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2017年，河南豫光鋅業(yè)有限公司動力黨支部以“關(guān)愛職工”和“創(chuàng)新工作”“雙動力”工程為載體，圍繞構(gòu)建和諧黨支部、促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、展現(xiàn)職工風(fēng)采風(fēng)貌等環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、勇于創(chuàng)新，形成凝心聚力、共謀發(fā)展的合力，助推支部各項(xiàng)工作順利開展，確保公司滿產(chǎn)高產(chǎn)。

關(guān)愛職工，實(shí)現(xiàn)員企共贏

從安全入手，營造安全氛圍，關(guān)愛職工。去年，豫光鋅業(yè)動力黨支部全面推行安全員活動，細(xì)化了《輪值安全員活動方案》，制定了《輪值安全員考核評分細(xì)則》，對現(xiàn)場隱患排查整改、臺賬建立、安全定期工作制檢查、安全培訓(xùn)，活動組織等工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。支部對每期輪值安全員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考試，對考試合格者頒發(fā)上崗證，持證上崗。每月組織一次輪值安全員評比交接會，一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會，一次新老輪值安全員交接囑托會，以儀式感促進(jìn)責(zé)任感，使大家真正用心工作。

組織開展“安全雙承諾”和“開工會、收工會”兩項(xiàng)活動助力安全工作。“安全雙承諾”即員工要對公司安全承諾，同時(shí)向自己家人進(jìn)行安全承諾，家庭成員也在“安全雙承諾書”上留下自己對家人的希望，形成公司、家庭、員工三方面齊抓共管的局面。該支部組織開展了“嚇一跳、嚇出冷汗”活動。收集員工在工作崗位上親身經(jīng)歷的安全小事故，對這些“嚇一跳、嚇出冷汗”的作業(yè)案例進(jìn)行情景再現(xiàn)，拍攝實(shí)景照片，供職工學(xué)習(xí)，以此提醒員工注意，并采取必要對策，以實(shí)現(xiàn)事故為零的目的。“開工會、收工會”就是在每天檢維修、安裝工程開工前、完工后召開現(xiàn)場“開工會、收工會”。“開工會”是進(jìn)行作業(yè)前的工作環(huán)境熟悉、作業(yè)內(nèi)容分配、危險(xiǎn)因素告知、防范措施落實(shí)，“收工會”是總結(jié)作業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)得失，安排下一步工作。

從培訓(xùn)入手，營造學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)愛職工。豫光鋅業(yè)動力黨支部為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，制定了有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，制定了《鋅業(yè)電廠專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》等，形成了比學(xué)趕超的氛圍。

26歲的青年職工李豐田，是該支部動力廠的一名機(jī)修工，日常工作踏實(shí)，刻苦鉆研技術(shù)，2016年在河南省機(jī)械冶金建材行業(yè)電焊工職業(yè)技能競賽中取得了第一名的好成績。2017年，李豐田再添殊榮，分別獲得“河南省冶金建材技術(shù)能手”“河南省五一勞動獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“濟(jì)源市五一勞動獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等榮譽(yù)。為激勵(lì)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)，2017年7月份，支部召開了李豐田典型事跡宣講大會，會上，李豐田對工匠精神這樣表述：“我認(rèn)為所謂大工匠并不是說一個(gè)人的技術(shù)水平多么高超，而是應(yīng)該始終保持一顆積極向上的心，不斷地超越自我，在工作中不斷地反省、不斷地改善自己，那么這就是大工匠。”

從思想入手，營造家的氛圍，關(guān)愛職工。該支部青年職工小李，研究生學(xué)歷，在動力廠從事工程管理工作，2017年初時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作消極。經(jīng)了解得知，1月份按規(guī)定研究生津貼到期，月工資驟降800元，再加上所購房產(chǎn)爛尾，孩子的出生，經(jīng)濟(jì)壓力驟增，小李有了思想波動。支部了解到這一情況后，支部書記親自找其談話，向其詳細(xì)介紹公司技能人才雙通道的流程，鼓勵(lì)其發(fā)揮設(shè)備振動檢測的專長，爭取技能補(bǔ)貼，同時(shí)動員支部成員向其提供經(jīng)濟(jì)幫助，幫助其渡過難關(guān)。使其親身感受到了“豫光是我家”的溫暖，恢復(fù)了往日的工作熱情。

創(chuàng)新工作，激發(fā)企業(yè)活力

豫光鋅業(yè)動力黨支部本著“建好平臺唱好戲”的目的，積極開展三創(chuàng)（創(chuàng)新工資結(jié)算、創(chuàng)新獎(jiǎng)金分配、創(chuàng)新提標(biāo)改造）工作，激發(fā)職工工作活力。

創(chuàng)新工資結(jié)算方式，以積極性工作激發(fā)活力。該支部機(jī)修工段采取“模擬市場、內(nèi)部競標(biāo)”的模式，在施工內(nèi)容、質(zhì)量、工期確定后，各班組報(bào)出施工工時(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照“擇優(yōu)錄用”的原則，確定最終施工項(xiàng)目承攬班組。

創(chuàng)新獎(jiǎng)金分配模式，以自發(fā)性工作激發(fā)活力。2017年該支部電廠緊緊圍繞“賽生產(chǎn)創(chuàng)效、賽指標(biāo)、賽現(xiàn)場”開展勞動競賽活動，每天收集統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組當(dāng)班用煤量、產(chǎn)汽量、發(fā)電量等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)，月底進(jìn)行匯總，把各個(gè)班組最終勞動競賽得分轉(zhuǎn)化成系數(shù)參與獎(jiǎng)金分配?；顒訉?shí)施以來，各個(gè)班組出現(xiàn)了“你爭我趕”的良好局面，促使產(chǎn)量及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都得到了提升。截至目前，機(jī)組連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，首創(chuàng)歷史新高。

創(chuàng)新環(huán)保提標(biāo)改造，以創(chuàng)造性工作激發(fā)活力。該支部供水工段黨員王靜潤、薛潘平等人不等不靠，主動對廢水性質(zhì)、現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，通過小試、中試，摸索出與污酸站實(shí)際運(yùn)行模式相符合的處理工藝，秉承“不花錢、少花錢”的改造原則，利用廢舊閑置設(shè)備對污酸站現(xiàn)有處理工藝進(jìn)行升級改造，完成提標(biāo)任務(wù)。電廠本著充分利用閑置設(shè)備，減少對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)影響的原則，對原有240T/h鍋爐配套的布袋除塵器進(jìn)行了改造，為公司節(jié)省資金百余萬元。