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黃金產業(yè)不僅是“一帶一路”建設的先行產業(yè)，而且是“一帶一路”建設的中堅力量。2017年10月12日，“一帶一路”黃金產業(yè)高峰論壇在京召開，在這次論壇上發(fā)布了《“一帶一路”黃金產業(yè)發(fā)展共識》，“一帶一路”的黃金夢想正在國內黃金企業(yè)戰(zhàn)略構架中逐漸變成現(xiàn)實。

山東招金集團作為國內領先的黃金生產制造商，集黃金交易、深加工業(yè)、高新技術產業(yè)、金融業(yè)等六大產業(yè)于一體，產品鏈全面覆蓋工程設計、地質勘探，黃金冶煉、黃金精煉、首飾加工等各個環(huán)節(jié)，成為中國黃金業(yè)最完善的集團。

隨著中國近幾年逐步發(fā)展成為黃金的供給大國及需求大國，以及“一帶一路”倡儀的提出，連接了國內和國外的黃金供需市場，而處于戰(zhàn)略實施范圍內的西部省份，不僅坐擁眾多金礦，而且成為黃金企業(yè)發(fā)展面前難得的戰(zhàn)略機遇。

絲綢之路經濟帶的重要地點——甘肅，作為招金集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要區(qū)域，正在成為公司發(fā)展活力的重要一級。這不僅借助了國家政策的“快車”，更與甘肅省未來發(fā)展規(guī)劃深度契合。

2014年，甘肅省正式印發(fā)了《“絲綢之路經濟帶”甘肅段建設總體方案》。這份宏偉建設藍圖旨在推進甘肅建設成為“絲綢之路經濟帶”黃金段；2016年，甘肅省再次推出“十三五”開放型經濟發(fā)展規(guī)劃，明確指出將加強與國內發(fā)達地區(qū)的區(qū)域間合作，加快承接東部產業(yè)轉移。

在機遇面前，招金集團尋求著機會。在“走出去”的過程中，招金進一步整合資源、主動出擊，為中國黃金行業(yè)發(fā)展注入了新的動力。

“一帶一路”新變革——老基地煥發(fā)新活力岷縣，古稱岷州，歷來是古絲綢之路的重鎮(zhèn)。以岷縣為中心，甘南藏區(qū)、西南地區(qū)、河西走廊、中原地區(qū)長期進行貿易往來。同時，由于處于岷禮大型金礦末梢地帶，境內礦產資源十分豐富。

岷縣成為招金集團在甘肅邁出的第一步。岷縣天昊黃金有限責任公司成立于2001年，2004年由招金礦業(yè)股份有限公司收購，岷縣天昊由此成為招金在埠外收購最早的礦山之一。

但隨著多年開采，現(xiàn)有的黃金資源逐年減少。2015年，面對黃金市場價格下滑嚴重、礦山資源潰乏，公司生產開始接續(xù)不上，每日出礦量遠不夠選礦廠生產需求。  “2015年年初停產了2個月，由于礦石品位太低，可供開采的資源正在枯竭。”岷縣天昊總經理王海林說。

在停產的時候，每個月都需要支出。王海林算了一筆賬，僅在2015年，人員工資、電費、爆破材料、日常購買材料每月開支基本將近500萬元。“職工情緒不穩(wěn)定，甚至有離職想法的人也大有人在。”

面對生存危機，這種情況下只有探礦一條路可走。這個時候，岷縣天昊公司提出“行動、效率、結果”的口號。隨后，在經營層的牽頭之下，岷縣天昊公司立即組織了探礦專題會議。在會議中通過對已有地質資料和該區(qū)域礦產分布規(guī)律的分析研究，確定了幾個成礦重點靶區(qū)。“我們采取坑探和鉆探的方式對幾個重點區(qū)域進行探礦，最后效果非?？捎^。”岷縣天昊總工程師劉廷程說。

2015年，公司對鹿峰礦區(qū)內的地質資料進行了系統(tǒng)性的梳理與分析，確定相關重點探礦靶區(qū)。

2016年，陸續(xù)在上述靶區(qū)內發(fā)現(xiàn)新增儲量。同時，新礦脈的發(fā)現(xiàn)，更是打破了鹿峰礦區(qū)內南北走向構造不成氣候的傳統(tǒng)思維定式，為以后探礦提供了更廣闊的空間。全年共投入探礦費用260萬元，新增礦石量13.24萬噸。

初探礦效果已經顯現(xiàn)出來。隨著選廠的機器再一次轉動，職工的信心逐漸提起來了。在發(fā)現(xiàn)新的突破后，他們立即投入了生產工程，很快就形成了有出礦能力的采場，極大程度緩解了公司的生產壓力。到2016年底，所探明的資源已經能保證生產正常。

