金冠銅業(yè)分公司一班組獲“有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組” 稱號
2018年08月22日 14:56 5384次瀏覽 來源： 人民網(wǎng)安徽頻道 分類： 銅資訊
近日，在有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組發(fā)布會上，金冠銅業(yè)分公司電解車間運轉(zhuǎn)班組被評為“有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”稱號。
該公司電解車間采用“永久不銹鋼”陰極法電解精煉，雙跨廠房布置，是目前世界一次性建成、一次性投產(chǎn)成功、單個系統(tǒng)產(chǎn)能最大的高純陰極銅生產(chǎn)車間。其電解運轉(zhuǎn)崗位是該車間生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵崗位，負責(zé)電解槽面管理、陰極銅沉積、添加劑管理、脫雜等相關(guān)工作，確保產(chǎn)出高純陰極銅，滿足客戶需求。
該班組從2016年確立爭創(chuàng)“全國質(zhì)量信得過班組”的建設(shè)目標并進行建設(shè)策劃，把“持續(xù)改進打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，規(guī)范管理建設(shè)優(yōu)秀團隊”作為班組創(chuàng)建活動主題，始終把質(zhì)量放在生產(chǎn)第一位，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命。該班組在創(chuàng)建活動中，從提高班組員工技能水平、安全環(huán)保應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場秩序管理、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理等方面入手，在經(jīng)過不斷的PDCA循環(huán)中，不斷發(fā)現(xiàn)新問題和解決新問題，取得了豐碩的成果。
為使“創(chuàng)建”活動實現(xiàn)班組員工全覆蓋、生產(chǎn)活動全覆蓋，讓全體員工的學(xué)習(xí)與工作密切相連，做到需求明確、重點突出，該班組按照班組長、生產(chǎn)骨干、操作人員三個層次及安全環(huán)保、政治理論、標準制度、專業(yè)技術(shù)、精細化操作五個方面，有針對性地進行能力提升培訓(xùn)。并對原有三大標準進行了增減修訂，新增“運轉(zhuǎn)班巡檢制度”“運轉(zhuǎn)班班前會制度”等14項適合本班組的管理制度，班組分類管理制度高達50項，使得班組各項管理工作有章可循。規(guī)章制度建立健全后，每月按計劃組織學(xué)習(xí)2小時以上，并適時組織進行考核測試，全方位提升班組質(zhì)量管理工作能力。
自創(chuàng)建活動實施以來，該班組生產(chǎn)出的陰極銅月均A級品率持續(xù)保持在99.50%以上，月均99.62%，最高達99.94%，處于國內(nèi)同行業(yè)先進水平。該班組多次榮獲安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、有色金屬工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等榮譽，班組有5名員工榮獲公司“十佳員工”、2名員工榮獲集團公司“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。
責(zé)任編輯：彭薇
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