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進(jìn)入隆冬，安徽銅陵的冬天非常寒冷。黃來成粗大的雙手凍得發(fā)裂，隱隱地滲出血跡，但他依然每天起早貪黑奮戰(zhàn)在金冠銅業(yè)分公司銅陽極泥資源利用工程陣地前沿，帶領(lǐng)工人們制作模板，成為冬日里一道亮麗的風(fēng)景。
現(xiàn)年54歲的黃來成，16歲初中畢業(yè)后就拜師學(xué)習(xí)木工手藝，并在2年后就獨(dú)當(dāng)一面。1986年9月，從桐城老家招工到銅陵有色銅冠建筑安裝公司（原銅陵有色建筑安裝公司），成為了一名“來城”合同制工人，開啟他的木匠職業(yè)生涯。
舍得賣力的工匠
在剛來建安公司木工班組時(shí)，黃來成就趕上了新橋硫鐵礦“救急”工程。因雨水耽誤要“搶工期”，盡管他從未接觸過工程“大木活”，但具有“細(xì)木匠”扎實(shí)功底的他一出手就與眾不同。“農(nóng)村木工活是照葫蘆畫瓢，打些農(nóng)具和家具，哪里還有圖紙。”黃來成面臨最大的難題要會(huì)看圖紙，好在他悟性高，一點(diǎn)就通，很快從師傅那里學(xué)習(xí)和琢磨“大木活”技術(shù)要點(diǎn)。
一年多時(shí)間在新橋硫鐵礦工程磨練，黃來成憑借舍得賣力、頭腦靈活在同一批招來的100多名木工中“鶴立雞群”，年紀(jì)輕輕就提拔為木工班長(zhǎng)，這在當(dāng)時(shí)震驚所有招工人員。
1997年3月，建安公司實(shí)行體制改革，干了12年合同制工人的黃來成身份一夜之間被打破，成為了一名外來勞務(wù)人員。
而當(dāng)時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)大地上興起，裝飾業(yè)日漸繁榮，許多木工以各種借口紛紛“跳槽”離開公司，黃來成來也面臨著抉擇和考驗(yàn)。
“干了那么多年了，我與企業(yè)有難以割舍的感情。”這是黃來成留下來的心聲。他成立了“黃來成木工班”，繼續(xù)為建安公司服務(wù)。
盡管身份變了，黃來成敬業(yè)精神沒變。在日后的20多年里，按他自己的話說，干的工程“太多了”，不論是醫(yī)院、住宅樓、教學(xué)樓、影劇院等民用建筑，還是礦山、冶煉等工業(yè)建筑。他每一項(xiàng)工程都干得漂亮，令人稱贊。在該公司多項(xiàng)工程榮獲 “黃山杯”等質(zhì)量獎(jiǎng)里，都灑下他辛苦的汗水，他多次獲得“新長(zhǎng)征突擊手”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。銅冠建安公司木工勞務(wù)也因他出色工作而長(zhǎng)盛不衰。
信得過的班長(zhǎng)
2009年初，黃來成木工班“中標(biāo)”銅陵有色銅冶煉渣資源綜合利用工程項(xiàng)目，承擔(dān)著轉(zhuǎn)運(yùn)站、原礦倉、磨浮廠房等10余個(gè)小子項(xiàng)的基礎(chǔ)、框架平臺(tái)、梁、柱等模板工程施工。
該重點(diǎn)工程工期要求緊，又恰逢春節(jié)，銅冠建安所在項(xiàng)目部和業(yè)主達(dá)成協(xié)議：春節(jié)期間放假4天，初四準(zhǔn)時(shí)開工，總工期不變，推遲一天開工就得罰款等附加條件。當(dāng)時(shí)，許多人認(rèn)為：“罰款是必然的事，農(nóng)民工隊(duì)伍能堅(jiān)守承諾嗎？”
