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“在我們廠人人都是股東，個個都是主人，替自己干活，實(shí)在！”衡陽鉛都機(jī)電制造有限責(zé)任公司（以下簡稱“鉛都機(jī)電”）員工在接受筆者采訪時喜悅之情溢于言表。

2017年6月，在水口山集團(tuán)公司分立重組改革脫困的大背景下，水口山機(jī)電總廠成為第一家輔業(yè)改制的二級單位。改革后，鉛都機(jī)電應(yīng)運(yùn)而生，成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

改制一年來，鉛都機(jī)電人勇立潮頭、敢為人先，主動出擊、創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)自我造血功能和盈利能力大幅增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了涅槃重生。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情鉛都機(jī)電，也就是原水口山機(jī)電總廠，作為水口山集團(tuán)的二級輔助生產(chǎn)單位，主要承接冶金、礦山、化工設(shè)備備品配件的非標(biāo)制作、安裝以及水、電設(shè)備設(shè)施的安裝和維修等相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著全面深化改革的縱深推進(jìn)，2017年6月，機(jī)電總廠作為水口山集團(tuán)的輔業(yè)，成為改革改制的試點(diǎn)單位。這意味著有著59年歷史的機(jī)電總廠將從此脫離母體，成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這對早已習(xí)慣了國企生活的干部職工來說，無異于一場“地震”。

一個新企業(yè)的重塑，必須從轉(zhuǎn)變職工觀念入手。

身份置換、員工參股、機(jī)構(gòu)精簡……企業(yè)發(fā)展前景撲朔迷離，走還是留？每個員工的心情矛盾而又復(fù)雜。部分員工甚至認(rèn)為改革就是減員，產(chǎn)生寧愿在國企餓死也不離開的抗拒心理，不少員工拒絕參股，改革遭受前所未有的壓力。面對這種情況，鉛都機(jī)電將工作重心下移，董事長于明剛、黨支部書記鄒征良多次帶頭深入車間、班組開展形勢任務(wù)教育，廠部編印形勢教育?？掳l(fā)到職工手中，把改革后鉛都機(jī)電的發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營能力、盈利能力、工資待遇、市場開拓前景一一向員工交底，耐心細(xì)致地做好職工思想政治工作。扎實(shí)有效的形勢宣講，堅(jiān)定了員工對企業(yè)發(fā)展的信心，重拾了員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的信任。

與此同時，該公司在股權(quán)分配、收入分配、企業(yè)文化等方面均進(jìn)行了積極有效的探索。在股權(quán)分配方面，股權(quán)的配置差別小，有效解決股權(quán)過分集中問題，形成人人都是股東，個個都是主人的合理股權(quán)配置，讓員工工作有勁頭、生活有盼頭；在收入分配方面，采取“多勞多得、兼顧公平”的收入分配方式，適當(dāng)拉開收入差距，鼓勵困難員工通過額外勞動創(chuàng)效增收；在企業(yè)文化方面，以“責(zé)任、寬容、關(guān)愛、分享”的企業(yè)文化感染員工，讓員工懂得責(zé)任擔(dān)當(dāng)，學(xué)會理解讓步。

“我們廠的一線員工采取計件計時按工作量結(jié)算工資，管理人員收入與一線員工收入實(shí)行全額浮動，人工成本較改制前大幅降低，我們在這里干事創(chuàng)業(yè)有奔頭、有盼頭。” 生產(chǎn)部鉚焊班員工王飛躍說。

“改革就是破舊立新，通過引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，改革傳統(tǒng)分配模式，用差別化競爭激活一池春水。”談及改革，鉛都機(jī)電董事長于明剛一語中的。

開拓多元業(yè)務(wù) 實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動觀念一變天地寬。融入改革洪流，鉛都機(jī)電人成為百年鉛都水口山第一個吃“螃蟹”的人。精簡機(jī)構(gòu)人員、優(yōu)化工藝流程、推出新的分配機(jī)制……改革大刀闊斧地推進(jìn)。

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提。鉛都機(jī)電人深知，設(shè)備老化、勞動效率低、操作技能不精、管理水平落后是原水口山機(jī)電總廠的致命弱點(diǎn)。改制后的鉛都機(jī)電如不及時加強(qiáng)管理，開拓多元業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展將難以為繼，等待他們的必將是被淘汰出局的命運(yùn)。

為主動適應(yīng)市場，鉛都機(jī)電立馬精簡機(jī)構(gòu)，將先前的14個科室（車間）精簡整合到6個。同時，優(yōu)化人力資源配置：一方面，從外部市場選聘優(yōu)秀機(jī)加工人員；另一方面，采用待遇留人、感情留人，吸納一批富有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的水口山集團(tuán)內(nèi)退職工。機(jī)構(gòu)的精簡、人員的優(yōu)化，帶來了作業(yè)效率的成倍提升。

