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2017年，中鋁東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）以扭虧脫困、轉型升級為主基調，聚焦扭虧脫困的靶心，突出結構調整的主線，實施內外雙修策略，抓重點、補短板、強弱項，通過優(yōu)化產品結構、盤活存量資產、加快科技創(chuàng)新、管理精準施策、文化導向引領，推動了質量變革、效率變革、質量變革，降本增效持續(xù)顯現(xiàn)、運營質量持續(xù)改善、經濟效益持續(xù)增長，取得了生產經營和轉型發(fā)展的重大突破。2017年實現(xiàn)商品產銷量同比增長20%，營業(yè)收入同比增長25%，成功扭轉了連續(xù)6年虧損的局面，實現(xiàn)扭虧為盈。
面對當前的國內外市場形勢，東輕調結構抓創(chuàng)新，向市場全面出擊。建立了以軍品和大客戶直銷為主、批量民品以經銷分銷和代理為輔、區(qū)域加專業(yè)結合的營銷模式，不斷優(yōu)化營銷體系架構和網(wǎng)絡，逐項分解細化銷售指標，共同應對市場需求變化。圍繞航空航天、空氣化工及熱傳輸、交通運輸、3C電子等重點行業(yè)，大力推進產品結構調整，積極拓展海外市場，主要銷售指標連續(xù)2年保持年均20%增長。
2017年，東輕為適應市場需要，精準調結構，對熔鑄、板帶、擠模壓、中厚板四條生產線重新進行優(yōu)化；加快推進精深加工和終端制造，建成了深加工中心，開發(fā)深加工和終端產品13項，促進了產業(yè)結構調整轉型升級。
以創(chuàng)新為核，2017年，東輕鋁鎂合金材料院士工作站成功“著陸”，并啟動了創(chuàng)新中心建設，搭建了新材料科技創(chuàng)新平臺。同時，圍繞生產現(xiàn)場多項核心技術難題，大力開展工藝革新和質量攻關，實際結構成品率提高2個百分點，年增效2000萬元以上，有力提升了產品市場競爭能力。
既要訂好貨，更要干好活。東輕上下全力以赴打好“精品質量牌”和“精準管理牌”。2017年，按照高效、準時、均衡、低耗的生產組織原則，制定雙向準時連續(xù)生產模型,精準測算工序在制品停留時間及保有量，強化班計劃的執(zhí)行，以日保周、以周保月、以月保年，確保商品產量不拖進度，咬定目標，實施精準生產，多個月份的產銷量突破萬噸。同時，開展了提高成品率專項工作，采取工藝路線再造、強化工序流轉防護等創(chuàng)新舉措，實施大數(shù)據(jù)分析、精細化管理，單位加工成本連續(xù)下降10%以上，壓“兩金”、去庫存，釋放資金超2億元。
作為軍工材料配套企業(yè)，東輕始終堅持軍工第一，制定了軍品“保質量、保交貨、保指標”生產保供方案和工作措施；建立軍品生產綠色通道，每周平衡、專人跟蹤，強化專項考核。2017年，東輕交付軍品同比增加了11%；為“天舟一號”“鯤龍”AG600等國家重點項目提供了堅強的材料保障。“中厚板廠是國產大飛機機翼臂板用高端鋁合金材料的生產線，公司集中精力瞄準軍工和高端合金保供核心任務，確保生產組織高效快捷、工藝質量穩(wěn)定均一、主機設備平穩(wěn)運行，產品結構進一步優(yōu)化。2017年，軍品和高端合金紛紛創(chuàng)出歷史新高。”東輕中厚板廠負責人說。
東輕始終把黨建工作政治優(yōu)勢轉化為生產經營動力，在把方向、管大局、保落實中，推進黨建文化的植根鑄魂，致力于把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。“兩帶兩創(chuàng)”是融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的重要載體之一，東輕共立項510個,目前已完成335項，實現(xiàn)降本增效1000余萬元。
東輕龍翔包裝公司各黨支部推行黨建+機制，將降本增效作為主要指標進行選題立項，以黨員為主成立課題研究小組，大家集思廣益，想辦法、定措施，千方百計保證計劃指標的完成。2017年，各項目共節(jié)約成本80余萬元。
把“兩帶兩創(chuàng)”項目與強基固本行動深度融合，建立了“黨員示范崗”91個，圍繞解決生產經營和安全環(huán)境質量等難點重點向縱深推進。東輕特材公司黨總支的“創(chuàng)新創(chuàng)效特色支部”活動，圍繞生產經營的重點難點組成“黨員攻關隊”等主題活動，先后解決質量安全等問題28項，某合金棒材成品率提高了10個百分點。“兩帶兩創(chuàng)”與勞模（大師）創(chuàng)新工作室聯(lián)動，與群眾性“五小”合理化建議活動緊密結合，今年以來，取得成果356項，直接創(chuàng)效800余萬元。(高原）