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踏著中國(guó)銅業(yè)有限公司與云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司穩(wěn)步邁上一體化管理新征程的強(qiáng)勁節(jié)拍，從成立一個(gè)月的西南銅業(yè)分公司傳來(lái)好消息：8月份，該公司陰極銅產(chǎn)量完成46509噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2941萬(wàn)元；管理費(fèi)用比預(yù)算減少109.25萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用比預(yù)算減少8.36萬(wàn)元；當(dāng)月庫(kù)存降低財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約332.49萬(wàn)元。西南銅業(yè)分公司迎來(lái)成立后首個(gè)開(kāi)門(mén)紅。
新使命，新責(zé)任，新?lián)?dāng)。西南銅業(yè)按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，用睿智思想引路、堅(jiān)定信念揚(yáng)帆、務(wù)實(shí)作風(fēng)攻堅(jiān)，通過(guò)加大各項(xiàng)工作措施的落實(shí)力度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期，提質(zhì)增效工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體企穩(wěn)向好。一幅幅絢麗多彩的畫(huà)卷正在徐徐展開(kāi)。
大道向前，西南銅業(yè)在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上鏗鏘前行。
有條不紊 保障公司運(yùn)行
自取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，西南銅業(yè)成立了推進(jìn)工作組，財(cái)務(wù)方面涉及財(cái)務(wù)管理制度制訂、稅務(wù)管理的健全、會(huì)計(jì)核算體系的修改、報(bào)表體制的建立等問(wèn)題。財(cái)務(wù)部積極行動(dòng)，借鑒股份公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度修訂完善西南銅業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；積極進(jìn)行稅務(wù)登記、購(gòu)買(mǎi)稅控專(zhuān)用設(shè)備、發(fā)票票種核定等工作，和專(zhuān)管稅局溝通協(xié)調(diào)稅務(wù)問(wèn)題；并與股份公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，對(duì)期初資產(chǎn)劃撥進(jìn)行分賬。另外，從2008年9月開(kāi)始，總廠到現(xiàn)在的西南銅業(yè)一直未出過(guò)報(bào)表，非法人獨(dú)立核算意味著公司要單獨(dú)出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)人員為此付出了大量心血，大家每天工作在12小時(shí)以上，周末通宵達(dá)旦地在股份公司加班進(jìn)行資產(chǎn)劃撥。8月31日出具了該公司第一套報(bào)表。
供銷(xiāo)中心自7月初開(kāi)始，加班完成合同梳理工作，甄別合同業(yè)務(wù)類(lèi)型、合同執(zhí)行情況，自查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)及SAP系統(tǒng)結(jié)算情況，在短時(shí)間內(nèi)摸清了家底，對(duì)歷史遺留業(yè)務(wù)進(jìn)行了清理。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)黃金的自主銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)人員在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，自7月26日起正式進(jìn)行自產(chǎn)黃金的自主銷(xiāo)售。硫酸銷(xiāo)售從原有的以云銅股份作為合同主體銷(xiāo)售切換到以西南銅業(yè)自主為銷(xiāo)售主體，管理要求大幅提高。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與營(yíng)銷(xiāo)分公司的充分溝通，供銷(xiāo)中心確保了自8月21日起全面接受硫酸銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。新增進(jìn)口礦委托加工業(yè)務(wù)和赤峰陽(yáng)極泥委托加工業(yè)務(wù)均正常開(kāi)展。
物資管理中心在首月SAP系統(tǒng)生產(chǎn)性物資核算業(yè)務(wù)中，克服時(shí)間緊、人員少、業(yè)務(wù)量大等困難，通過(guò)連續(xù)近48小時(shí)加班加點(diǎn)工作，物資驗(yàn)收出庫(kù)共計(jì)追單1342份，按時(shí)完成全公司8月份生產(chǎn)性物資投收料SAP系統(tǒng)追單工作，為西南銅業(yè)生產(chǎn)成本核算提供保障。
穩(wěn)步向前 向管理要效益
