中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

2017年，株洲硬質合金集團有限公司鉆頭合金事業(yè)部（以下簡稱“鉆頭合金事業(yè)部”）主動作為，朝著“深藍計劃”進發(fā)，通過科技創(chuàng)新，加快轉型升級，增強競爭實力，取得不俗成績。

株硬鉆頭合金事業(yè)部取得的成績得到中鎢高新總經理、黨委副書記、株硬總經理謝康德的充分肯定，他希望鉆頭合金事業(yè)部搶抓機遇，加快科研創(chuàng)新步伐，乘勢而上，為株硬發(fā)展和中國鎢產業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

科學規(guī)劃 明確方向

2017年，中國五礦集團提出“深藍計劃”，該計劃提出將包括硬質合金在內的產業(yè)從資源優(yōu)勢提升為技術優(yōu)勢，加快產業(yè)鏈發(fā)展，建立從資源到高端材料、工具、裝備的產業(yè)鏈條，改變資源賤賣的窘境。中鎢高新全力推進中國五礦集團鎢產業(yè)發(fā)展“深藍計劃”并對株硬寄予厚望，希望將鉆掘硬質合金及工具打造成強勢產品。

作為鉆掘硬質合金及工具中重要的一環(huán)，鉆頭合金事業(yè)部深知自身的優(yōu)勢和肩負的使命。

近些年來，隨著國內外行業(yè)競爭的日益加劇，鉆頭合金事業(yè)部也感受到了壓力，一方面事業(yè)部釬片、鏟雪片等傳統(tǒng)產品市場不斷萎縮，另一方面YK05、KD10等牌號高端優(yōu)勢產品正被競爭對手追趕。

鉆頭合金事業(yè)部以“深藍計劃”為契機，編制了鉆頭合金中長期發(fā)展規(guī)劃。“深藍計劃書”對現有狀況及國內外競爭對手作了深入分析，認清了自我優(yōu)勢，找到了發(fā)展差距；提出了2020、2025、2030年中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標（其中鉆掘硬質合金在國內外保持優(yōu)勢地位，成為國際知名鉆具企業(yè)主供應商）；提出了2020年重點產品實施計劃，制定了具體的發(fā)展舉措。“深藍規(guī)劃”的制定，吹響了鉆頭合金事業(yè)部全面追趕國際先進同行的號角，開啟了奮力打造“世界一流”鉆掘合金的新征程。

產研結合 破解難題

如何確保項目盡快落地實施，鉆頭合金事業(yè)部借助株硬的支持，加強產研結合，集中優(yōu)勢資源為我所用。為使球齒產品走上一條快速發(fā)展的道路，2017年3月份，株硬硬質材料研發(fā)中心首次設立研究所——鉆頭合金研究所。鉆頭合金研究所的成立，進一步促進了產銷研的緊密結合。“研發(fā)人員既發(fā)揮了科技創(chuàng)新的主力軍作用，又幫助鉆頭合金事業(yè)部解決了許多產品生產、應用中的實際問題。”鉆頭合金事業(yè)部副總經理鄒德良說。

鉆掘工具產品總工程師張顥說，2017年，他帶領的研發(fā)團隊多次和營銷人員一起下煤井、去礦山、到路面銑刨現場，跟蹤產品的使用性能，往往在荒郊野外一呆就是數天；煤井下因為煤層松軟，危險性高，必須全幅武裝，背著的救生設備還要在崎嶇的礦道里走上數千米。

精誠所至，金石為開。鉆頭合金事業(yè)部的辛勤付出，獲得客戶信賴，數家單位希望株硬將球齒實驗基地落戶其公司。有了“試驗田”，研究所和事業(yè)部技術人員如魚得水，加快了原有產品優(yōu)化和新產品研發(fā)的步伐，快速獲取了大量第一手資料，為縮短新產品開發(fā)時間提供了基礎。也和下游客戶一起解決了終端客戶許多的問題，得到了客戶的高度贊賞。

2017年，為破解球齒的發(fā)展問題，株硬副總經理、鉆掘硬質合金及工具“深藍計劃”小組組長徐濤多次深入鉆頭合金事業(yè)部現場調研，就相關問題作出具體指示。她指出，鉆頭合金在能源、資源鉆探領域，基礎性工程建設領域應用廣泛，在今后相當長一段時期仍將是最具競爭力的鑿巖材料。當前，國內基礎建設方興未艾，國家倡導的“一帶一路”建設正在加緊進行。株硬要搶抓機遇，緊盯兩大技術發(fā)展趨勢，提升技術優(yōu)勢，實現產品優(yōu)勢向產業(yè)鏈優(yōu)勢的轉變，延伸產業(yè)鏈，提高技術服務能力，盡快進入世界一流行列，形成核心競爭力。謝康德要求舉株硬之力，發(fā)展好球齒產品。為此，研發(fā)人員主動加壓，相關人員要為研發(fā)人員做好服務工作，爭取早出成果，多出成果，出好成果。

