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3月9日，春節(jié)的喜慶依然洋溢在贛北大地上，江西銅業(yè)股份有限公司武山銅礦就組織了50多名管理人員前來金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱金誠信）武山項目部，就安全管理工作取經(jīng)。

提起去年在安全生產(chǎn)方面取得的令業(yè)主方武山銅礦和金誠信兩級公司都滿意的成績時，項目經(jīng)理高根平將最根本的經(jīng)驗歸結(jié)為：安全為天，只有確保安全生產(chǎn)才是最高的效益。

在武山項目部工作近20年的炸藥工趙樹平說：“我每天清晨起來首先想到的是保證安全，祈禱平安回家。安全就是我的信仰！”

看來武山項目部從“最高領(lǐng)導(dǎo)”到最基層員工，心中為上的是同一個信念。

莊重神圣的儀式感

    3月22日早上7點10分，項目部每個區(qū)隊的班前會在各排班室準時召開。“到！”一聲聲響亮的點名報到聲，拉開了班前會的序幕。員工們個個穿戴整齊，腰直身挺，精神飽滿。采二隊的班前會上，區(qū)隊長將頭一天交班時的安全確認、注意問題的提醒和當天的工作進行逐一安排后，隨機抽查當班的兩名員工一字不漏地背誦出“生命條款”。項目部跟班經(jīng)理肖建興借用其他地方的事故案例進行講解分析，在員工上崗前再一次敲響安全警鐘。最后，員工全體起立，舉起右手握緊拳頭莊嚴宣誓：“我的安全我負責，他人安全我負責……”響亮的誓言回蕩在清晨靜謐的山溝里。

筆者采訪過眾多項目部，班前會的內(nèi)容差不多，很多程序近似一種儀式，可是，武山項目部班前會這種莊重認真勁兒還是頭一次領(lǐng)教。

采二隊排班室的公示牌上，寫著“學(xué)習情況檢查情況”，其中兩名員工受到處罰，各罰100元；四名員工受獎勵，各獎勵100元。小聲問萬隊長，他們學(xué)習中犯了什么錯，罰那么多錢？萬隊長的回答出乎我的意料：“他們在抄寫事故案例中不認真！”那兩位員工在學(xué)習筆記本上抄寫案例的字跡是潦草了一些，但作為天天下井干重活的普通工人，也不算太差。為此受到100元的處罰，看來“執(zhí)法”真是毫不留情。

在員工們走向井巷時，管理人員再一次檢查他們的穿戴：安全帽、背部夾板、防塵面罩、急救包等等，一樣都不能少。有位年輕員工背部夾板最下端少了一塊，被安全經(jīng)理劉己眾逮了個正著，責令他立即更換，看來這位員工被“考核”又逃不掉了。此時“全副武裝”的下井工人，猶如奔赴前線的戰(zhàn)士，呈現(xiàn)著威武的勁頭。

武山項目部還有一項重要的儀式，每月1日全體員工集中在辦公樓前的旗桿下，由當月評出的優(yōu)秀員工當升旗手。在嘹亮的國歌樂曲中，全體員工目送著國旗、司旗冉冉升起。全體員工面對旗幟昂頭再次進行安全宣誓，一種對安全的敬畏、生命的珍重升騰在每位員工心中。

經(jīng)年累月的修行感

    如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一要務(wù)，安全培訓(xùn)就是必修課。“安全第一”是每個企業(yè)的信條，可在武山項目部，則有著比其他項目部更具難度的特殊性。

去年12月5日，金誠信在北京舉行了成立20周年慶典。武山項目部是金誠信董事長王先成在金誠信成立時從最初承包的項目中“帶”過來的原始班底，被稱為金誠信的“井岡山”。

老有老的光榮傳統(tǒng)，也有著積累多年的問題。高根平在向筆者介紹現(xiàn)在項目部的狀況時，聽著就令人“發(fā)憷”。他說，由于武山銅礦歷史悠久，很多方面離現(xiàn)代化礦山有一定距離。項目部360多人，一線員工分散在27個采場、58個工作面。作業(yè)大部分依靠手抱鉆和比較老舊的鏟運機等設(shè)備。當50多臺手抱鉆在極其分散的作業(yè)面進行作業(yè)時，完全可以想象出是怎樣的熱鬧情景，而安全生產(chǎn)的難度又有多大。

