六冶五公司打造“安全、干凈”項目（班組）
2018年09月04日 10:17 2358次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創(chuàng)新
本報訊 自“安全、干凈”項目（班組）競賽活動開展以來，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司第五分公司結(jié)合實際制定了“安全、干凈”項目（班組）實施方案及工作細則，強化制度建設(shè)，從“正向積分激勵”入手，狠抓工作責任的落實，使競賽活動取得了明顯成效。
據(jù)了解，該公司以項目（班組）為重點，將競賽活動與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、“安康杯”競賽活動及班組建設(shè)等工作緊密結(jié)合，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，織密“公司+項目+班組”的安全網(wǎng)絡(luò)，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理,全面推進活動的開展。該公司堅持實施正向積分激勵制度，劃定班組責任區(qū)，建立起全員《安全責任清單行為量化底線標準》，做到一人一單，簽字承諾上墻。每月組織開展兩次安全衛(wèi)生大檢查，以兩次檢查的平均分為依據(jù)進行獎罰評定。在機關(guān)辦公室、職工宿舍實行衛(wèi)生檢查打分制，每季度對累計積分高的部室頒發(fā)衛(wèi)生流動紅旗并及時兌現(xiàn)獎勵。
該公司還結(jié)合工作實際，積極推進“5s”管理法，認真做好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工具做好定位擺放，對危險源進行標識告知，對員工及作業(yè)隊伍人員的不安全行為及時進行教育批評，從源頭上對不安全隱患進行控制。通過不斷強化班組安全生產(chǎn)崗位責任制、班前安全周例會、安全旁站、技術(shù)交底等安全生產(chǎn)制度的落實，有效防范和杜絕了各類事故的發(fā)生，使該公司的“安全、干凈”形勢始終處于全面受控狀態(tài)。（段寶民 王燕軍）
責任編輯：楊凈茹
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