株硬鉭鈮制品提前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)產(chǎn)量同比增長67%,利潤累計(jì)同比增長511.92%
2017年10月24日 8:41 8317次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 硬質(zhì)合金 作者: 何慶文 湯亞平
本報(bào)訊 截至目前,株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司鉭鈮制品累計(jì)完成綜合產(chǎn)量同比增長67%,為年度指標(biāo)的101.25%;利潤累計(jì)同比增長511.92%,提前完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
今年以來,株硬鉭鈮制品事業(yè)部訂單充足。為了更好地應(yīng)對(duì)市場的需求,該事業(yè)部從原料的采購到人員的調(diào)配和課題跟蹤,都做了詳細(xì)的統(tǒng)籌安排。為了能保證原料的及時(shí)供應(yīng),事業(yè)部總經(jīng)理毛劍多次同原料采購員一道出差,與供應(yīng)商進(jìn)行洽談,保證了原料的供應(yīng)。在組織生產(chǎn)過程中,各車間與車間之間、工序與工序之間相互配合,利用U8系統(tǒng)對(duì)物料和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管理,每天對(duì)原料、在線產(chǎn)品等情況進(jìn)行小結(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部充分發(fā)揮管理職能作用,及時(shí)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的異常情況,工藝人員及時(shí)處理質(zhì)量問題,檢查包裝人員主動(dòng)放棄休息,機(jī)電人員更是為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)常加班加點(diǎn),環(huán)環(huán)相扣,確保了產(chǎn)品的順利交貨。
該事業(yè)部以精益管理作為切入點(diǎn),嚴(yán)格各項(xiàng)管理,改善了工作環(huán)境,提高了勞動(dòng)效率,降低了生產(chǎn)成本。為攻堅(jiān)克難,事業(yè)部組織員工參加立功競賽活動(dòng),通過立功競賽,從個(gè)人到班組、到車間,層層出現(xiàn)了你追我趕的局面。該事業(yè)部還在員工中積極開展合理化建議活動(dòng),今年以來共收到了員工提出的改善提案140條,其中被事業(yè)部評(píng)為亮點(diǎn)建議的有40%。這些活動(dòng),極大地鼓勵(lì)了員工們立足崗位,動(dòng)腦動(dòng)手。
該事業(yè)部制件車間的生產(chǎn)是難點(diǎn)也是重點(diǎn)。今年年初,制件車間以品質(zhì)和銷量為目標(biāo),增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定以及改進(jìn)有著積極的意義。該車間實(shí)行分工合作制,每項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)行專人負(fù)責(zé),產(chǎn)品從工藝下單到物料核算以及生產(chǎn)過程都有著嚴(yán)格的記錄,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以追溯緣由,便于生產(chǎn)改進(jìn)。進(jìn)入下半年,鉭、鈮加工材的訂單達(dá)到了前所未有的數(shù)額,而且交貨期短,為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,制件車間員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,趕生產(chǎn)保任務(wù)。打磨崗位設(shè)備較為簡陋。該班以自制噴水降溫,輪流上崗的形式保持生產(chǎn)的進(jìn)度。在生產(chǎn)與進(jìn)度面前,所有員工齊心協(xié)力,共同努力,發(fā)揮了巨大的潛能,保證了任務(wù)的順利完成。
(何慶文 湯亞平)
責(zé)任編輯:周大偉
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