中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

    從基層一步步做起，到去年接任河南這家大型工業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)，李煒對(duì)河南神火集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱神火集團(tuán)）有著深厚的感情。此次全國兩會(huì)，作為全國人大代表的他，除了履職，還帶了很多神火集團(tuán)的最新資料，希望更多代表能了解神火集團(tuán)。

    如今，在河南省國企改革中，神火集團(tuán)浴火重生，一家處置僵尸資產(chǎn)得當(dāng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步凸顯、多元發(fā)展能力強(qiáng)化的新神火集團(tuán)呼之欲出。新的神火集團(tuán)不僅將成為區(qū)域內(nèi)煤電鋁材一體化運(yùn)營的領(lǐng)軍企業(yè)，也將成為產(chǎn)品檔次高、工藝水平佳，具有全國影響力的鋁精深加工企業(yè)。

    作為人大代表的李煒，在此次兩會(huì)上建議，希望國家能夠以國家專業(yè)煤炭研究機(jī)構(gòu)為主體，聯(lián)合全國范圍內(nèi)的煤炭裝備制造研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建強(qiáng)有力的研發(fā)體系，盡快推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煤炭清潔化、智能化開采和利用，加快智慧礦山建設(shè)。

    他說，這樣既能夠減少社會(huì)企業(yè)無序開發(fā)帶來的浪費(fèi)，也有利于加快實(shí)現(xiàn)煤炭采掘業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色開采和清潔利用。

    多數(shù)國企面臨這些問題，混改是最關(guān)鍵突破口

    “目前國有企業(yè)改革，已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，實(shí)際上是已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，也就是最難的時(shí)候?，F(xiàn)在首要的問題，就是產(chǎn)權(quán)制度改革。”談及國企改革，李煒深有感觸。

    在他看來，現(xiàn)在國企改革面臨幾個(gè)焦點(diǎn)問題，一是產(chǎn)業(yè)多元化，資本單一化。就是說一個(gè)企業(yè)什么都有，甚至于主業(yè)不突出，關(guān)聯(lián)度不高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但資本結(jié)構(gòu)又基本是單一的國有企業(yè)。

    第二個(gè)問題，負(fù)債率偏高，普遍都是在80%以上。第三是資產(chǎn)利用率不高，資產(chǎn)收益率比較低，所謂僵尸企業(yè)，有的已經(jīng)是閑置了很多年，甚至都變成了有毒資產(chǎn)。

    此外，部分國有企業(yè)還面臨機(jī)制不活、體制不順、機(jī)制臃腫、人浮于事，以及管理效率低，管理成本高等問題。

    李煒說，要想解決好這些問題，最好的辦法就是深化國有企業(yè)改革，其中最關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)權(quán)制度改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，改善資本結(jié)構(gòu)，從單一的國有資本變成混合所有制資本，進(jìn)而帶來法人治理結(jié)構(gòu)的變化。

    李煒十分清楚，戰(zhàn)略投資者會(huì)帶來大量的真金白銀，也會(huì)分享管理權(quán)。新視野、新理念的引入，將會(huì)對(duì)舊有的管理機(jī)制和理念帶來改變，建立“四會(huì)一層”為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來決策和運(yùn)營的新主體。

    李煒認(rèn)為，現(xiàn)代化管理制度，能夠讓企業(yè)最大限度地減少管理及運(yùn)營過程中的虛耗，解決管理效率低下問題，提升企業(yè)的投入產(chǎn)出率，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

    “只有先改革，讓企業(yè)有活力，有造血功能，再去處理這些歷史遺留問題，有些問題也可以齊頭并進(jìn)。”李煒說。

    去產(chǎn)能的目的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)  不是弱化產(chǎn)能

    2月27日，神火股份披露了其2017年度業(yè)績(jī)快報(bào)，受供給側(cè)改革等有利因素影響，神火股份實(shí)現(xiàn)營收191億元，同比增13.01%，實(shí)現(xiàn)利潤總額9.08億元，同比增248.99%。旗下兩家煤礦停產(chǎn)損失、復(fù)產(chǎn)及處置部分非流動(dòng)資產(chǎn)帶來損失約6.76億元。

    在過去的2017年，神火集團(tuán)在完成“三供一業(yè)”有序移交社會(huì)的基礎(chǔ)上，提前開始了處置僵尸企業(yè)的行動(dòng)，共處置了27家僵尸企業(yè)，壓縮法人戶數(shù)20%。

    上市公司良好的利潤增長(zhǎng)為正在進(jìn)行的神火集團(tuán)改革帶來了不少看點(diǎn)，處置僵尸產(chǎn)業(yè)雖造成損失，也使得神火集團(tuán)在下一階段的發(fā)展中得以輕裝前行。

    2018年，是河南省國企改革攻堅(jiān)的一年。處置僵尸企業(yè)成為推進(jìn)河南國企改革的重要抓手，最終幫助企業(yè)妥善解決包袱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的共同提升。

    在煤炭能源行業(yè)和電解鋁高耗能產(chǎn)業(yè)，僵尸企業(yè)的處置往往與去產(chǎn)能緊密聯(lián)系。而在李煒看來，去產(chǎn)能的目的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而不是簡(jiǎn)單地去關(guān)掉礦井、生產(chǎn)線和弱化產(chǎn)能。

