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他是名副其實(shí)的“檢修達(dá)人”，工作20余年以來(lái)，從基層員工到車間主任，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，無(wú)論是上30米的爐頂，還是鉆直徑50公分的爐膛，他都勇往直前。他也是同事口中的“創(chuàng)新達(dá)人”，成立了中鋁山西鋁業(yè)首個(gè)以個(gè)人名字命名的勞模創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)10余名團(tuán)隊(duì)成員攻堅(jiān)克難，為企業(yè)創(chuàng)效千萬(wàn)余元，先后獲得了“企業(yè)勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀車間主任”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。他就是中鋁山西鋁業(yè)有限公司晉鋁冶煉公司檢修三車間主任韓俊昌。

檢修三車間設(shè)備點(diǎn)多面廣，每天從檢修開(kāi)始的那刻起，韓俊昌就跟設(shè)備耗上了。從汽機(jī)到鍋爐，從管道到燃化，他仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)措施落實(shí)情況，多年的檢修工作，讓他練就了一身鉆設(shè)備的真功夫和一雙洞察隱患的火眼金睛。從檢修前一遍遍地核對(duì)計(jì)劃、申報(bào)材料，到檢修期間跟施工方一次次地詳細(xì)交底,再到項(xiàng)目施工結(jié)束時(shí)一遍遍地質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)，工藝上小到一道焊縫、大到內(nèi)構(gòu)件的安裝，他都嚴(yán)格要求、反復(fù)叮囑，確保每個(gè)環(huán)節(jié)毫厘不差。

在韓俊昌看來(lái)，創(chuàng)新是一件極具挑戰(zhàn)性的事，能讓他有成就感。2017年，他帶領(lǐng)班員重點(diǎn)從生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題、影響設(shè)備周期運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和易磨、易損、易漏頻繁性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，共實(shí)施完成 10項(xiàng)“技術(shù)創(chuàng)新”成果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近200萬(wàn)元。其中，“優(yōu)化改造給料機(jī)，環(huán)保達(dá)標(biāo)降成本”和“降低鍋爐撈渣機(jī)鏈條脫軌次數(shù)”榮獲山西省“五小”成果三等獎(jiǎng)，為企業(yè)挖潛增效作出了積極貢獻(xiàn)。通過(guò)跟蹤服務(wù)、監(jiān)督強(qiáng)化過(guò)程管控，2017年該車間共處理日常缺陷1830余項(xiàng)、設(shè)備消缺率達(dá)99%、檢修質(zhì)量達(dá)100%，在回訪測(cè)評(píng)中連續(xù)兩個(gè)月得到中鋁山西新材料有限公司熱電分廠滿意度測(cè)評(píng)第一。

闖市場(chǎng)必須要提升服務(wù)知名度,樹(shù)立良好的品牌形象。從最初承攬熱電分廠鍋爐機(jī)械設(shè)備整體維護(hù)包保、汽輪機(jī)大中修等業(yè)務(wù)，到先后打開(kāi)陽(yáng)光、興縣、臨汾、交口等地市場(chǎng)，韓俊昌帶領(lǐng)員工走出去、闖市場(chǎng)，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)檢修項(xiàng)目，贏得了甲方的高度贊譽(yù)。2017年，完成了陽(yáng)光2#爐省煤器大修、7#爐水冷壁大修、10#爐大修及邯鄲峰峰煤化工3臺(tái)汽輪機(jī)壓縮機(jī)大修等C類項(xiàng)目共90余項(xiàng)；同年4月份，依托公司內(nèi)部市場(chǎng)交易平臺(tái)，車間全面介入華興熱電區(qū)，承擔(dān)鍋爐、汽機(jī)、燃料三個(gè)單元的維修業(yè)務(wù)，這是該公司首次對(duì)外簽訂長(zhǎng)期維保合同，產(chǎn)值達(dá)400余萬(wàn)元。2018年，該車間把中鋁山西新材料公司、山西興華科技股份有限公司、山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)有限公司等攬入業(yè)務(wù)范圍，在多個(gè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域不斷增加業(yè)務(wù)量，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還和運(yùn)城化工廠等單位就設(shè)備安裝達(dá)成合作意向。

“無(wú)論干什么，干就要干好，絕不能應(yīng)付！”韓俊昌是這么說(shuō)的，也是這么做的。2017年10月，韓俊昌勞模創(chuàng)新工作室在檢修三車間成立，韓俊昌有了一方施展創(chuàng)新才能的舞臺(tái)和一群并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友。開(kāi)展技術(shù)研討、確立課題、技術(shù)攻關(guān)、定期技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)……成立4個(gè)多月來(lái)，工作室順利完成給水泵優(yōu)化改造、檢修“吊籠”設(shè)計(jì)制作、石灰石漿液泵等5項(xiàng)課題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近300萬(wàn)元，勞模服務(wù)、勞模品牌效應(yīng)不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，針對(duì)檢修高空作業(yè)存在耗時(shí)耗力等困難，韓俊昌自制了檢修吊籠，提高了工作效率，保障檢修作業(yè)安全，年可節(jié)約設(shè)備租賃費(fèi)近9萬(wàn)元；從生產(chǎn)方利益出發(fā)，韓俊昌實(shí)施給水泵優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，節(jié)約費(fèi)用240余萬(wàn)，得到甲方高度肯定；針對(duì)石灰石漿液泵葉輪、護(hù)板、機(jī)械密封及管道頻繁損壞，通過(guò)對(duì)泵體進(jìn)行防磨處理，延長(zhǎng)漿液泵壽命，降低備件采購(gòu)和維修成本，年可節(jié)約費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)余元。

（柴若曦）