積極拓展市場，延伸業(yè)務(wù)鏈條，走產(chǎn)業(yè)多元化之路。借助“水口山”這塊金字招牌，鉛都機(jī)電組織精干營銷團(tuán)隊(duì)大力開拓外部市場，將業(yè)務(wù)拓展到全國甚至海外。如該廠與深圳某公司合作，僅用四個月時間投資1000萬元建成一條鑄件生產(chǎn)線，開辟了新的效益增長點(diǎn)。

“經(jīng)過兩到三年的努力，我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將完全改變，變依賴水口山集團(tuán)業(yè)務(wù)為立足水口山拓展省內(nèi)外業(yè)務(wù)”。鉛都制造銷售部經(jīng)理萬小平說。改制一年來，機(jī)加工業(yè)務(wù)有近40%的份額是水口山集團(tuán)公司外部甚至海外獲得。如印尼一家公司氧化鋅生產(chǎn)線300多萬元的回轉(zhuǎn)窯安裝制作業(yè)務(wù)正在加班加點(diǎn)趕制，這是鉛都機(jī)電建廠近60年來的首單海外業(yè)務(wù)。

通過對接市場，鉛都機(jī)電的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)同步提升，逐步形成機(jī)加工業(yè)務(wù)與維護(hù)服務(wù)雙輪驅(qū)動的格局。

傳承紅色基因 發(fā)揮黨建優(yōu)勢脫離母體后，鉛都機(jī)電企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，變?yōu)槊駹I股份制企業(yè)后黨組織何去何從？鉛都機(jī)電董事會經(jīng)過深度思考，認(rèn)為無論是國企還是民企，黨的政治引領(lǐng)作用都是一樣的，新成立的鉛都機(jī)電黨組織完全可以保持原有的黨建模式。

2017年8月16日，鉛都機(jī)電黨支部正式成立，隸屬于水口山集團(tuán)公司黨委，并在其指導(dǎo)下開展工作。新任黨支部書記鄒征良認(rèn)為，水口山具有光榮的革命傳統(tǒng)，早在1922年就成立了黨小組。我們必須傳承好紅色基因，借助中央企業(yè)的黨建優(yōu)勢，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。

班組是企業(yè)的細(xì)胞和前沿陣地，班組黨員先鋒模范作用發(fā)揮如何關(guān)系到企業(yè)的凝聚力和整體工作效率。為此，他們在班組中深入開展“黨員先鋒崗”活動。班組成員嚴(yán)格兌現(xiàn)“黨員先鋒崗”承諾，顧全大局，服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難。建立班組園地，推行班務(wù)公開，收入分配上墻公布，讓職工群眾心里都有一本明細(xì)賬，拿得明白、干得舒心。與此同時，為保證大的訂單業(yè)務(wù)如期保質(zhì)保量完成，深入扎實(shí)開展黨員“攻難點(diǎn)保重點(diǎn)”活動，將黨員的智慧和力量有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅(jiān)克難、增收創(chuàng)效的活力。

黨組織要成為職工群眾最可信賴的力量，必須將職工群眾的冷暖掛在心頭，切實(shí)做好困難員工、黨員的幫扶工作。無論誰有困難，鉛都機(jī)電黨支部總是第一時間為其排憂解難，送上組織的關(guān)懷與溫暖。2017年7月，員工寧奇斌下班途中不幸被一輛摩托車撞倒，嚴(yán)重受傷昏迷30多天，而肇事司機(jī)3天后意外身亡，對方家庭無力支付救治費(fèi)用。公司工會聞訊后，第一時間安排人員，墊付費(fèi)用，并送上7000元困難幫扶金。為解決高昂的醫(yī)療費(fèi)用，鉛都機(jī)電在資金十分困難的情況下，籌措30多萬元將其從死亡線上拉了回來。

“企業(yè)在打拼的路上，不能落下任何一個同志，這是一種文化、一種力量。我們堅(jiān)信有愛的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)！”鄒征良無比堅(jiān)定地說。

365個日夜的堅(jiān)守，365個日夜的拼搏，改制成立一周年的鉛都機(jī)電破繭成蝶，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3478萬元，新增固定資產(chǎn)200多萬元，創(chuàng)利潤168萬元，與改制前相比增利500余萬元；上繳國家稅金166萬元，安置100余人再就業(yè)。

面對嶄新的未來，鉛都機(jī)電人將勇立潮頭、開拓進(jìn)取，為打造衡陽乃至湖南機(jī)電制造標(biāo)桿企業(yè)而不懈奮斗?。ㄠ圅?張世明）