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“做好炭素陽(yáng)極，就要像做好烘焙一樣用心。”“撫鋁生產(chǎn)出新中國(guó)第一噸鋁鎂硅鈦，也同樣可以做出一流的炭素產(chǎn)品。”在撫順鋁業(yè)有限公司炭素工作了近30年的老楊在聽(tīng)到9月末公司預(yù)焙陽(yáng)極二級(jí)品以上率比上半年提高了52%，一級(jí)品率實(shí)現(xiàn)了歷史性突破后，他用了“意料之中，但同樣讓人驚喜”的話概括了自己當(dāng)時(shí)激動(dòng)的心情。
凝匠心 持匠行 筑匠魂
兩年如白駒過(guò)隙，經(jīng)歷過(guò)國(guó)內(nèi)炭素市場(chǎng)對(duì)“新人、新品”挑剔的眼光，經(jīng)歷過(guò)質(zhì)量下滑、最低二級(jí)品以上率低到“沒(méi)朋友”，經(jīng)歷過(guò)被客戶因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題扣款、降價(jià)。在一次次“滑鐵盧”、一片片的質(zhì)疑聲后，撫鋁人始終沒(méi)有放棄，圍繞做好“炭素烘焙” 這塊超級(jí)大甜點(diǎn)，始終不忘初心，砥礪前行。
“選料、和面、壓模、火候”，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)看似無(wú)關(guān)緊要的動(dòng)作、手勢(shì)、習(xí)慣，他們都會(huì)一絲不茍地堅(jiān)持做好。
經(jīng)歷了兩次大范圍設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造、兩次炭素事業(yè)部班子調(diào)整、20余次聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家會(huì)診調(diào)研，60多項(xiàng)員工技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，2017年9月，撫順鋁業(yè)通過(guò)原料控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)行管理優(yōu)化和科技攻關(guān)創(chuàng)新等有效措施，終于迎來(lái)了炭素商品陽(yáng)極投產(chǎn)以來(lái)效益、質(zhì)量、成本的全面歷史性突破。
轉(zhuǎn)型炭素傳承著撫鋁魂、承載著撫鋁夢(mèng)。撫鋁的夢(mèng)之翼要在這里豐滿，舒展，振翅飛向藍(lán)天。
為了實(shí)現(xiàn)“第一鋁”扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，2017年6月18日，撫順鋁業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“依靠撫鋁人、筑牢撫鋁魂、實(shí)現(xiàn)撫鋁夢(mèng)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在炭素成本質(zhì)量“卡脖子”的“老大難”問(wèn)題面前，直面壓力，不回避、不服輸、不懼怕、不氣餒、不后退，與公司炭素事業(yè)部干部員工一道，制定改善措施、改進(jìn)工序工藝制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)把好原材料質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控產(chǎn)品工藝流程關(guān)，從中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品出廠都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和責(zé)任劃分。在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，炭素事業(yè)部全體干部員工更表現(xiàn)出了極強(qiáng)的凝聚力和超強(qiáng)的責(zé)任感，上下一心，強(qiáng)工藝、樹紀(jì)律，認(rèn)真做好本職工作。
優(yōu)化原料 降本增效
原料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”。為了把好進(jìn)廠原料質(zhì)量關(guān)，炭素事業(yè)部、生產(chǎn)裝備部、營(yíng)銷采購(gòu)中心三部門戮力同心，共同做好原料質(zhì)量控制工作。生產(chǎn)裝備部確立了炭素大宗原料先化驗(yàn)后卸車的質(zhì)量控制制度，規(guī)定進(jìn)廠原料必須先取樣化驗(yàn)合格后方能卸車；并規(guī)定了三方共同取樣及詳細(xì)的取樣規(guī)范，從而杜絕了不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，為產(chǎn)品質(zhì)量的改善提供了基礎(chǔ)保障。
創(chuàng)新管理 對(duì)標(biāo)先進(jìn)
炭素對(duì)各工序能影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行了細(xì)致梳理，從煅燒的原料混配、爐溫控制、回收粉處理等到成型的配方調(diào)整、各工藝點(diǎn)溫度控制、粉料加入方式等再到焙燒的升溫制度優(yōu)化、強(qiáng)化裝爐管理、爐體密封維護(hù)等，從工藝到設(shè)備，從管理到操作，不放過(guò)任意一個(gè)可能的細(xì)節(jié)，事業(yè)部上下同心，從總經(jīng)理到一般管理人員，沒(méi)有雙休日、沒(méi)有八小時(shí)工作制，每天利用下班后的時(shí)間召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量日例會(huì)，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并當(dāng)日解決。此外，為了保證夜間生產(chǎn)的穩(wěn)定，炭素事業(yè)部還建立了領(lǐng)導(dǎo)班子值夜班制度。正是這種堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理為炭素產(chǎn)品質(zhì)量的改善提供了制度保障。
精準(zhǔn)施策 靶向發(fā)力
為了降低炭素產(chǎn)品的灰分含量，提升灰分指標(biāo)，減少灰分廢品，生產(chǎn)裝備部和炭素事業(yè)部一同對(duì)過(guò)程廢品的存放和處理場(chǎng)地進(jìn)行了規(guī)定和規(guī)劃，規(guī)定地面經(jīng)過(guò)了硬化的原鋁錠貨場(chǎng)為過(guò)程廢品存放和處理場(chǎng)地，并按廢品的品種進(jìn)行了分區(qū)，避免了外來(lái)雜質(zhì)帶入生產(chǎn)系統(tǒng)。
今年以來(lái)，煅后焦價(jià)格不斷攀升，炭素陽(yáng)極制造成本隨之升高，而使用殘極代替部分煅后焦是碳陽(yáng)極降本的有效措施。但因殘極內(nèi)含有大量雜質(zhì)，帶入生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量惡化。為了解決殘極雜質(zhì)及炭素事業(yè)部由于人員短缺無(wú)力對(duì)外購(gòu)殘極進(jìn)行處理的問(wèn)題，生產(chǎn)裝備部組織了相關(guān)人員，并自制了篩分設(shè)備，對(duì)外購(gòu)殘極進(jìn)行了篩分處理，從而避免了雜質(zhì)隨殘極進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，保證了碳陽(yáng)極質(zhì)量。
不相信宿命，愛(ài)拼才會(huì)贏。信念是撫鋁人實(shí)現(xiàn)“撫鋁夢(mèng)”百折不撓、自強(qiáng)不息的鋼鐵之翼，相信在未來(lái)，她必然劃破長(zhǎng)空，傲視飛翔。
（曹陽(yáng) 梁國(guó)峰）