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——中鋁中州鋁業(yè)降低工藝能耗提質(zhì)增效技改項目10#汽輪機(jī)項目建設(shè)側(cè)記

“機(jī)組轉(zhuǎn)速3000RPM，系統(tǒng)功率1.44MW，10#汽輪機(jī)運行正常，并網(wǎng)發(fā)電成功”。

10月31日凌晨3:35，中鋁中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠熱電區(qū)域10#汽輪機(jī)主控室傳來熱烈的掌聲。一夜未眠的人們相互握手祝賀，紛紛用手機(jī)拍下這激動人心的一刻。

60多個日日夜夜，建設(shè)者們通宵達(dá)旦的堅守、夜以繼日的努力，技術(shù)人員爭分奪秒的鉆研、廢寢忘食的奮斗，在這一刻畫上圓滿的句號，它的建成，每年可節(jié)約外購電費2600萬元。

從安裝隊伍進(jìn)場施工的第一天起，這里夜晚的燈光便和白天連在一起。大件設(shè)備吊至8米平臺，本體設(shè)備安裝完成，汽輪機(jī)本體盤車裝置開始運行，汽輪機(jī)沖至3000轉(zhuǎn)……

他們有一個共同的目標(biāo)：早日建成，以“優(yōu)質(zhì)增量”助力“大能源降本”。

堅定信心立目標(biāo)

8月19日下午2時，中州鋁業(yè)工程管理部201會議室。

中州鋁業(yè)10#汽輪機(jī)項目建設(shè)專題會在這里召開。中州鋁業(yè)負(fù)責(zé)人會同所有參建單位負(fù)責(zé)人，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究，對施工中存在的問題一一落實，責(zé)任到人。

“大家要堅定信心，咱們有9#汽輪機(jī)施工的實戰(zhàn)經(jīng)驗，要以最短的時間把項目建設(shè)好，把握住關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超出預(yù)期目標(biāo)。”中州鋁業(yè)負(fù)責(zé)人的目光掃過在座所有人的臉龐，斬釘截鐵地說。

是命令，也是期盼。

能源，是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)?？v觀人類社會發(fā)展的歷史，人類文明的每一次重大進(jìn)步，都伴隨著能源的改進(jìn)和更替。能源的開發(fā)利用，極大地推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)和人類社會的發(fā)展。

目前，國內(nèi)氧化鋁電解鋁工藝挖潛難度加大，而能源成本占約變動成本的50%，中鋁公司要求下屬企業(yè)實施“對內(nèi)挖潛，對外創(chuàng)收”的“大能源”管理，范圍主要針對水、電、風(fēng)、汽、油、氣、熱等能源項目。

中州鋁業(yè)自供電量現(xiàn)能滿足全廠用電的80%，剩余約20%需要從網(wǎng)上購得。嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)成本、降低了產(chǎn)品的市場競爭力、削弱了盈利能力。

怎么辦？才能減少外購電量，最大限度實現(xiàn)能源降本？經(jīng)過多方面研判確定，建設(shè)10#汽輪機(jī)。

這是降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)公司盈利能力的良策。不但可以充分發(fā)揮鍋爐產(chǎn)能，增加發(fā)電量，還可以充分利用到期報廢的1#、2#汽輪機(jī)原場地，拆舊建新，更新?lián)Q代，節(jié)能降本。

困難重重多舉措

拆舊建新，談何容易？要比新建花費更多的時間和精力。

技改決不能影響生產(chǎn)。為了確保生產(chǎn)和施工安全，必須對生產(chǎn)進(jìn)行隔離保護(hù)。自生產(chǎn)單位開始隔離管道、廠房，到拆除高壓柜、電氣柜等，再到大面積拆除主廠房、挖地基、增加立樁，困難重重，致使項目工期滯后兩月有余。

情況緊急。中鋁股份投資管理部立即派人到中州組織協(xié)調(diào)會，逐項落實節(jié)點目標(biāo)。中州組織迅速召開專題會議，因地制宜，制定多項措施，保安全、保質(zhì)量、保工期。

抓安全，嚴(yán)格按照“七步法”“五必須”開展安全工作，決不含糊。

抓施工，圍繞土建和安裝兩條主線，明確責(zé)任人，合理壓縮工期。

抓保障，設(shè)計、設(shè)備、材料提前謀劃，做到物等人、不能人等物。

抓服務(wù)，生產(chǎn)單位提前介入，編制負(fù)荷試車方案，協(xié)助合叉，做到生產(chǎn)與施工無縫銜接。

抓后勤，送飯到工地，開展勞動競賽，調(diào)動各方積極性。

從這一天起，每晚8時，生產(chǎn)管理中心調(diào)度室成了項目組的“碰頭”會場，當(dāng)天的進(jìn)度，施工的需求，交叉的矛盾，協(xié)作的各方，問題與辦法的交替，智慧與思路的碰撞，一個個困難迎刃而解。

