等率先與之合作，導(dǎo)入精益管理理念，通過知為公司高水平專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度調(diào)研、精準(zhǔn)策劃和貼身輔導(dǎo)，各項(xiàng)管理指標(biāo)和效益指標(biāo)得到顯著改善，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。