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2017年12月21日14∶30，當(dāng)一朵大紅花掛在了第10萬噸鋅錠上時，云銅鋅業(yè)股份有限公司本部電解分廠熔鑄廠房內(nèi)怦然爆發(fā)出“站上新平臺”的歡呼聲。這一刻，云銅鋅業(yè)站上了行業(yè)規(guī)范門檻！

再回首，從頭越

“能達(dá)到今天的產(chǎn)量，真的不容易。”生產(chǎn)運營中心副主任黃之若很感慨。

10萬噸，自強(qiáng)不息的鋅業(yè)人用了16年！

云銅鋅業(yè)2001年成立時，是一個原料產(chǎn)品“兩頭在外”、產(chǎn)能只有1萬噸的鋅冶煉小廠和存續(xù)企業(yè)。但鋅業(yè)人勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)，沒有停止前進(jìn)的步伐。2002年實施鋅技改，產(chǎn)能提升到了5萬噸；2011年擴(kuò)能改造，產(chǎn)能達(dá)到了6.6萬噸；鋅業(yè)人并不滿足現(xiàn)狀，2014年實施了節(jié)能改造，產(chǎn)量達(dá)到7萬噸；2015年達(dá)到8.8萬噸。

2015年，鋅業(yè)人面對產(chǎn)品價格持續(xù)低迷的市場，以嚴(yán)的精神、實的作風(fēng)，緊盯目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，打出了生產(chǎn)運營政策等“組合拳”，當(dāng)年本部產(chǎn)能達(dá)到8.8萬噸，鋅錠產(chǎn)量實現(xiàn)歷史性跨越。

2016年上半年鋅價持續(xù)低迷，主要副產(chǎn)品價格大幅下滑；下半年鋅價高位上行震蕩，但加工費不斷壓縮，輔料采購費用及運輸費受政策影響大幅上漲。鋅業(yè)人面對復(fù)雜的市場環(huán)境，以重大持續(xù)改進(jìn)項目、科技管理創(chuàng)新為抓手，尤其是2016年4月，公司35KV銅廠I回、II回線路恢復(fù)改造工作順利完成，徹底解決了2014年以來電解不能平衡生產(chǎn)的問題。當(dāng)年本部鋅錠產(chǎn)量實現(xiàn)9.4萬噸，實現(xiàn)“甩八進(jìn)九”的突破。

但距行業(yè)門檻的差距，讓鋅業(yè)人無法釋懷！

新時代，新目標(biāo)

云銅鋅業(yè)人16年的開拓進(jìn)取，“磨劍”不止，就為了早日“拔劍出鞘”，跨上行業(yè)規(guī)范門檻，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的跨越。

進(jìn)入2017年，“10萬噸”緊緊地揪住了鋅業(yè)人的心。

“本部生產(chǎn)系統(tǒng)今年所有工作都是圍繞10萬噸鋅錠產(chǎn)量展開。”生產(chǎn)運營中心調(diào)度組長陳文昌說。

每個時代都有自己的目標(biāo)，新時代就要有新目標(biāo)！

2017年，鋅業(yè)人面對鋅價高位跳水的風(fēng)險，鋅精礦短缺的形勢不見好轉(zhuǎn)，輔料價格持續(xù)上揚，電價不確定因素較多等嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，以敢于突破的大無畏英雄氣概，作出了自己的選擇。

2017年1月23日，公司召開的一屆十九次職代會暨2017年工作會議上，明確了“本部確保9.5萬噸，力爭10萬噸”的目標(biāo)；在同日召開的2017年黨委（擴(kuò)大）會議上，明確提出“主產(chǎn)品鋅錠產(chǎn)量超常規(guī)再創(chuàng)高產(chǎn)達(dá)到10萬噸，這是云銅鋅業(yè)2017年的頭號硬任務(wù)”。

新的目標(biāo)已經(jīng)確定，云銅鋅業(yè)揚帆再起航！

新時代，新舉措

“最大的困難是處理復(fù)雜原料，對中浸工藝的挑戰(zhàn)極大，我和兩個副工區(qū)長都是不分白天黑夜、節(jié)假日和周末，只要接到班組的電話，就趕到現(xiàn)場處理。”浸出分廠中浸工區(qū)長施洪波說。

鋅業(yè)人知道，新目標(biāo)絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，必須要付出不亞于任何人的努力才能實現(xiàn)。

云銅鋅業(yè)黨政科學(xué)分析、精準(zhǔn)設(shè)計，明確了“安全高產(chǎn)高效”的工作主線，實施以提產(chǎn)量為“龍頭”的運營轉(zhuǎn)型大項目，科學(xué)加油干，為實現(xiàn)新目標(biāo)，公司黨政工團(tuán)齊上陣，擼起袖子加油干！

