一年辛苦不尋?!裣V業(yè)2017年提質(zhì)增效工作側(cè)記
2018年04月23日 9:3 6833次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類(lèi): 銅資訊 作者: 楊樹(shù)榮
2017年,玉溪礦業(yè)有限公司共生產(chǎn)精礦含銅3.37萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的110.54%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為上級(jí)公司考核目標(biāo)的185%,交出了一份不尋常的成績(jī)單。
“成績(jī)的取得,得益于公司以提質(zhì)增效為主線,實(shí)施精準(zhǔn)、精細(xì)、精益管理,強(qiáng)化執(zhí)行,主動(dòng)應(yīng)對(duì)并及時(shí)采取有效措施化解改革發(fā)展中的問(wèn)題。”云南銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理助理,玉溪礦業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記韓睿深有感觸地說(shuō)。
生產(chǎn)組織:決不讓問(wèn)題過(guò)夜
產(chǎn)量是企業(yè)得以運(yùn)行維系的基礎(chǔ)。
“生產(chǎn)組織中,要嚴(yán)格按照中國(guó)銅業(yè)有限公司提出的安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)要求,依法組織生產(chǎn),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。”這是2017年12月25日上午8:00,玉溪礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)中對(duì)當(dāng)期生產(chǎn)組織提出的要求。為確保生產(chǎn)組織高效運(yùn)行,2017年,玉溪礦業(yè)以每周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),隔周三早調(diào)會(huì),季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨提質(zhì)增效對(duì)話會(huì)形式,聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,著力研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難,強(qiáng)化當(dāng)期生產(chǎn)組織調(diào)控能力,確保了生產(chǎn)組織各項(xiàng)措施得到有效管控落實(shí)。
“我們按照公司生產(chǎn)管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)工作要求,在生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理方面制定周密的管控措施,通過(guò)強(qiáng)有力的組織保障,分解責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行,對(duì)生產(chǎn)組織中出現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和跟蹤,確保生產(chǎn)組織高效運(yùn)行。”玉溪礦業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人說(shuō)。圍繞整體利益最大化目標(biāo),玉溪礦業(yè)生產(chǎn)組織中決不讓問(wèn)題過(guò)夜,生產(chǎn)調(diào)度指揮做到令行禁止,生產(chǎn)管理能力得到有效提升。
“生產(chǎn)組織中,我們根據(jù)公司每周的供配礦周例會(huì),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)取樣的礦石性質(zhì)及變化情況,及時(shí)做好配礦工作,第一時(shí)間將信息傳遞給選廠。”山水銅業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)能部副主任李德華說(shuō)。生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)檢中心等機(jī)關(guān)職能部室與選廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,密切配合,以穩(wěn)定入選礦石品位和性質(zhì),確保產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)。
“技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),從管理協(xié)調(diào)到技術(shù)支持,一旦有難題及時(shí)跟進(jìn)處理。”技術(shù)中心負(fù)責(zé)人告訴筆者。
正是這些強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織措施和憑借事不過(guò)夜的拼勁,將一個(gè)個(gè)看似不可能變成可能,將可能變成現(xiàn)實(shí),完成一個(gè)又一個(gè)跳起摸高的“小”目標(biāo),助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
提質(zhì)增效:既“抱西瓜”也“撿芝麻”
“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。”黨的十九大提出的這一要求,成為玉溪礦業(yè)堅(jiān)守的發(fā)展理念。
翻開(kāi)玉溪礦業(yè)2017年提質(zhì)增效工作清單,長(zhǎng)達(dá)1.5萬(wàn)字的提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作方案,九大方面40項(xiàng)可考核的每一項(xiàng)目標(biāo)、具體要求、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)(人員)等一項(xiàng)項(xiàng)具體措施列得清清楚楚,彰顯了公司提質(zhì)量、增效益中的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、硬。
