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　　目前，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司正處于轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，瘦身健體，提質(zhì)增效，做好做實(shí)“兩促進(jìn)”工作是擺在大家面前的首要任務(wù)。株冶公司鋅浸出廠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從解決工廠桎梏入手，抓住規(guī)矩這個(gè)“牛鼻子”，把規(guī)矩挺在前面，不斷將內(nèi)部改革推向深入。
　　完善機(jī)制，疏而不堵，解決冗員問(wèn)題。2017年初，鋅浸出廠共有員工850余人，其中泡病號(hào)、磨洋工、鉆制度空子的有之，遲到早退、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的有之，態(tài)度悲觀、生產(chǎn)消極、散播負(fù)能量的有之。企業(yè)之根本在于人，如果任憑這些負(fù)面現(xiàn)象泛濫，將極大消弱團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重影響勞動(dòng)生產(chǎn)率。治頑疾必先立規(guī)矩，減人增效須在制度的范圍內(nèi)開(kāi)展。4月11日，鋅浸出廠調(diào)度會(huì)上，工廠重申了《株冶集團(tuán)員工退休、離崗休養(yǎng)管理辦法》，讓真正患重病職工能安心治療和休養(yǎng)；4月19日，廠職工代表會(huì)議審議通過(guò)了《鋅浸出廠員工內(nèi)部退養(yǎng)暫行規(guī)定》，為臨近退休又有特殊原因不愿上班的職工提供了制度依據(jù)；5月8日，廠職工代表會(huì)議審議通過(guò)《鋅浸出廠員工待崗暫行規(guī)定》。這三條通道的開(kāi)辟，保障了在崗職工的切實(shí)利益，讓“鋅浸出廠不養(yǎng)閑人”的理念得到貫徹執(zhí)行。結(jié)合株冶公司逐步有序清退派遣員工的舉措，從4月份至今，鋅浸出廠先后精簡(jiǎn)在崗員工220余人，單是從減人增薪方面，每月就為在崗員工增加收入至少500元/人，有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，員工的生產(chǎn)積極性得到極大程度上的保護(hù)和提升。
　　守規(guī)矩，知敬畏，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。我們的制度標(biāo)準(zhǔn)不可謂不健全，工藝、安全、設(shè)備維護(hù)規(guī)程，崗位責(zé)任制等，可以說(shuō)是面面俱到。但是否得到了有效執(zhí)行？習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止，設(shè)備事故層出不窮，質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)頻繁，勞動(dòng)紀(jì)律制度形同虛設(shè)，究其原因是“三規(guī)一制”沒(méi)有得到有效執(zhí)行。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。鋅浸出廠從抓“三規(guī)一制”的執(zhí)行和落實(shí)入手，重新修訂工廠“三規(guī)一制”督查方案，同時(shí)明確責(zé)任主體，每周由工廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)各職能室主任參加，逐一對(duì)工段進(jìn)行“三規(guī)一制”例行督查，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；中晚班由2名管理人員組成督查組，要求日督查問(wèn)題點(diǎn)不少于10個(gè)，按10元~20元不等考核當(dāng)班崗位人員，并將問(wèn)題點(diǎn)在相關(guān)會(huì)上通報(bào)。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)必須當(dāng)日分析，質(zhì)量事故必須召開(kāi)分析會(huì)，追究責(zé)任并制定整改措施；在設(shè)備管理方面，強(qiáng)化日常維護(hù)，并建立獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格執(zhí)行；在勞動(dòng)紀(jì)律方面，嚴(yán)格考勤制度，并結(jié)合公司門禁數(shù)據(jù)及時(shí)剎住部分職工不守紀(jì)律的歪風(fēng)，到8月份，依規(guī)解除1名職工的勞動(dòng)合同，給予2名職工警告處分。通過(guò)幾個(gè)月的緊盯、較真，不但很好地維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，而且工廠各項(xiàng)工作有了很大的起色，基礎(chǔ)工作得到有效夯實(shí)。尤其在降本增效方面，浸出工藝段的析出鋅加工成本由原來(lái)的超出預(yù)算指標(biāo)約50元/噸到目前低于預(yù)算目標(biāo)20元/噸；安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等各方面工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，得到了上級(jí)部門的充分肯定。
　　統(tǒng)一思想，令行禁止，骨干以身作則。鋅濕法冶煉的核心生產(chǎn)工藝在鋅浸出廠，管理人員、生產(chǎn)骨干的責(zé)任感、大局觀念、規(guī)矩意識(shí)都是系統(tǒng)的平衡、生產(chǎn)的平穩(wěn)、渣料的處理的關(guān)鍵因素。以往，管理人員的擔(dān)當(dāng)精神停留在口號(hào)上，骨干的執(zhí)行力貼掛在墻面上，員工的危機(jī)感止步在會(huì)議上……要把規(guī)矩挺在前面，首先要統(tǒng)一骨干的思想，做到令行禁止、率先垂范。二季度，鋅浸出廠舉辦了兩期共150余人的骨干培訓(xùn)班，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了執(zhí)行力。要求一線員工做到的，骨干先行，4月份，開(kāi)始對(duì)管理人員勞動(dòng)紀(jì)律從嚴(yán)要求，明確管理人員請(qǐng)假制度，所有管理人員7∶45前必須在調(diào)度室進(jìn)行紙質(zhì)簽到，16∶00后簽退才能洗澡下班，否則按遲到早退處理；每周一7:45在調(diào)度室前坪，鋅浸出廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所有管理人員進(jìn)行安全宣誓；針對(duì)工段長(zhǎng)對(duì)于崗位勞動(dòng)紀(jì)律督查不嚴(yán)甚至包庇縱容者從嚴(yán)處罰，6月份降職1名工段長(zhǎng)，約談2名工段長(zhǎng)……《鋅浸出廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全專項(xiàng)檢查制度》《鋅浸出廠工段安全互檢制度》《鋅浸出廠調(diào)度室績(jī)效考核制度》《設(shè)備修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列規(guī)矩先后出臺(tái)，并得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。如今，只要有人來(lái)鋅浸出廠就會(huì)有明顯的感受，生產(chǎn)平穩(wěn)有序了，工作環(huán)境變好了，職工精神風(fēng)貌改觀了，深化改革之風(fēng)拂面而來(lái)。
　　把規(guī)矩挺在前面，循規(guī)矩生產(chǎn)，依規(guī)矩做事，用規(guī)矩管人是株冶公司鋅浸出廠深化改革的法寶。