2017年，公司再次加大了探礦的投入，增加坑內鉆1部、增加300米坑探工程，對礦更深部進行了探礦。截至三季度，岷縣天昊有出礦能力的采場將近30個，每日出礦量達到滿負荷。“按照現(xiàn)有的生產規(guī)模，可以維持礦山正常生產5年以上。今年到現(xiàn)在探礦新增金屬量達到0.7噸，到年底有望達到0.9噸以上。”劉廷程介紹說。

隨著探礦的成果加大，天昊公司借此深耕生產，各項指標創(chuàng)歷史最高。從地質探礦、采礦技術、生產組織等方面著手，從節(jié)能降耗、穩(wěn)定指標、設備改造、修舊利廢等方面力爭“多點開花”，尋求突破。對業(yè)務骨干采取壓任務、壓擔子的方式，改善了公司面臨的困境，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。改革產生了明顯效益，目前，井下日出礦能力突破800噸大關，創(chuàng)下歷史最高。

對于有著14年開發(fā)歷史的老礦山，如何煥發(fā)活力？“第一就是要有堅守的信念和信心。”王海林表示，“同時對外開發(fā)要注重周邊關系的協(xié)調。”

岷縣天昊公司地處高海拔、少數(shù)民族聚集區(qū)，公司對社區(qū)建設極為重視，主動與當?shù)卣按甯刹繙贤?，讓當?shù)匾蚱髽I(yè)的存在而受益。“盡量用本地職工在企業(yè)工作。”

另一方面，公司會同當?shù)卣?，做?ldquo;雙聯(lián)”“精準扶貧”工作，在精準扶貧工作中主動作為，積極幫助公司駐地加快脫貧步伐，同時把全縣其他貧困村也納入視線，矢志踐行企業(yè)的社會責任。在幫扶思路上，立足公司優(yōu)勢，重點在加強基礎設施建設、開發(fā)就業(yè)崗位、強化慰問濟困三大方面上發(fā)力。每年支持當?shù)亟ㄔO捐款100余萬元，解決當?shù)?00多個就業(yè)崗位，歷年共計為地方財政貢獻4100多萬元。

2017年6月2日，岷縣召開全縣脫貧攻堅先進集體和先進個人表彰大會，岷縣天昊榮獲“脫貧攻堅幫扶獎”。“堅持合規(guī)、合法經營，承但社會義務，贏得了社會各界對岷縣天昊的認同、信賴和贊譽。”王海林說。

“一帶一路”新引擎——開拓“絲路”上最大金山如果岷縣天昊是招金集團在對外發(fā)展的一個樣本，那早子溝金礦則成為招金對外“走出去”最成功的典范。

2009年2月，甘肅省合作市為整合開發(fā)境內黃金資源，通過公開招標方式，引進招金礦業(yè)股份有限公司，與甘肅省地礦局第三地質礦產勘查院、甘南州國資委、合作市礦產資源管理站四方股東共同重組成立了甘肅省合作早子溝金礦有限責任公司。

作為“走出去”成功典范，如何打造成為招金埠外絲路上最大金山？

一組數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來：日采選能力達2000噸/日，達到了年處理礦石量60萬噸，年生產黃金10萬兩，采礦回收率達到93%，選礦回收率達到81%，礦石貧化率達到7.12%，2017年前三季度，完成利潤同比增加94%。

這一組組數(shù)據(jù)，完美勾勒出埠外開發(fā)最大金山的發(fā)展藍圖。“早子溝今年的黃金產量預計達到4噸以上，將躋身于國內單體黃金礦山的前八強。”早子溝金礦總經理姜桂鵬介紹說。

這樣的成績來源于早子溝金礦的一系列改革措施。

據(jù)了解，在財務管理方面，早子溝金礦償還1.58億元黃金租賃本金，節(jié)省財務費用445萬元。“從早期收購到建設，我們投入了很多錢?，F(xiàn)在用了半年時間已經還了3億多元的貸款，無形之中就增加了我們的經濟效益。”

另一方面，早子溝金礦加大了內部控制。今年同比采礦量大幅增加，利潤也大幅提高。通過金精礦銷售返還率招標，提高返還系數(shù)，年增加效益4500萬元；合理減少營運費用500萬元。根據(jù)總經理姜桂鵬介紹，早子溝金精礦的銷售在今年年初做了2次招標，金精礦的返還系數(shù)從77%到了目前的84%，同時由于銷售價格的上漲，他們的利潤增加了5000多萬元。

