創(chuàng)新基層黨建 發(fā)揮堡壘作用
——自硬公司精密零件分廠黨支部工作側(cè)記
2018年08月14日 8:23 7226次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 硬質(zhì)合金 作者: 肖慈敏
自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司(以下簡稱“自硬公司”)精密零件分廠是通過技術(shù)改造后建成的一條具有毛坯和精加工能力的工廠,目前是全球前四大石油服務(wù)公司主要供應(yīng)商。自硬公司精密零件分廠現(xiàn)有職工261人,黨員占到45名,支部圍繞中心工作,不斷強(qiáng)化黨員教育,探索創(chuàng)新服務(wù)方式,積極破解發(fā)展難題,帶領(lǐng)廣大黨員在轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場上創(chuàng)先爭優(yōu),分廠銷售收入實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年較快增長,近日獲評自貢市國資委“先進(jìn)基層黨組織”。
夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)堡壘
走進(jìn)自硬公司精密零件分廠,整潔的環(huán)境、精致的產(chǎn)品、繁忙的設(shè)備彰顯著員工不斷進(jìn)取的良好風(fēng)貌;共產(chǎn)黨員示范崗、黨員形象墻等,展現(xiàn)著分廠黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極作為。近年來,黨支部堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的積極互動,嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活,強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。
推動目標(biāo)任務(wù)更好完成,既是自硬公司精密零件分廠的中心工作,也是支部的核心任務(wù)。黨支部積極開展勞動競賽和合理化建議活動,并結(jié)合自身實(shí)際推進(jìn)載體的創(chuàng)新。對于合理化建議活動的優(yōu)秀班組和個(gè)人,在評先評優(yōu)、職級晉升等方面予以優(yōu)先。三年來,自硬公司精密零件分廠員工共提出建議2289條,獲評公司亮點(diǎn)建議117條,其中黨員提出的建議超過一半。復(fù)合式螺紋噴嘴是該分廠的新研發(fā)產(chǎn)品,采用原有加工方式容易損壞刀片和工件,黨員黃濤主動調(diào)整工藝參數(shù),改進(jìn)加工程序,顯著降低了加工成本,年節(jié)約價(jià)值達(dá)到14萬元。
支部開展“提質(zhì)量、增效率”等主題活動,促進(jìn)了產(chǎn)量大幅增長、產(chǎn)品合格率不斷提升、成本不斷下降,去年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)408萬元。為破解生產(chǎn)瓶頸,支部還成立了黨員義務(wù)勞動小分隊(duì),在急難險(xiǎn)重中勇挑重?fù)?dān),推動分廠去年產(chǎn)品銷量同比增長141.9%,內(nèi)部利潤翻了兩番。
凝聚合力樹品牌
黨支部針對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,著力培養(yǎng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能“雙過硬”的一流隊(duì)伍。通過開展專題培訓(xùn)、組織黨員骨干到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)等方式,促使員工盡快熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn),提升操作技能,“按章作業(yè),按標(biāo)生產(chǎn)”成為良好習(xí)慣,目前有36人具備了技師資格。
針對年輕技術(shù)人員較多的特點(diǎn),黨支部堅(jiān)持加壓力、給動力,讓他們在艱苦的工作中迅速成長。黨員華永秘,一名85后技術(shù)員,通過不斷努力鉆研,采用新技術(shù),把異型產(chǎn)品的手工壓制轉(zhuǎn)為自壓,生產(chǎn)效率提高了3倍多。
黨支部注重樹立分廠品牌形象,打造內(nèi)部文化墻、編輯《精密之窗》簡報(bào),動態(tài)展示優(yōu)秀員工的操作技巧和經(jīng)驗(yàn),使“精益求精,銳意進(jìn)取”的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外塑于行,保證了分廠主要產(chǎn)品的客戶檢出廢品率降至十萬分之三以下。
引領(lǐng)示范促發(fā)展
支部書記譚海鵬說:“如何讓黨建推動分廠發(fā)展,是我們一直思考和探索的課題。”支部以抓好黨員示范為重點(diǎn),全面加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作。
精密零件具有成型難、尺寸精度要求高的特點(diǎn),超過0.01毫米的誤差就是廢品。壓力面前,共產(chǎn)黨員喻臘輝、游正國發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢,每當(dāng)更換一個(gè)產(chǎn)品型號,都要精準(zhǔn)調(diào)整一次切削加工的工裝。黨員羅元運(yùn)用“風(fēng)險(xiǎn)管理控制”“MSA測量系統(tǒng)分析”和“SPC統(tǒng)計(jì)過程控制”等工具,建立和落實(shí)相關(guān)制度,保證了產(chǎn)品品質(zhì)。今年上半年,分廠外貿(mào)訂單激增,黨員帶頭加班加點(diǎn),以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心。“黨員在工作中奮勇爭先,破解一個(gè)又一個(gè)難題,將各項(xiàng)重點(diǎn)工作向縱深推進(jìn)。”支部委員李群說。分廠今年的數(shù)控化加工改造得到強(qiáng)力推進(jìn),合金線自壓比例達(dá)到94.9%,深加工線數(shù)控化比例達(dá)到82%,生產(chǎn)自動化程度上了一個(gè)新臺階。
(肖慈敏)
責(zé)任編輯:周大偉
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