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供排水分廠作為西南銅業(yè)供水及水處理為一體的分廠，上半年完成100%供水保障率，外排水指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了水處理危險(xiǎn)固廢打包機(jī)改造項(xiàng)目，確保危險(xiǎn)固廢不落地；實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水中氨氮的處理達(dá)標(biāo)；實(shí)現(xiàn)了污酸處理費(fèi)用的大幅降低。這些成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，黨政齊心，橫向連通，上下同欲，為分廠提質(zhì)增效打開(kāi)的新窗口。

一、頂層設(shè)計(jì)，源頭控制

橫向連通，上下同欲創(chuàng)效益

污酸處理是分廠主要的成本中心，也是公司水處理中的成本大戶。污酸主要來(lái)源于硫酸分廠動(dòng)力波洗滌煙氣產(chǎn)生的污酸和稀貴分廠陽(yáng)極泥選礦產(chǎn)生的選礦廢水和脫硒后液。污酸中主要含高氯，高砷，高酸及高濃度重金屬，處理過(guò)程中產(chǎn)生大量的渣。

供排水分廠處理系統(tǒng)

分廠通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，源頭控制、多部門(mén)及分廠聯(lián)動(dòng)及時(shí)共享數(shù)據(jù)、利用較低的污酸中含砷，有效的控制了污酸處理中硫化工藝的控制等措施的實(shí)施，分廠在2017年1-6月污酸處理實(shí)際發(fā)生成本（萬(wàn)元）比2016年1-6月污酸處理實(shí)際發(fā)生成本（萬(wàn)元）降低1000余萬(wàn)元。節(jié)約的費(fèi)用主要來(lái)源于硫化鈉消耗量、砷渣產(chǎn)生處置費(fèi)。

二、激發(fā)潛能，

自我加壓實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益雙豐收

稀貴分廠陽(yáng)極泥選礦產(chǎn)生的選礦廢水和脫硒后液，含有一定量的銅，為了盡可能通過(guò)沉銅工藝及硫化脫銅工藝回收污酸中的銅，分廠強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，提高銅的回收量。

供排水分廠回用水系統(tǒng)

分廠通過(guò)加強(qiáng)銅元素關(guān)注，恢復(fù)沉銅工序，提高沉銅工序回收海綿銅金屬量；穩(wěn)定控制硫化脫銅工序提高回收效率，降低污酸中含銅。多部門(mén)及分廠聯(lián)動(dòng)及時(shí)共享數(shù)據(jù)，保證進(jìn)水含銅穩(wěn)定持續(xù)處于控制范圍。

通過(guò)沉銅工藝及硫化脫銅工藝回收污酸中的銅，使得污酸中流失的銅含量大幅降低，2017年1-6月污酸中回收銅金屬超過(guò)30噸，砷渣中含銅降至1.2%。

三、黨政齊抓，黨員帶動(dòng)，兩帶兩創(chuàng)出實(shí)效

自從公司開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)以來(lái)，分廠黨組織開(kāi)展帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目3項(xiàng)《污酸、廢水、循環(huán)水貴金屬回收》《砷渣打包機(jī)改造項(xiàng)目》《銅冶煉工業(yè)廢水氨氮去除技術(shù)研究項(xiàng)目》。開(kāi)展黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)《加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育》《分廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六為零”》。黨支部采取項(xiàng)目化管理方式，借鑒項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理的手段和方法引入黨建工作，努力成為黨建工作項(xiàng)目化管理的有效載體。讓黨員的牌子在實(shí)干中亮起來(lái)，真正樹(shù)立起共產(chǎn)黨員敢為人先，敢擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展引導(dǎo)廣大黨員干部在思想上、政治上、作風(fēng)上強(qiáng)起來(lái)，更好影響和帶動(dòng)全體干部員工，匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大正能量。

2017砷渣打包機(jī)改造項(xiàng)目　　分廠黨支部積極推進(jìn)分廠自主維護(hù)，保證生產(chǎn)負(fù)荷，通過(guò)自主疏通硫化氫吸收管，提高硫化氫吸收的穩(wěn)定性；通過(guò)對(duì)板框已經(jīng)腐蝕的接頭進(jìn)行處理，使舊板框再上崗提高使用年限；通過(guò)長(zhǎng)期摸索選擇合適的清洗劑對(duì)進(jìn)口濾布進(jìn)行清洗，延長(zhǎng)濾布使用壽命，降低使用成本。

分廠黨支部組織“黨員突擊隊(duì)”，黨員干部沖在前，干在前，參與到物資管控優(yōu)化工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)閑置物資進(jìn)行整理、掛牌、上交，切實(shí)發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

四、強(qiáng)基固本，凝聚人心，為十九大獻(xiàn)禮

2017年上半年，供排水分廠通過(guò)完善考核管理體系，改進(jìn)安全管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全、抓環(huán)保、抓職業(yè)健康，以上率下，以更大氣力，更多智慧，更多努力，在分廠形成了重視安全，人人講安全的良好氛圍。干部員工擰成一條繩，用智慧與汗水營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好局面。

2017年下半年年，分廠將嚴(yán)格圍繞安全質(zhì)量環(huán)保“三個(gè)全面”強(qiáng)基固本的要求，查找自身不足，提出整改措施，為今后工作打下基礎(chǔ)。從安全、環(huán)保、質(zhì)量三個(gè)方面，零心態(tài)出發(fā)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，敢于對(duì)遺留問(wèn)題，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善分廠管理、生產(chǎn)體系，夯實(shí)分廠發(fā)展基礎(chǔ)。以“安全、干凈班組持續(xù)推進(jìn)”為抓手，推進(jìn)班組建設(shè)質(zhì)量的提升，強(qiáng)化班組作為企業(yè)細(xì)胞的管控水平，激發(fā)班組員工能動(dòng)性。黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部將以下更大力氣，查違章，對(duì)每一起違章進(jìn)行分析，對(duì)每一項(xiàng)隱患進(jìn)行100%整改，按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)管理，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、完善補(bǔ)齊管理缺陷。

全體干部員工將認(rèn)真履職盡責(zé)，以如履薄冰的緊迫感、責(zé)任感，為公司打造一流銅冶煉企業(yè)而努力奮斗。