2017年，公司黨委和各黨支部堅持融合洽接思路抓黨建，黨委“管大局、把方向、保落實”，通過開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“兩帶兩創(chuàng)”“黨員示范機(jī)臺”“黨員身邊無事故”和黨建創(chuàng)新分享，凝聚人心統(tǒng)一思想，激發(fā)了黨建活力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為決勝10萬噸提供政治保證。開展“講述鋅業(yè)好故事 點贊身邊正能量”，宣傳典型，營造良好氛圍。紀(jì)委通過開展深化專項監(jiān)督檢查、加強(qiáng)廉潔教育等工作，提供紀(jì)律保證。工會通過開展“安全、干凈”班組競賽、降本增效勞動競賽等，充分發(fā)揮一線員工主力軍的作用。青年團(tuán)員開展青安崗、“物的不安全狀態(tài)”診斷，積極發(fā)揮青年生力軍的作用。

2017年12月19日，浸出分廠率先舉辦了“我是安全員”主題演講比賽，這是云銅鋅業(yè)HSE工作開展的一個側(cè)面。2017年，公司牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展”的理念,堅定落實集團(tuán)公司關(guān)于職業(yè)健康安全環(huán)保工作的總體部署，以加強(qiáng)安全系統(tǒng)建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任管理等重點工作為抓手，不斷提高全員安全環(huán)保法制意識、紅線意識、責(zé)任意識，夯實基礎(chǔ)管理和基層管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)條件，為公司安全生產(chǎn)加上一道“鎖”。

云銅鋅業(yè)堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，組織實施鋅電解超高電流密度節(jié)能技術(shù)等30項公司級創(chuàng)新創(chuàng)效項目，為高產(chǎn)高效提供堅強(qiáng)支撐。運營轉(zhuǎn)型工作按照“精益管理為主線，價值創(chuàng)造為核心，以培養(yǎng)和提升員工持續(xù)改進(jìn)能力為追求”的思路，聚焦公司重點工作，確定提高鋅錠產(chǎn)量等7個公司級重大持續(xù)改進(jìn)項目，為完成新目標(biāo)助力。

原料采購難度加大，營銷原料采購人員通過充分的市場商情收集，并將收集的情況向公司及時反饋，適時調(diào)整采購策略，密切關(guān)注公司原料庫存，隨時做好補貨準(zhǔn)備。

云銅鋅業(yè)本部生產(chǎn)系統(tǒng)以時間產(chǎn)量倒排計劃，守住安全環(huán)保的底線和紅線，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供基礎(chǔ)與保障。統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，提高全系統(tǒng)作業(yè)效率；源頭把控，精細(xì)配礦，為沸騰爐的穩(wěn)定運行提供有力保障，也為副產(chǎn)品回收和穩(wěn)定浸出系統(tǒng)雜質(zhì)控制提供有利條件。進(jìn)一步穩(wěn)定沸騰爐操作，延長爐期，確保新系統(tǒng)焙礦加入量，為濕法系統(tǒng)提供足量優(yōu)質(zhì)的金屬和蒸汽供應(yīng)；有效控制系統(tǒng)體積和酸根平衡，合理組織中浸和綜合生產(chǎn)，確保兩個尾吸排液順暢，煙氣達(dá)標(biāo)排放，合理安排流程結(jié)晶清理，穩(wěn)定凈化流量和新液質(zhì)量，持續(xù)開啟廢液排鎂，增加系統(tǒng)氟開路，為電解提供質(zhì)優(yōu)量足的新液。加強(qiáng)蒸汽、壓縮風(fēng)、水、電等公共資源調(diào)配的及時合理性，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，減少和避免有限資源的浪費。

新時代，新成績

在2017年12月8日云銅鋅業(yè)召開的2017年度科技、管理、黨建創(chuàng)新工作總結(jié)暨表彰大會上，《創(chuàng)新深化黨內(nèi)主題活動助推公司安全生產(chǎn)管理新跨越》獲一等獎，這是公司2017年黨建新成效的一個縮影。2017年，云銅鋅業(yè)黨委通過開展抓好理論武裝，強(qiáng)化思想政治建設(shè)；鞏固雙基成果，夯實黨建工作基礎(chǔ)；深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神等工作，全面從嚴(yán)治黨開創(chuàng)新局面，支部工作以“雙基”落地、落實黨建責(zé)任清單、黨建責(zé)任制考核為主線，進(jìn)一步夯實支部基礎(chǔ)工作、提升支部活力；各黨支部主動融合洽接，堅持“安全高產(chǎn)高效”的工作主線，在產(chǎn)量創(chuàng)新高的難點、重點任務(wù)中，以及急難險重任務(wù)中，彰顯了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；各支部積極探索黨建創(chuàng)新的思路方法，激發(fā)了黨建工作的活力。

