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嘉陵江畔，蜀北屏藩。2015年10月1日，五礦二十三冶房建分公司蒼溪金港國際項(xiàng)目工程在蒼溪這座蜀地小城中正式破土動(dòng)工。這意味著五礦二十三冶第一個(gè)項(xiàng)目合伙制試點(diǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)運(yùn)行。
蒼溪金港國際項(xiàng)目總建筑面積16.5萬平方米，工程造價(jià)2億元。項(xiàng)目參照五礦二十三冶股份制管理辦法，由房建分公司、外部股東以及項(xiàng)目員工三方簽署股份制協(xié)議，實(shí)行項(xiàng)目股份合作制模式。三方出資總額共計(jì)1500萬元，其中房建分公司1100萬元，外部股東和項(xiàng)目股東各200萬元，利潤分配按照協(xié)議執(zhí)行。項(xiàng)目運(yùn)行按五礦二十三冶一體化管控體系規(guī)定執(zhí)行。
從股本金交納到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，作為五礦二十三冶第一個(gè)“吃螃蟹”的項(xiàng)目。項(xiàng)目部可謂經(jīng)歷了一場(chǎng)不小的戰(zhàn)役，從單純的管理者到項(xiàng)目股東的角色轉(zhuǎn)變，讓每個(gè)人都成為了“精打細(xì)算”的一把好手。
員工要從項(xiàng)目合伙制中獲利，項(xiàng)目安全質(zhì)量絕不能打折扣，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，只能在項(xiàng)目成本管理上下大力氣。為此，項(xiàng)目部在沒有規(guī)章制度約束的情況下做到了全員自覺管成本。
在金港國際項(xiàng)目上，部門之間的橫向聯(lián)系變得更加主動(dòng)積極，如采購員會(huì)隨時(shí)到預(yù)算部門去查詢信息價(jià)，預(yù)算員會(huì)主動(dòng)詢問采購回來的材料價(jià)格；施工員會(huì)主動(dòng)去復(fù)查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量；零散的扣件會(huì)有人主動(dòng)撿拾，現(xiàn)場(chǎng)無閑置周轉(zhuǎn)材料；工地上的大燈每天晚上都有人在加班結(jié)束后主動(dòng)去關(guān)閉……
正是這種全體當(dāng)家的責(zé)任感讓項(xiàng)目的責(zé)任成本、材料損耗率和節(jié)約控制目標(biāo)管控情況一直處于良好的態(tài)勢(shì)。在確定實(shí)行項(xiàng)目合伙制之時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)目材料損耗情況并結(jié)合實(shí)際給項(xiàng)目各類材料設(shè)備確定了一個(gè)控制率。在最初的設(shè)想中，能保持周材損耗率的控制目標(biāo)是非常理想的結(jié)果。事實(shí)上，從項(xiàng)目開工到竣工，周材損耗率的控制給有著近20年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理劉曉輝一點(diǎn)驚喜：架管的損耗率控制目標(biāo)為1.5%，實(shí)為0.6%；扣件的損耗率控制目標(biāo)為3%，實(shí)際為2.6%（目前工地上還有部分防護(hù)欄桿未拆除）；砼責(zé)任成本為臨建砼用量，實(shí)際節(jié)約了500立方；鋼材節(jié)約率9%；模板、木枋控制目標(biāo)35元/平方米，實(shí)際為29.6元/平方米。
“為了進(jìn)一步抓好項(xiàng)目的成本管控，必須發(fā)揮全體管理人員的智慧，群策群力挖掘更深層次的成本。”項(xiàng)目經(jīng)理劉曉輝是五礦二十三冶房建分公司成立以來的第一任采購管理部部長，他帶領(lǐng)項(xiàng)目全體管理人員在物資采購上下功夫。
以鋼材采購為例，鋼材的價(jià)錢沒有辦法下調(diào)，是否能在運(yùn)雜費(fèi)上挖掘呢？由于蒼溪為四川一個(gè)偏僻的縣城，當(dāng)?shù)爻诵⌒偷奈褰鸬赇仜]有大型的鋼材商家，要想完成項(xiàng)目的鋼材采購，去最近的成都或者重慶。為此，項(xiàng)目部在考察廠家和商家的同時(shí)也細(xì)細(xì)研究起了他們的運(yùn)輸路線，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)從廠家送貨到成都，要途經(jīng)蒼溪，而從廠家直接送貨到工地經(jīng)測(cè)算可節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)80元/噸。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓他們又喜上眉梢，并立即啟動(dòng)與商家的合同談判，在合同中就寫明廠家直送比例不得低于20%，在實(shí)際操作中，廠家直送的比例已接近30%，僅這一項(xiàng)就為項(xiàng)目節(jié)約成本20多萬元，控制了鋼材的超量采購問題。
“不當(dāng)家不知項(xiàng)目難。以前光干好自己的本職工作都覺得累，只想著什么時(shí)候能好好休息?，F(xiàn)在即便一個(gè)月不休息也不覺得累。覺得項(xiàng)目上的什么事都跟自己有關(guān)系，回家多待幾天都覺得不踏實(shí)。”項(xiàng)目員工在閑聊中說道。
從為公司干活到為自己干活，從受雇到雇主，從員工到老板，這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變?cè)诮o項(xiàng)目管理帶來改變的同時(shí)，也給員工帶來了收益上的改變。
從2015年10月開工到2016年12月15日主體封頂，再到2017年11月21日竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目已回收工程款1.55億元，保證金已全部退還。公司的借款和股本金在2017年3月份已全部退還，自此項(xiàng)目現(xiàn)金流就一直為正，外部股東和項(xiàng)目股本金也已在2018年春節(jié)后退還。而員工最為關(guān)心的利潤分配問題，經(jīng)過五礦二十三冶初步審計(jì)，參與項(xiàng)目員工合伙制的員工預(yù)計(jì)投資回報(bào)率可達(dá)48.66%。這份收益無疑讓員工離“住得起洋房，開得起寶馬”的目標(biāo)更近了一步，也讓員工更有信心，靠著自己努力拿到手里的錢多了，也讓員工的獲得感和幸福感穩(wěn)步提升。
作為第一個(gè)試點(diǎn)實(shí)行員工合伙制的項(xiàng)目，他們嘗試了別人之不敢，過程雖艱辛，但也因此飽嘗了“螃蟹”的肥美多汁。五礦二十三冶房建分公司2018年工作會(huì)上，蒼溪金港國際項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人謝曉明代表項(xiàng)目部作典型發(fā)言，除了實(shí)行項(xiàng)目合伙制帶來的好處以外，也提及了幾點(diǎn)不足，其中一點(diǎn)就是沒有做到全員參股，未參股的員工對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營情況漠不關(guān)心，甚至還有抵觸情緒。因此，即將推行項(xiàng)目合伙制的項(xiàng)目更要力爭(zhēng)做到全員參股。
“項(xiàng)目股份制模式如同其他任何一個(gè)新生事物一樣，雖然存有不足，或許大家都還在疑惑、在觀望，但是我卻對(duì)它充滿著熱情和期盼，因?yàn)樗鼛Ыo我們的不僅僅是收入上的增加，更是事業(yè)成功的喜悅。”項(xiàng)目經(jīng)理劉曉輝坦言。
2018年3月，五礦二十三冶房建分公司將有近10個(gè)新開項(xiàng)目推行項(xiàng)目員工合伙制。有著蒼溪金港國際的成功先例，項(xiàng)目股本金基本都已收齊，員工更是滿懷熱情和期待。“螃蟹”肥美，“合伙”而來，正成為項(xiàng)目員工收入增加的主途徑。