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　　近日，筆者到銅陵有色建安鋼構(gòu)公司采訪時(shí)得知，該公司如今外部市場的份額達(dá)到60%以上。建筑業(yè)市場不景氣，鋼構(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目少之又少，該公司作為一個(gè)市場化的企業(yè)，只能拼命承攬任務(wù)。難得的是，身處艱難的環(huán)境中，銅陵有色建安鋼構(gòu)公司不等不靠，自立自強(qiáng)，充分利用銅陵有色集團(tuán)公司的優(yōu)勢平臺，卻不過分依賴于集團(tuán)公司，對每一個(gè)項(xiàng)目，無論大小，都全力以赴，用不屈的意志、披荊斬棘的勇氣以及足夠硬氣的實(shí)力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
　　由此，筆者想起一則故事。一窮和尚對一富和尚說：“我想去南海朝拜。”富和尚不敢相信自己的耳朵，問道：“來回幾千里，你怎么去？我?guī)啄昵熬蜎Q心雇船去南海，結(jié)果到現(xiàn)在依然未能成行。”窮和尚答曰：“吾一瓶一缽足矣。”一年之后，貧者自南海還，而富和尚依然在“等船來”。
　　在銅陵有色集團(tuán)公司，不乏“等船來”的事例。當(dāng)集團(tuán)公司內(nèi)部工程不能再滿足其發(fā)展需求時(shí)，當(dāng)其經(jīng)營的主產(chǎn)品價(jià)格下跌時(shí)，那些過于依賴集團(tuán)公司內(nèi)部市場的單位，那些被市場左右的單位，那些無法止住“出血點(diǎn)”的單位，其領(lǐng)導(dǎo)人唯有雙手一攤：市場如此，我亦無可奈何。
　　我們面臨的眾多困難，既是外部環(huán)境帶來的，也是我們內(nèi)部管理精細(xì)化不夠、市場競爭力不強(qiáng)的反映。在久治不愈的“出血點(diǎn)”面前，我們期待相關(guān)政策進(jìn)一步完善、外部市場進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，但這并不意味著在此之前就只能消極坐等，無所作為；相反，要不等不靠、主動作為，與困難直面相迎，在困境中闖出一條新路來。畏縮不前、碌碌無為，只會夸大困難的猙獰嘴臉；銳意進(jìn)取、奮力前行，才能化不利為有利，最終改變被動局面。
　　實(shí)際上，一路走來，銅陵有色集團(tuán)公司就是在應(yīng)對各種困難和問題中發(fā)展壯大的。如今，銅陵有色集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更需要各單位秉持“直面困難，自立自強(qiáng)”的精神。
　　“打鐵更須自身硬”。直面困難，主動作為，應(yīng)眼睛向內(nèi)，苦練“內(nèi)功”。于企業(yè)而言，堅(jiān)持改革、精細(xì)管理、自主創(chuàng)新，都是走出困境的關(guān)鍵。于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，應(yīng)堅(jiān)持解放思想，大膽創(chuàng)新，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問題，積極想對策、出實(shí)招。雖未必如人所愿，但至少無愧于心，無愧于職工的期待。于廣大員工而言，應(yīng)將“產(chǎn)能”“銷量”“利潤”等有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的硬性指標(biāo)放在心上，牢固樹立主人翁意識，在各自的崗位上盡職盡責(zé)。
　　直面困難，主動作為，要有良好的精神狀態(tài)。從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，從機(jī)關(guān)部門到車間廠區(qū)，都應(yīng)保持奮發(fā)有為、知難而進(jìn)的精神狀態(tài)，保持激情。集眾智，匯群力，掣肘企業(yè)發(fā)展的難題必然一一破解，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)方能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成。
　　俄國寓言大師克雷洛夫說：“現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁”。轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)，對于身處困境的單位而言，與其做個(gè)“等船人”，等待集團(tuán)公司扶持，等待市場形勢轉(zhuǎn)好，不如直面困難，主動出擊，做一個(gè)“架橋者”，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。鍥而不舍堅(jiān)持、義無反顧向前，我們腳下的每一步，都是通往“一強(qiáng)五優(yōu)”國際化企業(yè)集團(tuán)的康莊大道。