盯緊資金管理,在加強(qiáng)成本意識(shí),提高資金效率方面顯成效。“我們積極協(xié)調(diào)解決山水銅業(yè)公司資金緊張的問(wèn)題,多渠道運(yùn)作,確保山水銅業(yè)公司融資規(guī)模和融資成本持續(xù)下降,2017年財(cái)務(wù)費(fèi)用較目標(biāo)下降了1518萬(wàn)元。”玉溪礦業(yè)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員告訴筆者。在提質(zhì)增效工作中,玉溪礦業(yè)瞄準(zhǔn)重點(diǎn)“抱西瓜”,也在各環(huán)節(jié)“撿芝麻”。“在盤(pán)活短期流動(dòng)資金方面,進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理,將閑置流動(dòng)資金借給內(nèi)部單位收取資金占用費(fèi),增加利息收入777萬(wàn)元,為公司帶來(lái)了真真切切的實(shí)惠。”
積極推廣運(yùn)用新技術(shù),提高科技貢獻(xiàn)率,發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),實(shí)施科技創(chuàng)效。“通過(guò)推廣‘四新’技術(shù),深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理,每季度開(kāi)展一次專(zhuān)業(yè)性檢查、調(diào)研,對(duì)存在問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的相互溝通,公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化。”2017年,玉溪礦業(yè)采礦損失率較計(jì)劃降低0.18個(gè)百分點(diǎn),礦石貧化率較計(jì)劃降低1.30個(gè)百分點(diǎn),選礦回收率較計(jì)劃提高1.47個(gè)百分點(diǎn)。
“開(kāi)展‘精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)’活動(dòng),共辨識(shí)出402條浪費(fèi)形式,消除浪費(fèi)214條,為提質(zhì)增效提供了支撐。”玉溪礦業(yè)企業(yè)管理部相關(guān)人員指出,2017年,通過(guò)實(shí)施大紅山銅礦“提高邊際資源利用量”“降低膠結(jié)充填礦粉水泥用量”和獅子山礦“推進(jìn)工序成本標(biāo)準(zhǔn)定額精細(xì)化管理”3個(gè)PMO項(xiàng)目,創(chuàng)效453.55萬(wàn)元。
有志者事竟成。在過(guò)去的2017年,玉溪礦業(yè)兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛,扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力,通過(guò)降低成本,嚴(yán)控費(fèi)用,拓寬增收渠道等提質(zhì)增效措施,增加利潤(rùn)1.04億元,完成年度目標(biāo)5330萬(wàn)元的195.67%。
改革驅(qū)動(dòng):轉(zhuǎn)型升級(jí)破壁壘
改革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
2017年,玉溪礦業(yè)推行大部室制改革,對(duì)職能重疊、單一、相近或相容的職能部門(mén),予以撤銷(xiāo)、合并,精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu),玉溪礦業(yè)機(jī)關(guān)部門(mén)由11個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè),下屬單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量減少6個(gè),玉溪礦業(yè)及所屬二級(jí)單位的498個(gè)職位(職種)統(tǒng)一規(guī)范為194個(gè)。
玉溪礦業(yè)自2016年11月16日全面啟動(dòng)“三供一業(yè)”分離移交專(zhuān)項(xiàng)工作以來(lái),先后與玉溪市、昆明市供電局,安寧市、易門(mén)縣政府,新平縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司等地方政府和單位簽訂了“三供一業(yè)”和市政設(shè)施及社區(qū)管理職能移交(框架)協(xié)議,專(zhuān)項(xiàng)工作按計(jì)劃和協(xié)議有序推進(jìn),使玉溪礦業(yè)朝著“主業(yè)更加突出,結(jié)構(gòu)更加合理,運(yùn)營(yíng)更加高效,管控更加科學(xué)”的現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)方向邁進(jìn)。
成績(jī)屬于過(guò)往,玉礦人并沒(méi)有止步于此。“全公司上下要鞏固提質(zhì)增效成果,繼續(xù)發(fā)力‘三全’強(qiáng)基固本工作,加大改革力度,全力以赴為2018年開(kāi)好局、起好步。”2018年玉溪礦業(yè)首個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)提出了工作要求,“各單位春節(jié)期間要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)不停產(chǎn),生產(chǎn)線持續(xù)正常組織。”
開(kāi)戰(zhàn)即是決戰(zhàn)。玉礦人正以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神,踏上新征程,續(xù)寫(xiě)發(fā)展新篇章。
責(zé)任編輯:彭雨晨
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