由于早子溝金礦復雜難選的礦石特點，如何提高選礦回收率成為他們最大的難題。

據(jù)了解，金在礦石中的含量極低，為了提取黃金，使用較多的是浮選。早子溝金礦是國內比較典型的難選冶礦石，含砷、銻等眾多不利于浮選的金屬。他們用了9個月的時間，反復做實驗搞技術攻關，目前選礦回收率達到81%以上，提高了5個百分點，這5個百分點一年創(chuàng)造的經濟效益將達到3500萬元。“在國內黃金礦山是有指導和借鑒意義的。”姜桂鵬表示。

同時，他們不斷優(yōu)化生產流程，實現(xiàn)產量與效益的最佳平衡。為解決井下出礦與提升能力不匹配的瓶頸，早子溝金礦瞄準薄弱環(huán)節(jié)，完善提升運輸系統(tǒng)改造，解決卡脖子問題。把井下溜破系統(tǒng)、主豎井箕斗提升系統(tǒng)、卸載系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)改造列為工作重點，經過5個月的不懈努力，皮帶及其它設備設施全部改造完成并一次性帶料試車成功，實現(xiàn)井下運輸天塹變通途。

在設備能源管理方面，全面推行TOPS體系管理，主要設備完好率達到98%，選礦、采礦單耗同比分別降低 2.09 %和 3.85 %，節(jié)省費用51.75萬元；合理調節(jié)峰谷用電年可節(jié)電費128.75萬元，應用四新技術16項，創(chuàng)經濟效益達900萬元，僅選礦礦漿改質機應用一項，年節(jié)藥劑用量20%，創(chuàng)效益600萬元。

同時，他們組織人員對今年2月以前的采空區(qū)進行普查，發(fā)現(xiàn)新可以利用資源達到53萬噸礦石量，新增加礦量可使生產平穩(wěn)運行3年以上，為深部開拓贏得時間。“這部分再采礦的時候成本費用就大大降低了，因為之前的巷道、溜井等設施都是齊全的，只有采礦成本和出礦成本。”姜桂鵬說。

早子溝金礦位于青藏高原東緣甘南州，是黃河、長江的水源涵養(yǎng)區(qū)和補給區(qū)，被國家確定為生態(tài)主體功能區(qū)和生態(tài)文明先行示范區(qū)。在經濟飛速發(fā)展的同時，他們牢記“綠水青山就是金山銀山”的理念，在甘南這個生態(tài)敏感區(qū)建立了國家級綠色礦山試點。

在礦山地質環(huán)境恢復治理上，他們申請財政資金4500萬元，采用毛石、廢石充填采空區(qū)并覆土種草、植樹等方式，對公司成立前的亂采濫挖破壞和老采空區(qū)、塌陷區(qū)的地質環(huán)境進行了恢復治理；投資1296萬元完成尾礦庫隱患治理工程；投入專項資金1000余萬元，對廠區(qū)進行封閉，推動了礦山安全環(huán)保有序發(fā)展。

通過一系列礦山生態(tài)恢復治理方案，目前，早子溝金礦綠化覆蓋率達到了可綠化面積的94%，礦區(qū)土地復墾率達到95%。

同時，不斷加大科技創(chuàng)新力度，積極開展節(jié)能降耗工作，采用無廢少廢工藝，選礦廢水實現(xiàn)零排放。2016年的7月開始投建的早子溝水處理站，投資3700多萬元，主要處理主豎井的礦井水來源，通過處理氰化物、銻、砷等，經過兩段處理，達到地表水二類水標準，成為國內礦山涌水處理后退水的標桿。

“每天都有化驗監(jiān)測，同時我們還會委托第三方公司每月對水樣進行監(jiān)測。”早子溝水處理站負責人傅海鵬表示。

下一步，早子溝金礦將建設成為西部地區(qū)乃至全國安全環(huán)保的標桿礦山。繼續(xù)加強礦山綠化和生態(tài)復墾工作，使礦區(qū)綠化面積占可綠化面積的95%以上。“打造最具價值創(chuàng)造力的甘肅第一領軍黃金礦山。”

“一帶一路”新印記——打造完整黃金產業(yè)鏈條招金集團在收購早子溝金礦之后，在審時度勢、認真調研基礎上，決定在甘肅建立一個黃金冶煉企業(yè)。2012年，甘肅招金貴金屬冶煉有限公司在甘肅臨洮縣投建。“這個企業(yè)具有良好的區(qū)位優(yōu)勢，首先距離其他礦山企業(yè)不太遠，同時臨洮縣距離蘭州比較近，具有相對的交通優(yōu)勢。”甘肅招冶負責人錢虎說。