令安全因素增加的還有采礦方法。筆者來到南三作業(yè)面，看到已經(jīng)開采的巷道中，排列著一根根直徑約20cm的圓木支柱，支柱內(nèi)是由竹片編成的擋板。在不斷滴下的滲水中，支護的圓木顏色顯出陳舊感。腳下踩的是由充填混凝土做成的粗糙假底，隨著采礦進度延伸到作業(yè)面。

技術(shù)經(jīng)理助理張少軍給筆者介紹說，目前采取的叫“下向分層進路式采礦法”。簡而言之，是采完上一層后，轉(zhuǎn)至下一層作業(yè)。那么下一層的作業(yè)安全，很大程度決定于上一層的假底質(zhì)量。“如果上一層假底質(zhì)量做不好，到下一層時就相當于在危巖下作業(yè)。”張少軍說。

在這種特殊的條件和環(huán)境下作業(yè)，要確保安全生產(chǎn)沒有任何捷徑可走，唯有全員保安全、全力保安全。這是在武山項目部的經(jīng)驗介紹中，給人感覺是最簡單的辦法，也是最難的辦法。

比如說安全培訓(xùn)。這是每個項目部都必須做的事情，可像武山項目部如此高密度的培訓(xùn)卻不多見。項目部每月集中性培訓(xùn)有三次：每月10日，對各工種進行培訓(xùn)，由安全室負責，主任主講；每月20日，每個區(qū)隊進行安全培訓(xùn)，由區(qū)隊長和分管經(jīng)理主講；每月底進行全員培訓(xùn)，由項目部經(jīng)理主講。而非集中性培訓(xùn)則是隨時隨地：每天的班前、班后會，是對員工的日常培訓(xùn)；每個周二，由管理人員對特殊工種的技能性培訓(xùn)；每當新員工、大學(xué)生入職、階段性的休假復(fù)工，都要進行例行培訓(xùn)；“三違”處理，首先進行的就是針對性培訓(xùn)……據(jù)統(tǒng)計，去年項目部舉行培訓(xùn)87場，人員再教育7018人次，“三違”培訓(xùn)435人次。也就是說，一年中每個員工平均接受的安全培訓(xùn)達20多次。

再比如說安全檢查。在點多面廣、條件特殊的項目部，要做到安全跟蹤檢查全覆蓋，只有一個最“笨”的辦法——全程督查。項目部除了經(jīng)理要主持日常工作外，所有分管經(jīng)理、各室主任每天必須下井跟班，不放過任何隱患跡象。3月22日上午，筆者跟隨劉己眾下井，每一點有悖標準化的現(xiàn)象與行為都逃不過他的“火眼金睛”：一個撬毛工的撬棍短了，一根圓木支護有問題，一個水泥墩有損壞等等，都被他當場指出，并寫在各作業(yè)班組的“安全點檢確認牌”上，還用手機拍下“立此存照”。

不可否認，光靠人盯人戰(zhàn)術(shù)，總有百密一疏的時候。如今，項目部用上了一個利器——安全管理信息終端APP。對此，安全室副主任訾送拿著手機給筆者做了一番演示，其基本流程為：安全點檢—點檢提交—排查隱患—排查提交—隱患整改—整改提交—整改驗證—數(shù)據(jù)同步—上傳數(shù)據(jù)。在手機所附的數(shù)據(jù)表上，隱患的排查過程一覽無余。在人人都有手機的信息化時代，只要將APP的作用充分發(fā)揮，任何能發(fā)現(xiàn)的隱患都無可逃遁。

每一個隱患和“三違”現(xiàn)象被檢查到，后面涉及必然是獎罰兌現(xiàn)。對于任何管理者來講，都是“紅臉”好演、“黑臉”難扮。武山項目部采取的最簡單辦法是，該罰的必須按制度兌現(xiàn)，罰下來的錢全部用于獎勵做得好的員工?？煽傔€會有那些“軟硬不吃”的人，那就得采取特殊辦法。高根平講了一個趣事：“有名員工違章后死活不認罰，我就讓把整個院子掃一遍，同時把他愛人也叫來。他愛人看著心疼，要幫他掃。我說絕對不行，就看著他掃。以后，這名員工的確認真了。”