    能源結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是李煒本屆兩會(huì)最關(guān)注的問題之一，近年來，盡管新能源得到快速發(fā)展，但依然無法成為主體能源。

    李煒告訴記者，我國不是天然氣生產(chǎn)大國，煤炭去產(chǎn)能要根據(jù)天然氣供應(yīng)進(jìn)度，不同城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)和工業(yè)發(fā)展水平綜合考量?？茖W(xué)安排，更能幫助企業(yè)找到適合自己的選項(xiàng)，去產(chǎn)能和處置僵尸企業(yè)。

    有著20年煤炭工作經(jīng)驗(yàn)的李煒以礦井舉例表示，對(duì)于一些已經(jīng)無力回天的礦井，投入也不會(huì)帶來回報(bào)，那就干脆直接關(guān)停。而對(duì)于那些有發(fā)展?jié)摿Φ男陆ǖV井，補(bǔ)充技術(shù)、資金和管理就能盤活，則要給予一定的扶持，擴(kuò)大其盈利能力，助其脫困。

    李煒認(rèn)為，簡(jiǎn)單的“關(guān)停”并不能解決企業(yè)的債務(wù)和負(fù)擔(dān)，他堅(jiān)持處置一家僵尸企業(yè)，就要徹底解決其存在的問題，不能等小問題變成大問題再去處理。

    以河南電解鋁產(chǎn)業(yè)為例，目前神火集團(tuán)在省內(nèi)有三分之二的電解鋁產(chǎn)能都在閑置，但是其財(cái)務(wù)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用和看守人員工資卻一直出現(xiàn)，加在一起也是一筆不小的支出。

    李煒表示，處置僵尸企業(yè)有很多可選項(xiàng)，可將其變成資本，即轉(zhuǎn)移到電力和環(huán)境容量都允許的地方，讓其成為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。亦可騰籠換鳥，將其設(shè)備處置變現(xiàn)，在其原有廠區(qū)土地上建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)，最大限度提升資產(chǎn)收益率。

    資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)， 神火下個(gè)5年要建設(shè)“4基地+4園區(qū)+1總部”

    企業(yè)要貫徹黨的十九大精神，在新時(shí)代要開啟企業(yè)發(fā)展的新征程。

    在接受大河報(bào)·大河財(cái)立方記者訪談時(shí)，李煒透露了神火集團(tuán)的新戰(zhàn)略新布局——未來5年要建設(shè)“4基地+4園區(qū)+1總部”的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，通過改革增強(qiáng)活力，利用資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)能的轉(zhuǎn)化。

    4個(gè)基地策略，即鞏固永城基地，壯大豫西基地，建設(shè)發(fā)展新的省外基地，確保河南區(qū)域煤炭產(chǎn)量保持在1000萬噸以上。在省外進(jìn)行戰(zhàn)略重組或開發(fā)新疆已有資源，實(shí)現(xiàn)新增煤炭產(chǎn)量1000萬噸。

    4個(gè)園區(qū)策略，則是優(yōu)化永城鋁電工業(yè)園，鞏固新疆鋁電工業(yè)園，建設(shè)形成商丘鋁精深加工產(chǎn)業(yè)園。通過產(chǎn)能置換、資源整合，發(fā)展一個(gè)新的鋁電工業(yè)園；積極發(fā)展氧化鋁產(chǎn)業(yè)，打造豫西鋁土礦開采生產(chǎn)基地，形成氧化鋁規(guī)模產(chǎn)能200萬噸以上。

    1個(gè)總部，神火集團(tuán)將通過設(shè)立基金公司和資產(chǎn)管理公司，搭建一個(gè)連接實(shí)體與資本的平臺(tái)，把總部經(jīng)濟(jì)做起來。

    以鋁深加工為例，一直以來，神火集團(tuán)的鋁箔坯料在商丘軋制，深加工在上海。但由于迪斯尼建設(shè)要求外遷，以及商丘市交通優(yōu)勢(shì)和人力價(jià)值洼地的凸顯，神火集團(tuán)決定在商丘基地的基礎(chǔ)上，增加10萬噸的鋁箔加工能力。

    李煒認(rèn)為，鋁加工的潛力很大，使用范圍從航空鋁板材到食品包裝，這讓神火集團(tuán)有足夠的選擇范圍，去挑選前景好、附加值好的產(chǎn)品，變相調(diào)整原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    李煒看好鋁深加工帶來的混改機(jī)遇，神火集團(tuán)也將依托集團(tuán)鋁產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，積極吸引聯(lián)合優(yōu)勢(shì)鋁加工企業(yè)合資合作，共同發(fā)展輕質(zhì)、高強(qiáng)、大規(guī)格、耐高溫、耐腐蝕的高端終端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益與混改的有機(jī)融合統(tǒng)一。

    李煒告訴記者，為推進(jìn)新五年規(guī)劃，神火集團(tuán)也將與實(shí)力優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司合作，開展金融投資業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)；通過這次混改，神火集團(tuán)將成為一家主業(yè)更加突出、機(jī)制更加靈活和現(xiàn)代企業(yè)制度完善的新型股份制企業(yè)。（吳春波）