從這一天起，每晚12時，所有施工人員又聚在一起，清點施工人數(shù)，總結(jié)當(dāng)天進(jìn)度，安排第二天工作……

發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，是整個安裝施工最重要、最關(guān)鍵、條件要求最高的環(huán)節(jié)。因受場地限制，需要等12天時間。為了確保安裝進(jìn)度不受影響，會議提出采用吊車穿轉(zhuǎn)子安裝方案，可施工單位從未有過這樣的經(jīng)驗。

關(guān)鍵時刻，《王振周發(fā)電機(jī)快速抽裝芯法》發(fā)明人、被譽(yù)為“穿轉(zhuǎn)子”專家的中州鋁建維檢中心作業(yè)長王振周挺身而出：“我試試”。僅僅三個字，背后的艱辛和困難無以言表。現(xiàn)場查勘，反復(fù)論證，充分準(zhǔn)備，精密操作，整整4個小時，一次成功完成轉(zhuǎn)子安裝。王振周用實際行動打破了吊車不可能安裝轉(zhuǎn)子的“魔咒”。

施工中，部分法蘭不是標(biāo)準(zhǔn)件，經(jīng)常出現(xiàn)安裝施工時急缺管道法蘭，中州鋁建金工車間只要接到電話，不論何時，即刻組織人員加工，成為施工期間“非標(biāo)準(zhǔn)件倉庫”，為項目建設(shè)提供有力保障。

眾志成城勇闖關(guān)

一場秋雨一場寒。進(jìn)入10月，氣溫日漸降低，但項目建設(shè)工地卻機(jī)聲轟鳴、如火如荼。

每逢佳節(jié)倍思親。國慶中秋佳節(jié)來臨之際，項目主體施工進(jìn)入高潮。按照設(shè)備安裝調(diào)試完成并具備沖轉(zhuǎn)條件的時間節(jié)點要求，各參建單位24小時輪班作業(yè)。

“時不我待，使命必達(dá)。”一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底。在項目建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線調(diào)研，面對面協(xié)調(diào)解決困難和問題。

工程管理部經(jīng)理張繼江每天盯在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)問題，提前安排，積極指導(dǎo)。項目經(jīng)理王強(qiáng)從礦山被緊急召回，整整兩個多月，他沒有休息過一天。盯在現(xiàn)場，落實會議，解決問題。 9月份，項目進(jìn)入瓶頸期，他連續(xù)3個星期沒走出過廠區(qū)大門，懷孕的妻子只能自己去醫(yī)院做檢查。新來的大學(xué)生王浩和馬闖，從上崗前安全培訓(xùn)結(jié)束后就被安排到施工現(xiàn)場，每天早出晚歸、任勞任怨。

作為接收單位，第二氧化鋁廠成立試車小組，明確分工，責(zé)任到人，密切與各相關(guān)方聯(lián)系溝通，督促指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。為了在最短時間內(nèi)摸透10#汽輪機(jī)的“脾氣”，熱電區(qū)域在確保正常生產(chǎn)的情況下，把汽機(jī)各運行班長、生產(chǎn)檢修骨干吸納到試車隊伍中，集思廣益，把試車培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場流程設(shè)備掌握熟悉等基礎(chǔ)工作做實、做細(xì)、做扎實。

能源公司供水車間為滿足汽輪機(jī)對循環(huán)用水的水質(zhì)需求，對設(shè)備型號、參數(shù)以及工作原理、操作規(guī)程、點檢事項等進(jìn)行理論和實操培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)用水量大小，將寶泉水打入新建儲水池，沖洗管網(wǎng)，試運行設(shè)備。 

自控系統(tǒng)施工是項目的最后階段，留出的時間極其有限。為保證項目整體試車不受影響，九力科技項目部經(jīng)理耿學(xué)斌和技術(shù)人員提前看圖紙、備材料、定方案，做好充分準(zhǔn)備。具體施工條件后，每天24小時連軸轉(zhuǎn)，做交叉施工、問題協(xié)調(diào)。為緩解人員不足、長期連續(xù)作業(yè)的壓力，該公司組織本單位副科級以上管理人員，自備工器具到項目現(xiàn)場配合開展接線工作。6個多小時，完成了多個關(guān)鍵部位的接線任務(wù)。

不忘初心，方得始終，齊心協(xié)力，玉汝于成。“努力到無能為力，拼搏到感動自己”。從施工開始并網(wǎng)發(fā)電，10#汽輪機(jī)建設(shè)將原本滯后70天的工期趕回了40天。

能源是運行的基礎(chǔ)，成本是生存的關(guān)鍵。10#汽輪機(jī)的建成，圓了中州人一個夢，實現(xiàn)了中州鋁業(yè)在工藝挖潛、降本增效的同時，促進(jìn)能源降本的進(jìn)步，有效推進(jìn)了生產(chǎn)運營實現(xiàn)“大能源”降本，為企業(yè)持續(xù)提升成本競爭力提供了堅強(qiáng)有力的支撐。(周淑芳 王強(qiáng))