2017年6月14日，云銅鋅業(yè)總經(jīng)理戴興征應(yīng)邀參加昆明市“安全生產(chǎn)月工作會”并作分享交流后，接受了昆明電視臺的采訪，這是公司安全環(huán)保工作獲得的肯定。2017年，云銅鋅業(yè)安全環(huán)保以深化責(zé)任落實為基礎(chǔ)，狠抓違章整治、嚴(yán)控風(fēng)險為核心，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點，提升應(yīng)急能力為支撐，通過開展安全大講壇、我是安全員、強(qiáng)基固本專項行動，“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組 全員查隱患”安全專項活動，公司安全環(huán)保形勢向好，全面完成了公司制定的HSE目標(biāo)及各項工作任務(wù)。

2017年科技創(chuàng)新成效顯著，為產(chǎn)量提升提供技術(shù)支撐。公司級創(chuàng)新創(chuàng)效項目共30項，綜合完成率71.8%；申請受理專利7件，授權(quán)專利4件；取得了30個QC成果，其中18個成果獲得國優(yōu)、行優(yōu)和省優(yōu)秀QC成果；校企、院企合作項目取得新突破；科技項目中首次采用BOT合作模式，降低公司成果轉(zhuǎn)化投資風(fēng)險；“鋅合金生產(chǎn)線恢復(fù)改造工程”項目年內(nèi)可生產(chǎn)出壓鑄鋅合金，延伸了公司產(chǎn)業(yè)鏈。以“雙創(chuàng)”為抓手，開展了9期分享活動，交流了35個案例，推動科技、黨建、管理的融合，深化全員創(chuàng)新意識，營造良好的創(chuàng)新工作氛圍。

“劉文焱、鳳亞彬一年在昆明的時間不足60天。”市場營銷中心原料采購部黃經(jīng)理孟開發(fā)說。市場營銷中心通過穩(wěn)定原有供貨渠道、創(chuàng)新作價模式、積極開拓市場等方式，確保完成10萬噸產(chǎn)量目標(biāo)所必需的原料，同時，采購員舍小家為大家，絕大部分時間用于駐點發(fā)貨，或是開拓市場。

本部生產(chǎn)系統(tǒng)各單位各顯風(fēng)采。生產(chǎn)運營中心合理組織、精細(xì)計劃、統(tǒng)籌調(diào)配，克服了生產(chǎn)系統(tǒng)鋅金屬量供應(yīng)不足，蒸汽、水等公用資源有限，原料復(fù)雜以及系統(tǒng)氟離子升高等困難，確保按10萬噸目標(biāo)計劃進(jìn)行。焙燒分廠通過精心配礦、上料系統(tǒng)加裝分料器、爐內(nèi)噴水、主動清理煙氣系統(tǒng)等措施，保證了沸騰爐高床能力下長周期穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了干噸處理量創(chuàng)新高，硫酸僅次于歷史最高產(chǎn)量，噸酸電耗達(dá)到近年來的較好水平。浸出分廠緊緊扭住中浸濃密機(jī)扭矩高、中上清質(zhì)量兩個關(guān)鍵點，通過內(nèi)部挖潛、以試驗指導(dǎo)生產(chǎn)，氧化鋅粉處理量創(chuàng)新高；通過科技攻關(guān)，銅渣綜合利用項目取得新突破。電解分廠通過加班加點生產(chǎn)，在2017年7月份解決了年初極板投入給生產(chǎn)帶來的不利影響；四季度加大刷版力度、極板工序趕制極板，克服了系統(tǒng)氟離子偏高給分廠生產(chǎn)組織帶來的困難，最終實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)；同時，蒸餾鋅粉產(chǎn)量創(chuàng)新高。氧化鋅分廠通過配部分石灰、定期清理揮發(fā)窯煙氣系統(tǒng)等措施，浸出渣處理量創(chuàng)新高；向科技創(chuàng)新要效益，電爐鋅粉產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。動力分廠夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)預(yù)算化管理，切實做好降本增效工作，推進(jìn)了分廠績效考核的落地工作，實現(xiàn)安全供水供電。質(zhì)檢中心克服了工作量大、業(yè)務(wù)量多、人員少，以及檢測鍺、氟的難題，通過構(gòu)建檢驗分析風(fēng)險預(yù)控體系、改進(jìn)預(yù)算化管理、培育創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了準(zhǔn)確率、及時率100%。

聚沙成塔，聚水成涓。全體鋅業(yè)人心往一處想，力往一處使，合力疊加、成績疊加，云銅鋅業(yè)最終站上了行業(yè)規(guī)范門檻！

新時代，自強(qiáng)不息的鋅業(yè)人書寫了自己的歷史，譜寫了催人奮進(jìn)的贊歌！

10萬噸，鋅業(yè)人站上了新平臺，云銅鋅業(yè)開啟了新征程！