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　　沐浴著黨的十九大的東風(fēng)，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司迎來了有史以來最為揚眉吐氣的日子，在經(jīng)過與虧損長期對峙之后，終于在金秋十月浴火重生，絕地突圍。當(dāng)月完成利潤128萬元，年累計實現(xiàn)利潤19萬元，一舉走出了長期虧損的困境，掀開了該公司發(fā)展史上具有里程碑和跨時代意義的嶄新一頁。
　　統(tǒng)一思想穩(wěn)危局
　　該公司建廠已有15年之久，擁有從熔鑄到熱軋、冷軋、精整等完整配套設(shè)備，設(shè)計年產(chǎn)能10萬噸。由于受市場和機制等方面的影響，長期以來，產(chǎn)能發(fā)揮不到50%；職工收入人均不到4500元，遠遠低于同行業(yè)水平；一些職工紛紛離職，最高月份竟達20余人。漫長的煎熬，不斷侵蝕著干部職工的激情，低收入、低效能、低產(chǎn)出使這個曾經(jīng)被當(dāng)?shù)匾詾楹赖母咝缕髽I(yè)隨時處于停產(chǎn)關(guān)閉的境地。
　　為了鋁加工人的尊嚴(yán)，去年9月，上級主管部門果斷決定調(diào)整了以黨委書記、總經(jīng)理楊龍為首的新一屆班子，以期背水一戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)僵局。新班子到任后，以認清危局、整風(fēng)肅紀(jì)、提質(zhì)上量為切入點，嚴(yán)格干部職工隊伍作風(fēng)整治和改革生產(chǎn)組織，制定了“強管理、抓質(zhì)量、提規(guī)模、增效益”經(jīng)營策略，并層層簽訂軍令狀，緊盯扭虧為盈目標(biāo)矢志前行。公司黨委用“坐等只能待斃，苦熬不如苦干，苦干方能出頭”的正向思維激勵公司670多名職工；用“企業(yè)倒閉了，我能干什么？”“企業(yè)要脫困，我能做什么？”為主題召開黨委和下屬的5個支部民主生活會，用已倒閉企業(yè)的事例啟發(fā)和鞭策大家；用爬坡越坎的級次提升法步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在發(fā)展中解決思想和作風(fēng)問題，以作風(fēng)和意識的轉(zhuǎn)變促使生產(chǎn)經(jīng)營管理提升。同時，還設(shè)立了干部不作為、慢作為、亂作為的高壓線，以執(zhí)紀(jì)問責(zé)為手段，在黨員干部中建立想做事、做成事、不弄事的考評機制。
　　經(jīng)過一年的勵精圖治，這支具有15年文化底蘊的老隊伍終于浴火重生。2016年底，產(chǎn)能和效益持續(xù)下滑的勢頭得到根本遏制，實現(xiàn)了從人心渙散到步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，后4個月平均產(chǎn)量達到5300噸，較之前提升10%以上。
　　強化管理打基礎(chǔ)
　　根據(jù)公司裝備精度不高、質(zhì)量管控底子薄、人機磨合基礎(chǔ)差等實際問題，公司生產(chǎn)、裝備、技術(shù)等部門痛下決心開展基礎(chǔ)管理整治工作。裝備部門投資600余萬元實施設(shè)備升級改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，先后完成洛陽冷軋廠MK8463A磨床整體搬遷、2050清洗機清洗功能提升、污水處理系統(tǒng)設(shè)備升級改造、三臺拉彎矯卷取壓輥改造等重大項目，提高了裝備保障能力，同時促進了粘傷、板型等質(zhì)量問題的解決或優(yōu)化。技術(shù)部門大力開展“走出去，請進來”培訓(xùn)工作，通過到西南鋁、瑞閩等兄弟單位參觀取經(jīng)，形成簡單實用的問題清單40余項，解決了現(xiàn)場多年不曾攻破的問題；制定了技術(shù)攻關(guān)項目評選辦法和技術(shù)研發(fā)獎勵制度，建立“蹦高高，摘果子”的激勵機制，通過“設(shè)擂臺”“拋紅包”等措施，激勵員工摸高、較真、碰硬，促進了技術(shù)攻關(guān)活動的蓬勃開展。
　　今年以來，該公司已經(jīng)累計完成60余項，其中獲得一等獎的20項，發(fā)放獎金10萬多元，其中冷軋車間2050軋機提速項目組就一次性獲得1萬元重獎。熔鑄車間職工通過結(jié)晶器改造，提高了板錠的寬度，增加了單爐產(chǎn)量，產(chǎn)量不僅實現(xiàn)了5萬噸的達產(chǎn)，還超出設(shè)計產(chǎn)能10%。鏡面板是公司曾經(jīng)開發(fā)成功的新產(chǎn)品，曾因色差等瓶頸問題的困擾，產(chǎn)出幾乎陷于停頓，技術(shù)和設(shè)備系統(tǒng)的十幾名職工，在思想認識和工作作風(fēng)上查不足，找問題，使色澤透亮的鏡面板獲得新生，重新下線，并以良好的性能和板型成為公司新的經(jīng)濟增長點。以專業(yè)化、合金化、批量化為導(dǎo)向，制定了瓶蓋料、氧化料、汽車料、鏡面板、化妝品料等為主導(dǎo)品種的新品研發(fā)管理機制，從資金、政策、人員等給予定向支持，促使了瓶蓋料等主導(dǎo)品種不斷走俏市場和走出國門，總量占比由以前的30%左右提升到10月份的51%，大大支撐了公司的盈利能力。
　　三大工程顯神威
　　以人為本抓管理，大力實施職工喜聞樂見的民心工程是公司圍繞生產(chǎn)抓黨建的重大舉措。一年來，公司先后開展了“崗位立功，爭當(dāng)明星”的月度先進典型選樹工程，以產(chǎn)量和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)以及50多個生產(chǎn)班組參與的“提質(zhì)增效”勞動競賽工程，以攻堅克難為主題的“技術(shù)攻關(guān)項目”激勵工程，通過給予獲得月度先進典型和集體送“大紅包”、發(fā)大紅花、做光榮榜等措施，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的主旋律和正能量，給企業(yè)注入了強勁的活力。
　　營銷明星李寧先后7次榮獲月度崗位明星稱號，每月拿下的訂單1200噸以上，占到公司總量的20%，成為活動中的最大亮點和職工心目中最耀眼的“明星”。熱軋銑床王苗班組在提質(zhì)增效活動中，主動挑戰(zhàn)難關(guān)，自行摸索出專用磨刀設(shè)備，使調(diào)刀由原來1小時縮短到30分鐘，效率提升43%，每班銑錠提高到20塊，熱軋產(chǎn)能得到最大釋放，每月由4600噸躍升到目前的8500噸。
　　“吹盡黃沙始見金。”驅(qū)散了羈絆企業(yè)前行的各種障礙，認準(zhǔn)了那盞照亮企業(yè)前程的航標(biāo)，經(jīng)歷了一番痛徹心扉的陣痛，鋁加工公司終于迎來了明媚的春天。公司將以此為起點，苦練心志，砥礪前行，以更加穩(wěn)健的策略謀劃好、實施好今后的各項工作，努力以經(jīng)營業(yè)績的不斷改善書寫鋁加工歷史最為輝煌的篇章。