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6月14日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊軍到金威銅業(yè)公司、銅冠黃銅公司調(diào)研，現(xiàn)場了解兩家單位生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，要找準(zhǔn)自身的薄弱點，采取倒逼方式，大膽推動企業(yè)內(nèi)部改革，用改革改制激發(fā)人的活力，加快企業(yè)扭虧脫困。集團(tuán)公司黨委委員、股份公司黨委書記、總經(jīng)理蔣培進(jìn)陪同調(diào)研。

當(dāng)天下午，楊軍不打招呼，直奔金威銅業(yè)生產(chǎn)車間，了解板帶分廠和熔鑄分廠的生產(chǎn)工藝流程，詳細(xì)詢問目前各種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。在1250厚縱剪機組前，楊軍聽取了金威銅業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對寬1250毫米銅帶的介紹，了解產(chǎn)品質(zhì)量等問題；在熔鑄分廠，楊軍近距離地觀看設(shè)備運行情況，并與現(xiàn)場的操作人員親切交談。隨后，楊軍又趕到銅冠黃銅生產(chǎn)車間，從鑄造、退火，到擠壓、拉拔，楊軍仔細(xì)查看工藝流程，并對現(xiàn)場的安全環(huán)保、文明生產(chǎn)工作表示肯定。

調(diào)研中，楊軍與金威銅業(yè)、銅冠黃銅經(jīng)營班子進(jìn)行座談，聽取了關(guān)于兩個單位生產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍、黨建創(chuàng)新等情況的匯報。今年以來，金威銅業(yè)公司以突出調(diào)結(jié)構(gòu)抓生產(chǎn)、拓市場促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效降成本為重點，企業(yè)各項工作均取得了一定的成績。1至5月，金威銅業(yè)生產(chǎn)銅板帶較上年同期增產(chǎn)2271噸。黃銅公司則呈現(xiàn)產(chǎn)銷快速增長趨勢，1至5月，與去年同期相比，黃銅棒材產(chǎn)銷量分別增加了41.7%和49.7%，預(yù)計上半年能順利實現(xiàn)“雙過半”。

在聽取兩個單位的匯報之后，楊軍表示，今天到金威銅業(yè)和銅冠黃銅生產(chǎn)現(xiàn)場，感受非常深刻，現(xiàn)場環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了提升，但同時也存在很多亟待解決的問題。

楊軍指出，目前集團(tuán)公司銅加工板塊實現(xiàn)整體盈利，但不是每一家銅加工企業(yè)都實現(xiàn)扭虧。金威銅業(yè)和銅冠黃銅兩家單位的領(lǐng)導(dǎo)班子整體年輕，又有戰(zhàn)斗力，更要自加壓力，拿出更好更飽滿的狀態(tài)，把員工的積極性、主動性調(diào)動起來，把設(shè)備的優(yōu)勢最大程度發(fā)揮出來，推動企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

楊軍表示，實現(xiàn)扭虧脫困，唯有大膽改革，改變現(xiàn)有機制。他強調(diào)，改革不要怕出錯，只要目標(biāo)是為了把工作做好，集團(tuán)公司會大力支持給政策。兩家單位要針對本單位存在的問題，采取倒逼方式，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，大膽推動企業(yè)內(nèi)部改革，通過改革提高管理水平，解決機制問題，推動企業(yè)扭虧脫困。

楊軍最后強調(diào)，企業(yè)開展黨建工作要與日常生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，要通過黨建工作的開展，破解企業(yè)發(fā)展中的難題，不要搞“兩張皮”。集團(tuán)公司近期以魯煒案徽商集團(tuán)窩案等案件為反面教材開展“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育，金威銅業(yè)和銅冠黃銅要結(jié)合專題警示教育活動，堅持問題導(dǎo)向，建立整改機制。黨員干部更要注重從徽商集團(tuán)系列腐敗案件中汲取深刻教訓(xùn)，切實引以為戒、警鐘長鳴。