主動作為 加快步伐

要想使事業(yè)部取得長足進步，關鍵在于找準發(fā)力點，自我突破。鉆頭合金事業(yè)部借助2017年5月株硬承辦的硬質合金高峰論壇和參加展會等為切入點，主動與客戶溝通，讓更多客戶了解株硬球齒產品。鉆頭合金事業(yè)部同時從內部管理入手，開展精益生產活動，大力倡導和培育全體員工的工匠精神，要求所有員工將產品的每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個細節(jié)都精心打磨、精益求精，追求卓越。小組成員在精益改善專家的指導下，成立了以分管質量與生產的副總經理為組長，工藝技術人員、生產班組管理人員組成的項目小組，通過引入大部屋工具——以生產現場為中心的主體思想，通過管理、技術等各相關職員相互協(xié)作，從組織的構成上簡化流程、快速響應、集中力量改善質量等問題。精益管理活動的開展，促使員工開動腦筋，解決實際問題。2017年，該事業(yè)部全年共提出改善提案111條。數項提案成效顯著：在確保產品質量的前提下，通過酒精二次使用，可顯著降低生產成本，與改善前相比平均每月能節(jié)約酒精468公斤，一年可節(jié)約鈍化用酒精5616千克；將原有三種包裝盒進行優(yōu)化、整合為一種，包裝盒單位公斤產品成本相比2016年降低24.7%。壓制技能大師喻鋒通過重新設計、制作、安裝配件，并編制新程序，擴大了四軸機械手適用范圍，有效提高了其生產能力，并邁出了該事業(yè)部向智能化智造的步伐。

為細化質量管理工作，鉆頭合金事業(yè)部制定了15項內部管理制度，通過與工藝人員簽訂質量指標合同，調動工藝人員積極性，督促工藝人員深入生產現場發(fā)現問題，解決問題；通過質量立功競賽、強化互檢和自檢等措施，促使一線員工精準控制，保證產品質量。一系列措施的出臺，使產品質量得到提升，贏得新老客戶的肯定。

一項項內部制度的建立和健全，夯實了鉆頭合金事業(yè)部的基礎。如何讓鉆頭合金事業(yè)部優(yōu)質發(fā)展，視科技為騰飛的翅膀。2017年，鉆頭合金事業(yè)部按照生產一代、改進一代、研發(fā)一代、儲備一代的要求，以市場需求為導向、以利潤為中心，建立了一系列的科研課題，其中包括1項對外合作項目，2項公司科研課題，4項事業(yè)部級科研課題。

為使科研目標早日實現，鉆頭合金事業(yè)部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。以只爭朝夕的精神，主動加壓，先行先試。2017年制定了《科研項目管理辦法》《專利申報激勵辦法》，明確了職責、落實了責任、清晰了管理流程。對科研創(chuàng)新成果實行重獎，鼓勵技術人員加快研發(fā)進程。為提升技術人員的專業(yè)技能水平，鉆頭合金事業(yè)部每季度組織生產、研發(fā)交流會，2017年先后組織了復合片、工程齒、硬質合金微觀結構檢測技術、專利申報技巧等專題交流會，促進產銷研緊密結合。

辛苦付出，終有收獲。2個課題取得重大突破，一些項目取得進展。系列高端產品在量和質上取得重大突破：YK05全年同比增長33.73%、KD10全年同比增長44.6%，兩牌號產品占據國內高端礦用齒70%的市場，減少了用戶對國際品牌的依賴，并保持大規(guī)模出口；復合片同比增長135.1%，獲得用戶的高度肯定；高端工程齒同比增長26.7%；優(yōu)化后的油齒產品控制標準完成了“T”級標準向“S”級標準的過渡，成為國際知名鉆具公司的供應商，為民族工業(yè)狠狠地爭了一口氣。

鉆頭合金事業(yè)部的成績得到上級充分肯定，申報的長株潭自創(chuàng)區(qū)產業(yè)集群項目《高性能硬巖鉆掘硬質合金及工具研究》項目已獲審批。

鉆頭合金事業(yè)部一位營銷人員自豪地說，出差在外，在大型礦山，高速公路修建現場、地鐵施工現場，總能見到鉆石牌球齒作為配套工具用在相關設備上。營銷產品時，說到自己是株硬人，往往能起到事半功倍的效果。

對此，鉆頭合金事業(yè)部總經理彭玉柏格外清醒。他說，鉆頭合金事業(yè)部要在保持國內優(yōu)勢地位的基礎上，開創(chuàng)出“中國第一、世界一流”的鉆頭合金產品群，不負上級的期望。

2018年，鉆頭合金事業(yè)部將朝著“深藍計劃”繼續(xù)前行。