永無止境的目標感

    有人調(diào)侃地說過，確保安全說難也難，說易也易，不干事情就最安全。

對于武山項目部來講，雖然去年取得了安全與生產(chǎn)業(yè)績的雙豐收，今年又迎來了開門紅。可是，按照金誠信的發(fā)展戰(zhàn)略，這個老項目部面臨著重大轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展的重任。

金誠信全面推行“機械化換人，自動化減人”的宏大戰(zhàn)略，已經(jīng)列入了武山項目部今年的工作目標當中。以往手抱鉆為主的“人海戰(zhàn)術(shù)”生產(chǎn)方式和安全管理措施，勢必伴隨著機械化、自動化時代的到來發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，這是項目部必須直面的巨大挑戰(zhàn)。

在西三轉(zhuǎn)承切采工作面，項目部目前唯一的KJ211臺車正在進行掘進作業(yè)，年輕的臺車手周標熟練地操作著臺車，我們在傳統(tǒng)的巷道中轉(zhuǎn)悠半天后一幅現(xiàn)代礦山作業(yè)的畫面終于呈現(xiàn)在眼前。雖然只是一臺國產(chǎn)小型掘進臺車，與普朗等項目部那些“高大上”裝備不可同日而語。但這畢竟是項目部機械化走出的第一步，有著很強的“試驗田”意義，項目部對此格外重視。為此，專門指派了年輕的碩士畢業(yè)生陳詩墨對臺車作業(yè)進行管理。

與陳詩墨談起臺車作業(yè)，他說自己是學(xué)采礦工程的，并不會操作臺車。但是，他每天都要收集和分析臺車掘進、布孔、爆破等數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)對進尺、炮效不斷進行優(yōu)化。去年下半年以來，臺車的效率逐步提高，到去年11月份月進尺已經(jīng)達到297m，而爆破單耗也下降了20%。“一個臺車的工作量，相當于6個手抱鉆班組。對于武山項目部來講，那可是有里程碑意義的大事。”設(shè)備經(jīng)理黎偉在談到機械化的前景時，顯得格外激動。

從武山地下巷道的客觀條件上來看，項目部領(lǐng)導(dǎo)也意識到全面推行機械化不會是一蹴而就的過程。從現(xiàn)在起必須未雨綢繆、前瞻考慮，這已經(jīng)成為管理層的共識。為此，去年就制定了項目部層面的《機械化提效實施措施》，為實現(xiàn)機械化提效工作目標做好臺車采礦試點工作。同時，項目部成立機械化提效工作小組，從技術(shù)保障、設(shè)備服務(wù)、生產(chǎn)組織、安全管控、任務(wù)計劃以及考核辦法做出了詳細要求。

張少軍在談到確保假底安全性時還說到一個情況，原本按設(shè)計標準應(yīng)在30cm厚的假底，可項目部在設(shè)計的基礎(chǔ)上又增厚了5cm,為此一年增加了不少成本。在本來就利薄的工程上主動增加這樣的投入，不僅要確?，F(xiàn)在施工的安全，更為今后長遠考慮。當大型設(shè)備進場作業(yè)后，必須以更為厚實牢固的假底層來增加安全系數(shù)。

圍繞著金誠信的戰(zhàn)略目標，武山項目部2018年的工作計劃中對標準化建設(shè)、人才培養(yǎng)、提高采場單產(chǎn)能力、機械化提效等工作制定了更高的目標。尤其在職業(yè)病的防護和安全措施上，列入了年度工作的重中之重。“‘零事故’固然是我們安全工作追求的最起碼目標，但是，讓武山項目部盡快邁入國內(nèi)一流礦山的行列，使每個員工在這里能夠身心健康、愉快工作、體面生活，才是‘安全’的最高境界。”高根平道出了不一樣的安全觀。