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“開展三大攻堅戰(zhàn)，水泥風(fēng)光勝從前。綠樹鮮花路邊繞，安全環(huán)保做得好。產(chǎn)品質(zhì)量呱呱叫，固本培元根基牢。”近日，中國長城鋁業(yè)有限公司水泥廠職工自做打油詩，展示該廠深入開展安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)以來發(fā)生的可喜變化。

安全生產(chǎn) “嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理

   安全是企業(yè)的生命。該廠牢固樹立并踐行“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，修訂完善“一崗雙責(zé)”，通過層層分解安全目標(biāo)和簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到每一個職工。

每天早上，該廠全員收聽早安中鋁案例事故分享，牢記安全生產(chǎn)“十條禁令”“三規(guī)兩必”保命條款等安全守則，讓警鐘長鳴。管理人員下一線、進班組，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題、規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為、并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備檢修、生產(chǎn)工藝的安全。

各部門堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實屬地責(zé)任，落實承包商管理辦法。對安全重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，消除責(zé)任盲區(qū)，深入推進安全風(fēng)險管控、隱患排查治理，以“嚴(yán)、細(xì)、實、深”的工作作風(fēng)，狠抓落實。該廠燒成車間發(fā)電班組不放過細(xì)小環(huán)節(jié)，針對操作間上下樓梯多、樓梯易打滑的安全隱患，及時在樓梯外端加裝防滑鋼板，保障職工安全；制成車間對職工設(shè)備巡檢通道進行隱患排查，及時消缺；檢修公司針對現(xiàn)場檢修交叉作業(yè)進行全面危險源辨識，完善各類防范措施，保障作業(yè)安全；質(zhì)管部為現(xiàn)場取樣工發(fā)放反光背心，保障取樣安全。通過一系列安全舉措，讓職工自覺完成從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，營造了良好的安全氛圍。

注重環(huán)保 綠色工廠促發(fā)展

    環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的前提。該廠一直致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實行清潔生產(chǎn)，走綠色發(fā)展之路。

面對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，該廠一邊積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，實行錯峰生產(chǎn)，落實重污染天氣企業(yè)管控的各項規(guī)章制度；一邊加強內(nèi)部環(huán)保治理，打造花園式工廠。啟動煙氣脫硝項目，投入窯尾自動監(jiān)控系統(tǒng)，使回轉(zhuǎn)窯窯尾顆粒物達(dá)到超低排放，符合相關(guān)政策規(guī)定；對窯尾收塵器、窯系統(tǒng)二氧化硫排放進行提標(biāo)改造，環(huán)保指標(biāo)進行社會公示。在廠區(qū)進行合理規(guī)劃，拆除構(gòu)建廢棄物，投入進出廠車輛車輪沖洗裝置，加大揚塵治理。

自去年安全環(huán)保質(zhì)量強基固本活動開展以來，該廠草坪綠化面積9000平方米，硬化土地以及坑洼不平路面8000平方米，封閉物料堆放區(qū)和作業(yè)區(qū)10余處，加裝抑塵網(wǎng)、彩鋼瓦5000平方米，廠房刷漆8000平方米。購置安裝霧炮4臺，灑水車、掃地車各1臺，安裝噴淋300米、噴淋頭50個，清理衛(wèi)生死角150多處、垃圾6000余噸。

眾人動手美家園。如今的水泥廠，綠樹成蔭、鳥語花香、干凈整潔，完成了以前職工口中的“水泥廠就是揚灰廠，臟亂差”到現(xiàn)在職工口中“水泥廠變化大，處處像花園”的蛻變。

狠抓質(zhì)量 品牌建設(shè)有保障

    質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之基。該廠全面加強質(zhì)量管理，進一步提高全員的質(zhì)量意識、精品意識，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保每個環(huán)節(jié)、每道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

該廠質(zhì)量管理中心在完善管理制度的同時，加強基礎(chǔ)管理，對產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)章制度進一步細(xì)化，將崗位與責(zé)任掛鉤，質(zhì)量與收入相聯(lián)。職工工資收入分配與產(chǎn)品質(zhì)量合格率同時考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，強化職工的全員參與質(zhì)量管理意識，使質(zhì)量管理工作落到了實處。同時，注重質(zhì)量提升，對人員、設(shè)備、設(shè)施與環(huán)境條件、樣品、方法等影響化驗結(jié)果的因素進行剖析，不斷改進方法和措施，保證化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。他們利用停窯間隙對職工操作技能進行整體培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)，補短板、強弱項，使大家的操作技能得到進一步提高。

該廠在加強內(nèi)控與質(zhì)量管理，確保出廠產(chǎn)品合格率100%、客戶零投訴的同時，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，多元化發(fā)展。由該廠自行研發(fā)的低熱礦渣硅酸鹽水泥相繼通過河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品檢驗，為水泥廠豐富產(chǎn)品類型、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展添上了精彩一筆。

“養(yǎng)其根而俟其實，加其膏而希其光。根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄。”有了堅固、穩(wěn)定而可靠的根基，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。燒成車間針對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，列出問題清單，從設(shè)備隱患排查、杜絕跑冒滴漏、檢修和維護入手，徹底解決制約設(shè)備運行的難題，徹底整改設(shè)備隱患；制成車間對現(xiàn)場治理、設(shè)備安全隱患，工藝流程等環(huán)節(jié)進行清查，確保設(shè)備安全生產(chǎn)；設(shè)備管理部對設(shè)備管理、廠區(qū)承包商作業(yè)及對物資采購、運輸、儲存領(lǐng)域進行清查；銷售公司努力開拓市場，精心服務(wù)客戶。各部門以攻堅戰(zhàn)為抓手，進一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理，使企業(yè)展現(xiàn)出了新面貌，煥發(fā)出了新活力。

開展安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)以來，水泥廠穩(wěn)中求存、奮起趕超，不僅完成了從“揚灰廠”到“花園式工廠”的美麗蛻變，在安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展和質(zhì)量管理水平上也有了很大提升。廣大干部職工也以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加踏實的干勁，力爭將水泥廠打造成為“模范工廠，為開創(chuàng)該公司改革發(fā)展新局面作出新貢獻。