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“如果說作風(fēng)建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，那么，改革就是增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力。只有不斷加強改革,才能不斷進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展才能充滿活力。”早在年初的工作安排中，銅陵有色鳳凰山礦業(yè)公司就已經(jīng)將改革作為貫穿今年企業(yè)發(fā)展的一條工作主線。也就是說，2018年是該公司的改革年。

鳳凰山礦業(yè)公司自建成投產(chǎn)至今，已開采近50年，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計開采35年的年限。從礦山的現(xiàn)狀來看，資源萎縮逐漸加快，按現(xiàn)在的開采規(guī)模，預(yù)計生產(chǎn)只能維持4年左右，加之近幾年虧損指標(biāo)逐年攀升，產(chǎn)量低、規(guī)模小、生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史遺留問題和企業(yè)發(fā)展中遇到的眾多現(xiàn)實矛盾交織在一起，這些都制約著企業(yè)的良性發(fā)展，礦山已經(jīng)到了生存發(fā)展的危急時刻。如何化解？盤活人力資源是解決當(dāng)前礦山諸多生產(chǎn)經(jīng)營被動局面的重要措施。

“走出去”為礦山后續(xù)發(fā)展尋找新的出路。近年來，鳳凰山礦業(yè)公司受資源枯竭的影響，生產(chǎn)銅量逐年遞減，礦山已不堪重負(fù)。面對這一現(xiàn)實，該公司不得不轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，大膽實施“走出去”這一發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)謀發(fā)展。在銅陵有色集團(tuán)公司的大力支持下，該公司加快“走出去”步伐，以技術(shù)力量為支撐，拓展對外勞務(wù)（國外和集團(tuán)公司內(nèi)部）輸出。截至目前，新組建的緬甸萊比塘銅礦項目部和銅陵有色沙溪項目部，已為該公司勞務(wù)輸出共108名員工，成功邁出了“走出去”實現(xiàn)礦山人力資源優(yōu)化的第一步。但面臨著礦山資源急劇枯竭、按現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模只能滿足800人需求極限的這一現(xiàn)狀，要想解決好當(dāng)前礦山人員多、勞動生產(chǎn)率低下等一系列突出問題，就必須要重新對人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

想方設(shè)法解決人員結(jié)構(gòu)性矛盾。加快定編、定崗、定員等相關(guān)工作的前期調(diào)研，實現(xiàn)定員定崗、以崗定薪、薪隨崗變、待崗培訓(xùn)、再上新崗這一人力資源管理的重新調(diào)整。鳳凰山礦業(yè)公司采取先機關(guān)、后基層的方式進(jìn)行人力資源優(yōu)化，在取得良好的效果后，再分步驟在全礦范圍內(nèi)實施，力求使人力資源優(yōu)化工作做到循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。

為使人力資源優(yōu)化達(dá)到更加合理化的要求，鳳凰山礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次深入基層調(diào)研后，對各部門崗位的設(shè)置進(jìn)行認(rèn)真分析。本著對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，為員工謀出路、求發(fā)展、提升技能，對職工未來長遠(yuǎn)出路提出指導(dǎo)性意見。商務(wù)部就是該公司人力資源優(yōu)化的試點部門。商務(wù)部成立于2018年1月，是由原來的質(zhì)量計量部和機動部部分職能合并組建的新部門，承擔(dān)著公司物資采購、庫房管理、質(zhì)量計量管理和礦產(chǎn)品銷售工作。經(jīng)過前期認(rèn)真的摸排和梳理后發(fā)現(xiàn)，目前商務(wù)部的崗位中存在著部分崗位人員多、崗位設(shè)定不合理、勞動力分配不均勻，同時還有少部分職工不能勝任本職工作等一些人力資源配置不合理等問題，既浪費了人力資源，也給部門管理帶來了一定的難度。該公司決定撤銷該部文書、運管工、廢鐵銷售工、電焊工、搬運工等崗位，對銷售管理、庫房、化驗室、取樣室等崗位進(jìn)行重新的合理配置，這樣一來，僅商務(wù)部一個部門，在先期的人力資源優(yōu)化中就能優(yōu)化出26個崗位。

鳳凰山礦業(yè)公司堅持以崗位需求配置人才，通過合理的人力資源優(yōu)化，使人力資源結(jié)構(gòu)趨向合理，最大限度地實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，促進(jìn)企業(yè)在困境中尋求新的發(fā)展。