可是，大年初四一大早，黃來成木工隊(duì)伍整齊劃一出現(xiàn)在工地上時(shí)，許多人都很驚訝，為黃來成敢于承諾、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男抛u(yù)所征服。在慶祝銅冶煉渣資源綜合利用工程項(xiàng)目完成大會(huì)上，黃來成木工班安全高效完成2.63萬多平方米模板工程施工，被授予“最佳施工班組”稱號(hào)。
2012年10月，黃來成木工班遠(yuǎn)赴4000公里之外的新疆，承擔(dān)招金10萬噸電解工程主廠房基礎(chǔ)、電解槽支架基礎(chǔ)、南附跨基礎(chǔ)、凈液、陽極泥支架基礎(chǔ)及梁柱平臺(tái)等模板工程的施工，總施工面積達(dá)3萬多平方米。按常理，該工程的難度對(duì)黃來成的木工班而言，可以說是“駕輕就熟”，因?yàn)樗薪宇愃乒こ潭啻?。關(guān)鍵難題在于路途遙遠(yuǎn)，員工水土不服，任務(wù)重。
“人不是機(jī)器，即便是機(jī)器也要喘口氣。”許多人產(chǎn)生抵觸情緒。黃來成心里清楚，不是工友不愿意多干事，是真正的累了。而他默默一個(gè)人扛起重?fù)?dān)，沒日沒夜堅(jiān)持著，用真情和行動(dòng)感染著大家。歷經(jīng)近2年時(shí)間的努力，木工班出色地完成全部施工任務(wù)，被業(yè)主、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部共同認(rèn)定為工程“最大貢獻(xiàn)班組”。
30多年來，黃來成完成的模板項(xiàng)目好評(píng)如潮，為建安公司工程施工立下了赫赫戰(zhàn)功的同時(shí)，也成就了自己的木匠事業(yè)。他的木工隊(duì)伍由成立時(shí)不足10人發(fā)展到現(xiàn)在的20人左右，最多時(shí)達(dá)30多人；年收入從當(dāng)初的30萬元發(fā)展到現(xiàn)在的200萬元。
受尊敬的工頭
2015年年初，走南闖北的“黃來成木工班”又承接了山東招金金合渣資源綜合利用示范工程一期項(xiàng)目。
項(xiàng)目有近三四萬平米的模板施工任務(wù)，包括濃密池、尾礦壓濾車間、生產(chǎn)回水池、配電房等十多個(gè)子項(xiàng)。問題關(guān)鍵是該工程屬于超常規(guī)建設(shè)的工程，業(yè)主對(duì)工期的要求非?？量?，盡管班組成員來時(shí)思想上早有準(zhǔn)備，直到大家奔赴工地時(shí)，才真切地感受到形勢(shì)的嚴(yán)峻。
大型設(shè)備基礎(chǔ)工程和衍架工程，標(biāo)高層疊不一，預(yù)留孔星羅棋布，八字角精度要求高等一系列難題接踵而至。
“干就要干好。”“休息好才能干得好。”在工程施工的高峰期時(shí)，工程量極其繁重，為了確保工友能騰出空來休息，他就在當(dāng)?shù)卣辛耸嗝竟?，充?shí)到模板制作隊(duì)伍。此外，他還想方設(shè)法改善伙食，給工友們?cè)黾訝I(yíng)養(yǎng)。無微不至對(duì)工友的關(guān)心和體貼，在贏得了工友對(duì)他的敬重的同時(shí)，更加激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的斗志，再一次安全高效地圓滿完成所有模板工程任務(wù)。“黃來成木工班”被稱贊為敢打硬仗能打勝仗的常勝班組，他也被公認(rèn)為最美麗的“工頭”。
虧自己也不能虧欠工友。在收入分配上，黃來成從來不拖欠工友一分錢。有時(shí)，工友家庭需要急用錢，他就提前預(yù)付工資，以解工友燃眉之急。工友家庭上有發(fā)生紅白喜事或者生病住院，他自掏腰包上門慰問，最大能力給予幫助，被工友稱為工作上“最親的人”。
（夏富青 李海波）