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涼山礦業(yè)股份有限公司昆鵬公司在“安全、干凈”班組創(chuàng)建路上有著怎樣的風景？請走進昆鵬公司冶煉分廠熔煉四班。他們初心如磐，在“安全、干凈”班組創(chuàng)建過程中，梳理制定出了一套班組工作思路：“構思框架-先行條件-達到的目標-制定措施-施行落實”。該班組先后榮獲中鋁集團2017年度“安全、干凈”示范班組、涼山礦業(yè)“金牌班組”、昆鵬公司“平安班組”等榮譽稱號。
　　堅持一種標準
　　筑牢班組管理基石
　　對“安全、干凈”班組的“五比”內(nèi)容，熔煉四班班長袁松有著自己獨到的見解。他在班會上提了一個問題：“我們都知道軍隊里除了紀律嚴明和絕對的服從，還有疊豆腐塊被子最令人印象深刻，大家知道這是為什么嗎？”在大家七嘴八舌發(fā)表自己的想法時，他緩緩講道：“因為軍隊強調(diào)紀律和服從，通過重復很多小細節(jié)，磨練士兵的耐心，因為戰(zhàn)場上只有大家擰成一股繩，團結在一起，才能發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力。這個其實很好理解，平時不好好學習，企圖臨時抱佛腳，考個好成績是很難的。所以，往往細節(jié)決定成敗。”說完，大家茅塞頓開。
　　如何推進“安全、干凈”班組創(chuàng)建？該班組的方法簡單實用——嚴抓細節(jié)、規(guī)范小的行為習慣。小到什么程度呢？文件夾從哪里拿就要放回哪里。一開始很多人不能理解，認為小題大做，可袁松依舊堅持到每個崗位去講解、糾正，利用周安全日活動總結點點滴滴的收獲。執(zhí)行一段時間后，通過他所說的“軍事化”管理，大家慢慢發(fā)現(xiàn)，看似不起眼的小事情都做好了。
　　從組員責任落實、學習提升、行為規(guī)范，再到現(xiàn)場環(huán)境、設備狀態(tài)都得到了明顯改善，這些成果讓組員重視起來，掌握現(xiàn)場、設備、工藝的情況，提升現(xiàn)場操作的安全性，長期執(zhí)行更是提升了班組的基礎管理水平。
　　堅守一種理念
　　構筑班組安全防線
　　“安全生產(chǎn)不是靠哪一個人就能完成的，靠的是大家齊心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使，需要全員參與；要做就要做好，與其選擇被動地接受，不如樂于主動接受，使工作變得輕松。”袁松經(jīng)常在班前班后會這樣勉勵大家。
　　扭轉安全生產(chǎn)五個“壞習慣”，堅持人員約束、自主管理；設立班組微信交流學習群，通過微信群及時傳達公司各類文件通知要求、分享安全生產(chǎn)知識及早安中鋁事故案列學習心得體會等，不斷強化員工的自主保安能力；開好班前、班后會，在每天布置生產(chǎn)任務的基礎上指出可能影響安全的因素，提出預防措施和要求，并根據(jù)班組實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心；通過從崗前巡查、崗位操作、現(xiàn)場交接班等多方面入手，大力開展一專多能、師帶徒、“一幫一”等活動，提升全員的整體素質(zhì)。
　　2017年，班組組織安全“一對一”談話10輪次，分享心得體會100余條，開展隱患排查工作10次，共發(fā)現(xiàn)隱患41個，整改率達100%，50%人員具備2個崗位及以上技能。
　　堅定一種信念
　　凝聚班組正能量
　　“把別人的安全放在心上。”是艾薩排放崗位負責人丁文祥對安全的見解。
　　2017年，艾薩排放崗位的新員工達到近半數(shù)，因為新進員工對現(xiàn)場不熟悉、操作技能不足，安全意識、責任心差，班組工作的開展存在很大的安全隱患。于是，丁文祥主動挑起大梁開展培訓，從現(xiàn)場危險源到職業(yè)危害因素，從操作技能到應急處置都耐心講解，進一步提高組員的憂患意識。
　　電爐排放崗位“金牌員工”夏玉超對自己的工作要求是“上班多一份責任，下班少一份擔心；作業(yè)多一點認真，安全少一點隱患”。他負責的區(qū)域是創(chuàng)建難度最大卻完成效果最好的地方。
　　巾幗不讓須眉的“優(yōu)秀團員”劉丹，苦練內(nèi)功，設備點檢“聽聞望切”的功夫爐火純青。由于管理區(qū)域大，為了抓好屬地管理和現(xiàn)場安全監(jiān)護，她巴不得一個人當兩個用。
　　他們職位不高，卻用實際行動傳遞著正能量，感染著身邊的每一名員工。
　　信守一種力量
　　激活班組創(chuàng)新能力
　　俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”“眾人拾柴火焰高”，班組員工創(chuàng)新的點子、思維、想法，大大提高了工作效率，同時也贏得了效益。
　　艾薩主控CRO段維飛建議各主控室每周開展交流學習會議，分享總結包括各個控制KPI指標、艾薩主控室相關培訓、工作總結等記錄。經(jīng)過長期開展交流會，主控崗位人員自主設計出ISA主控操作記錄本，將各趟主操操作詳細記錄，其中包括每趟操作加入溶劑量、冷料加入量、噴槍漲幅、下料量、排放情況、工藝調(diào)整等等，作出詳細記錄，便于主副操之間的交接和下班人員清楚了解當班生產(chǎn)工藝情況，減少了主副操、交接班時的工藝波動，同時提高了艾薩生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
　　艾薩爐的兩個重要指標——艾薩冰銅品位、艾薩爐渣磁性鐵，班組要求每個主控人員對每趟目測冰銅品位以及手測磁性鐵預估數(shù)值進行紙質(zhì)記錄，同時作為下趟主操的調(diào)整調(diào)控方向，然后與之后質(zhì)檢返回實際數(shù)據(jù)進行對比偏差，將其納入考核要求找經(jīng)驗。熔煉四班艾薩主控目測樣品的準確度在偏差范圍內(nèi)能達到85%~90%左右，對于推進工藝控制的穩(wěn)定、操作技能的提升有顯著效果。2017年，熔煉四班下料量、溫差、磁性鐵、配料合格率、電爐渣含銅等各項經(jīng)濟控制指標均名列第一。
　　迎著朝陽一路向前，熔煉四班像雄鷹一樣展翅飛翔，用實際行動演繹著屬于自己的精彩！