2014年8月，甘肅招冶建成投產。設計規(guī)模達到處理礦1000噸/日，現(xiàn)在一期工程達到400噸/日。作為目前甘肅省唯一的黃金冶煉企業(yè)，它的建成投產進一步完善了招金集團在甘肅的黃金產業(yè)鏈條，也實現(xiàn)了對中國西部地區(qū)復雜難選冶黃金資源的高效綜合利用。

目前，甘肅招冶項目采用三大核心技術，一是采用國內先進的兩段循環(huán)硫態(tài)化焙燒，除砷，通過先進的制酸，使精礦里的硫轉化為硫酸；二是通過銻堿浸電積工藝，回收影響金精礦中的銻金屬，提高黃金的回收率；三是采用氯化焙燒工藝回收氰化尾渣中的金、銀、銅、鐵等金屬。

作為核心車間，氯化提金車間成為甘肅招冶的技術創(chuàng)新的一個縮影。原礦通過焙燒氰化以后產生的金泥，經過濕法冶煉成為金錠，而氰化出來的尾渣就作為氯化揮發(fā)提金工藝的原料。

據(jù)了解，氯化提金這個技術上世紀60年代就已經研發(fā)出來了，由于技術成本比較高，對設備的腐蝕性較大成為企業(yè)投建首先考慮的問題。“目前來說，這個技術全國只有招金有。”錢虎表示。氯化提金之后尾渣則進一步吃干榨凈，制作成含鐵球團，成為水泥的添加劑，用于建筑材料。

而實現(xiàn)差異化競爭，濕法除銻車間成為企業(yè)又一制勝法寶。

由于使用早子溝金礦生產的金精礦含銻在4%左右，已經達到可以工業(yè)化應用的級別。銻作為防腐劑材料，也帶來了可觀的利潤，據(jù)了解，通過除銻車間生產的陰極銻，占到企業(yè)利潤的近三分之一。

正是由于以氯化提金和濕法除銻為代表的技術發(fā)展，招金集團正以科技創(chuàng)新為導向，大力推進科技進步，以全面提升技術創(chuàng)新能力為主線，合理開發(fā)配置礦產資源，以循環(huán)經濟的理念發(fā)展資源產業(yè)，正把甘肅區(qū)域的資源優(yōu)勢變成經濟優(yōu)勢。

“因為我們是新建企業(yè)，前期管理上相對粗放，今年來抓的第一件事就是責任制考核。”錢虎表示，甘肅招冶分別在企業(yè)層面、車間層面、班組層面設立內部經濟責任制。

在企業(yè)層面上，把產量、技術指標、處理量、成本包括日常管理全部納入責任制考核。同時加強制度建設，參照集團總部的規(guī)范制度，根據(jù)企業(yè)特點，把制度建立起來。

全面推進二、三級責任制考核，強調痕跡管理。各車間、科室在生產技術管理、安全環(huán)保、設備管理等方面建立全面的管理及考核辦法，建立經營層、中層考核辦法。先后制訂了經營層經濟責任制考核辦法等規(guī)章制度。

在內部管控上下功夫以外，他們還面臨嚴峻的市場環(huán)境。

2017年以來，甘肅等西部地區(qū)的一些黃金礦山由于其他原因關停，加上國內冶煉企業(yè)生產規(guī)模遠遠大于采選企業(yè)生產規(guī)模，導致精礦原料市場競爭異常激烈，原料采購價格、返還系數(shù)相比去年大幅度上漲，給甘肅招冶原料購進工作帶來了巨大的壓力。

為了保證正常生產，他們采取了一系列積極有效的措施。一方面，公司強化了原料的直供工作，取消中間供應商，降低采購成本。今年以來礦山原料直供比例達到了62.78%，比去年提高了57.69，在原料返回系數(shù)大幅上漲的前提下，購進原料的直接效益比去年有較大幅度提升。

另一方面，積極開發(fā)新客戶。通過走出去，到新疆、青海等產金企業(yè)走訪聯(lián)系，取得了較好的效果，2017年上半年新客戶供礦量達到了1550噸。“我們還將開發(fā)南亞、西亞等海外市場。”甘肅招冶副總經理姜鑫表示。

而在工程建設、物資采購、精礦運輸、冶煉渣加工等領域，甘肅招冶全面推行招標方式，創(chuàng)造了顯著的效益。錢虎對記者舉例說，氯化車間用的氯化鈣，通過供應商的價格是去年一噸1280元，現(xiàn)在通過和生產廠家直接溝通招標，目前價格是980元。在化工產品都在漲價的情況下，就這一項他們就可以節(jié)省180萬元。

“在‘一帶一路’上，我們既面臨發(fā)展機遇，但同時也將承受已知或者未知的巨大壓力。需要我們以清晰的頭腦、敏銳的眼光、務實的作風去搶抓機遇，去迎接挑戰(zhàn)。”錢虎說。