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7月25日，中金嶺南公司召開2018 年年中工作會議，會議總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和存在的問題，部署了下半年任務(wù)，并傳達(dá)了廣晟公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨整合重組專題會議精神。會議由公司專職黨委副書記吳圣輝主持，副總裁梁銘對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行部署，公司董事長、黨委書記余剛在會上作了重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、總裁助理、深圳片企業(yè)黨政正職、總部各部室負(fù)責(zé)人在總部參加會議，公司其他單位班子成員以視頻會議形式參加。

各業(yè)務(wù)板塊、運(yùn)營管理以及安全環(huán)保工作的分管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言，對各板塊的生產(chǎn)經(jīng)營、公司的運(yùn)營管理以及安全環(huán)保等工作進(jìn)行了總結(jié)，明確了下半年的工作思路和措施。

余剛董事長在講話中指出，上半年，公司上下貫徹“在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在發(fā)展中解決問題”的理念，以“堅(jiān)守初心，堅(jiān)持自信；聚焦主業(yè)，聚焦價(jià)值；精準(zhǔn)管理，精益運(yùn)營”為主線，最大限度挖潛增效，加快推進(jìn)整合重組，全力化解各類風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健實(shí)施兼并擴(kuò)張，取得了經(jīng)濟(jì)效益超計(jì)劃目標(biāo)的良好業(yè)績，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好、穩(wěn)不忘憂、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)步加強(qiáng)”的發(fā)展局面。

余剛董事長強(qiáng)調(diào)，下半年，公司發(fā)展形勢不容樂觀，既要高度警惕面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，又要堅(jiān)定信心，保持政治定力、實(shí)干定力，始終瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)措施清單，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，按照公司統(tǒng)一部署，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)和落地，確保每一項(xiàng)措施都擲地有聲，每一個(gè)舉措都兌現(xiàn)成果。

余剛董事長就做好下半年工作提出了四點(diǎn)意見，一是要“守住三條線”，即守住提質(zhì)增效發(fā)展的主線，守住安全環(huán)保職業(yè)健康的底線，守住黨風(fēng)廉政建設(shè)的紅線；二是要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”，即實(shí)現(xiàn)整合重組的突破，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域的突破，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的突破；三是要“強(qiáng)化三種能力”，即強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化專業(yè)能力，強(qiáng)化市場開拓能力；四是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓理論學(xué)習(xí)，抓基層建設(shè)，抓班子建設(shè)，抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升。針對下階段工作，余剛董事長還提出了“穩(wěn)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)前、干字當(dāng)先、新字當(dāng)要”的四點(diǎn)要求。

針對整合重組工作，余剛董事長特別強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要充分認(rèn)識到整合重組工作的極端重要性，從講政治的高度，嚴(yán)格落實(shí)廣晟公司許光董事長和陳勝光總經(jīng)理提出的要求，立足中金嶺南實(shí)際，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，確保年底前全面完成“僵尸企業(yè)”的出清工作。

余剛董事長進(jìn)一步指出，千忙萬忙，不抓落實(shí)就是“瞎忙”；千招萬招，不能落實(shí)就是“虛招”；千條萬條，不去落實(shí)就是“白條”，領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著分解和推動(dòng)公司打造世界一流企業(yè)的重要使命，承擔(dān)著組織公司各單位、各部門工作開展的重任，要切實(shí)在擔(dān)當(dāng)使命、狠抓落實(shí)上做好表率，要切實(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)起所在單位全體干部員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，真正擔(dān)當(dāng)起公司在新時(shí)代的發(fā)展使命。

梁銘副總裁從開展提質(zhì)增效、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施瘦身強(qiáng)體、推動(dòng)板塊協(xié)同發(fā)展、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)與改革、優(yōu)化海外資產(chǎn)管控等六個(gè)方面全面回顧了公司上半年的工作。同時(shí)，梁銘副總裁指出了公司下一步發(fā)展中亟待解決的問題，一是保增長、提效益的壓力較大，控虧減虧力度仍需加強(qiáng)；二是韶關(guān)片企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部環(huán)境不容樂觀；三是僵尸企業(yè)出清、“三供一業(yè)”及企業(yè)辦社會職能分離移交工作有待加快。

會上，梁銘副總裁還傳達(dá)了7月18日廣晟公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨整合重組專題會議精神，分析研判了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展環(huán)境，并從五個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了具體部署，一是狠抓全年目標(biāo)不放松；二是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控不放松；三是狠抓整合重組不放松；四是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域攻關(guān)不放松；五是狠抓創(chuàng)新發(fā)展不放松。