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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要大戰(zhàn)略、大格局，同樣也離不開小細(xì)節(jié)、小智慧。所以，在著眼全局的同時，還要從細(xì)節(jié)入手，腳踏實(shí)地干好每一項(xiàng)小事。
大處著眼就是要放眼世界，用行業(yè)一流的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。“志不立，天下無可成之事。”遠(yuǎn)大的理想和既定的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是員工奮斗的不竭動力。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)需加大改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，加速建設(shè)高附加值工程項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品指標(biāo)，不斷提升生產(chǎn)裝備穩(wěn)定運(yùn)行周期，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益，努力走進(jìn)行業(yè)發(fā)展前列。
小處著手就是要注重細(xì)節(jié)，以“工匠精神”精雕細(xì)琢精益求精。“天下大事必作于細(xì)”。如果企業(yè)管理抓得不具體、不細(xì)致、不扎實(shí)，生產(chǎn)操作就會失之于“粗”、失之于“虛”。因此，各項(xiàng)管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)要高，要細(xì)而又細(xì)，周密周全。有的單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)無可挑剔，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)也全部合格，而貨物到了客戶的手中，依然會出現(xiàn)這樣那樣的問題，究其原因是在運(yùn)輸及吊裝的過程中，沒有做好周密的防護(hù)措施而使產(chǎn)品受損，質(zhì)量大打折扣。這就好比精心生產(chǎn)出的氧化鋁落到了地上摻進(jìn)了土，前功盡棄。領(lǐng)導(dǎo)干部及崗位員工只有嚴(yán)格按規(guī)矩辦事、按程序操作，提前預(yù)見事物的發(fā)展脈絡(luò)，考慮到可能發(fā)生的各種情況，才能在工作中做到游刃有余，在精打細(xì)算的過程中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，打贏安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。
一斑可以窺全豹。優(yōu)秀的企業(yè)形象是可以從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的不經(jīng)意間體現(xiàn)出來的。從平凡到卓越，不是一天兩天、一月兩月就能夠做到的，需要經(jīng)過長期的努力、長期的積累、長期的磨煉才能夠到達(dá)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。