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面對(duì)礦山生產(chǎn)困局，如何在管理上“做文章”，實(shí)現(xiàn)效益最大化？安徽銅陵有色天馬人上下苦苦求索，通過(guò)“瘦身式”“捆綁式”“對(duì)標(biāo)式”管理樹(shù)立一盤棋思想，著力破解礦山發(fā)展難題。

“瘦身式”管理增效益

   由于金口嶺片區(qū)離天馬山片區(qū)較遠(yuǎn)，兩個(gè)片區(qū)均設(shè)立調(diào)度室。今年來(lái)，該公司拆除了金口嶺片區(qū)調(diào)度室，由天馬山調(diào)度室統(tǒng)一管理，真正做到上情下達(dá)、下情上傳。“礦山兩個(gè)調(diào)度室合并后，每個(gè)小班可以多出一名調(diào)度員，這樣可以多跑跑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。”該公司調(diào)度人員說(shuō)。如此同時(shí)，該公司還加強(qiáng)車輛統(tǒng)一管理，對(duì)調(diào)度室和工區(qū)的車輛“收編”，實(shí)行集中管理，有效降低了管理費(fèi)用。

向崗位優(yōu)化要效益。該公司按照產(chǎn)能計(jì)劃與效益優(yōu)先的原則，抓好控員增效工作，進(jìn)一步梳理崗位類別，對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行優(yōu)化、分解和整合，合理利用并崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)劑等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與配置。在基層生產(chǎn)單位推進(jìn)運(yùn)修合一新模式，實(shí)行崗能系數(shù)疊加政策，加大氣力推行公司大工種、大崗位建設(shè)，對(duì)新進(jìn)機(jī)關(guān)崗位采取公開(kāi)招聘的辦法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際做好相關(guān)管理制度的“廢、改、立”工作。規(guī)范外來(lái)施工隊(duì)伍管理。2018年開(kāi)始，逐步清理施工隊(duì)伍。

“捆綁式”管理燃激情

    “今年降本增效目標(biāo)為800萬(wàn)元，盡管難度重重，但我們?cè)谒枷肷喜荒芑隆?rdquo;該公司行政負(fù)責(zé)人告訴筆者。4月份以來(lái)，為切實(shí)增加入選礦量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，天馬山礦業(yè)公司根據(jù)資源情況，完善考核機(jī)制，加大對(duì)月度供礦量、采掘工程量、提升礦石(廢石)量指標(biāo)的考核力度，超額完成月度計(jì)劃的，按超出部分的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，實(shí)現(xiàn)全額扣罰。同時(shí)，確定采掘工區(qū)中深孔、深孔施工工期，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)不能按期完成的進(jìn)行處罰，及時(shí)形成備采礦量，有力保障礦源穩(wěn)定。

“用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)作業(yè)量考核，讓能干事、想干事、干成事的職工利益不受損失。”這種“捆綁式”考核方法在天馬山公司上下呼聲較高，員工們拍手叫好 。今年一季度，該公司將人均1000元作為浮動(dòng)薪酬與生產(chǎn)效益和成本直接掛鉤，積極調(diào)動(dòng)員工責(zé)任意識(shí)，取得了良好效果。

今年來(lái)，該公司將全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，以預(yù)算管理為龍頭，在干前算、算后干，加強(qiáng)過(guò)程成本控制。據(jù)悉，該公司今年在設(shè)備大修上出臺(tái)新規(guī)，壓縮大修項(xiàng)目，實(shí)行小修和保養(yǎng)為主，做到功夫在平時(shí)。同時(shí)整合兩個(gè)片區(qū)維修力量，時(shí)間上實(shí)行錯(cuò)開(kāi)檢修，變外委維修為內(nèi)修，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。

繼續(xù)開(kāi)展電力直接交易、分時(shí)電價(jià)等能源管理工作，節(jié)電在年初預(yù)算基礎(chǔ)上下降3%、4%、5%，即分別下降88萬(wàn)元、118萬(wàn)元、148萬(wàn)元，并按“三個(gè)”不同的臺(tái)階進(jìn)行獎(jiǎng)懲基層單位負(fù)責(zé)人。此外，該公司執(zhí)行月度成本分析制度，找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵要素。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，最大限度縮減各項(xiàng)可控費(fèi)用，將可控費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。利用成本漏洞分析法杜絕生產(chǎn)過(guò)程中各種“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象，挖掘管理的潛力，降低生產(chǎn)成本支出。

對(duì)標(biāo)式管理全過(guò)程

    只有落后的管理，沒(méi)有落后的隊(duì)伍。該公司制定和細(xì)化“對(duì)標(biāo)挖潛、控虧增效”實(shí)施工作方案，完善了公司級(jí)、車間、班組和崗位四個(gè)層級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，公司級(jí)除7個(gè)必對(duì)標(biāo)指標(biāo)外，增加了金精礦品位、銅精礦品位指標(biāo)，確定部門（車間）對(duì)標(biāo)68個(gè)、延伸到班組級(jí)122個(gè)和崗位級(jí)358個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，崗位覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)開(kāi)展公司級(jí)、部門（區(qū)隊(duì)）、班組和崗位四個(gè)層級(jí)的“對(duì)標(biāo)挖潛、控虧增效”管理活動(dòng)。建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)月度報(bào)送制度，對(duì)各項(xiàng)公司級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至每個(gè)崗位，千方百計(jì)挖掘員工各方面潛能。

“為促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作常態(tài)化，該公司全方位、全過(guò)程實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。公司每?jī)芍荛_(kāi)展一次選礦指標(biāo)研討，針對(duì)選銅、選金等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的波動(dòng)進(jìn)行分析，目的就是通過(guò)管理增加效益。”該公司生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)張克友介紹。

據(jù)了解，該公司將基層單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入組織績(jī)效考核范疇，實(shí)施定期考核制度，從源頭調(diào)整生產(chǎn)布局，硫金系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，以“計(jì)劃管理、過(guò)程受控、定期評(píng)價(jià)”為績(jī)效目標(biāo)，合理調(diào)整三級(jí)礦量，強(qiáng)化深部負(fù)295米、負(fù)335米兩個(gè)中段采供礦能力，杜絕廢石混入，確保日供礦700噸能力；銅鐵系統(tǒng)含量調(diào)整供礦品位，確保負(fù)510米中段9號(hào)至13號(hào)采場(chǎng)按時(shí)供礦。

在兩個(gè)選礦車間優(yōu)化工藝流程對(duì)標(biāo)，設(shè)定為各層次標(biāo)桿，引領(lǐng)員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距分析原因，制定措施，不斷改進(jìn)。進(jìn)一步規(guī)范委外費(fèi)用的驗(yàn)收與審核，在去年基礎(chǔ)上再下降20%，將核定委外費(fèi)用計(jì)劃納入各單位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，對(duì)委外費(fèi)用節(jié)約部分，按50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，該公司開(kāi)展系統(tǒng)管理對(duì)標(biāo)，注重質(zhì)計(jì)量、全面預(yù)算管理、人力資源管理及機(jī)動(dòng)能源對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真開(kāi)展同比分析與改進(jìn)，使對(duì)標(biāo)管理進(jìn)入動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化和常態(tài)化，真正從對(duì)標(biāo)管理中摳出效益。

（夏富青 朱艷）