一直以來(lái)，西南銅業(yè)以優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化工藝控制為抓手，從高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效、指標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)效、降低庫(kù)存創(chuàng)效等方面為重點(diǎn)開(kāi)展工作。抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管控力度，嚴(yán)控成本費(fèi)用，控制“兩金”占用，通過(guò)陰極銅產(chǎn)量質(zhì)量提升、物資管控優(yōu)化、降低污酸處理成本、提高綜合用汽率、火法系統(tǒng)擴(kuò)能提升、控制艾薩耐火材料腐蝕速率、減少稀貴段返流程物料損失、研究政策導(dǎo)向、爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼等開(kāi)源節(jié)流舉措，三項(xiàng)費(fèi)用明顯降低。
截至今年8月，精煉分廠陽(yáng)極銅產(chǎn)量完成25.98萬(wàn)噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的69.67%；分廠15個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)中的12個(gè)達(dá)到了歷史最優(yōu)水平。同時(shí)，該分廠不斷強(qiáng)化冶金爐窯的自主維修能力和管理能力，于8月份徹底改變了冶金爐窯外委檢修的狀況，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐、陽(yáng)極爐爐壽刷新歷史新高的成績(jī)。電解分廠8月陰極銅產(chǎn)量46509噸，再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，超額1009噸，質(zhì)量穩(wěn)定，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均維持較好。8月份，硫酸完成65407.72噸，超產(chǎn)2407.72噸。稀貴分廠于6月開(kāi)始對(duì)外購(gòu)金進(jìn)行加工處理，將低品位外購(gòu)金提純至99.99%。
西南銅業(yè)在持續(xù)開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造、提升設(shè)備本質(zhì)化水平的同時(shí)，要求各二級(jí)單位強(qiáng)化以點(diǎn)檢定修為核心的日常管控，提升了改造與使用相結(jié)合的本質(zhì)化設(shè)備管理保障能力，建立設(shè)備維護(hù)與計(jì)劃充分結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
持續(xù)發(fā)力 科技創(chuàng)新有突破
2011年，原總廠在元素普查時(shí)，發(fā)現(xiàn)污酸中含有錸金屬，因此，原總廠組建《銅冶煉污酸中錸提取新技術(shù)研究》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展研究。6年時(shí)間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻克了污酸中低濃度錸富集及提取錸粉生產(chǎn)、錸分析測(cè)試等技術(shù)難題，建成日處理污酸400m3的富錸渣試驗(yàn)生產(chǎn)線，年處理富錸渣80噸的錸酸銨生產(chǎn)線，年生產(chǎn)錸粉276千克生產(chǎn)線。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力下，2017年7月7日，成功產(chǎn)出純度＞99.9%的錸粉產(chǎn)品。該項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，填補(bǔ)了中鋁公司和云南省銅冶煉企業(yè)沒(méi)有錸產(chǎn)品的空白，促進(jìn)了中鋁公司銅冶煉企業(yè)對(duì)含錸材料的研究和發(fā)展。
同時(shí)，西南銅業(yè)“還原熔煉處理銅冶煉煙塵副產(chǎn)物提銦新技術(shù)”項(xiàng)目完成了試驗(yàn)研究工作，并于4月28日完成性能驗(yàn)收。
有關(guān)海綿鈀的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)于2017年開(kāi)始執(zhí)行，其中新增一項(xiàng)燒損定值。西南銅業(yè)原有工藝無(wú)法滿足該標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)上述情況，該公司積極與貴研鉑業(yè)保持密切溝通與交流，利用多種方式方法進(jìn)行嘗試，最終實(shí)現(xiàn)燒損指標(biāo)的合格，于8月交售海綿鈀30.17千克，解決了數(shù)月來(lái)困擾該公司海綿鈀生產(chǎn)交售的最后一道環(huán)節(jié)。
形成氛圍 安全管理有舉措
“從今年2月份開(kāi)始重新設(shè)定了HSE薪酬績(jī)效考核分配原則，把員工基礎(chǔ)工資600元作為基數(shù)進(jìn)行月度HSE績(jī)效考核，中層干部的月度績(jī)效50%納入HSE考核。”這是西南銅業(yè)強(qiáng)化HSE工作的一個(gè)縮影。
西南銅業(yè)以對(duì)違反國(guó)家政策法規(guī)的事件零容忍、對(duì)違章現(xiàn)象零容忍、對(duì)重大隱患零容忍、對(duì)環(huán)境污染事件零容忍的態(tài)度管控HSE工作。常態(tài)化開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、全員查隱患活動(dòng)，以及公司級(jí)安全檢查、督查工作。
西南銅業(yè)緊緊抓住制度完善這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理完善理念與文化體系、責(zé)任與績(jī)效體系、員工培訓(xùn)與骨干培養(yǎng)體系、隱患排查閉環(huán)與HSE績(jī)效體系的落實(shí)推進(jìn)。管業(yè)務(wù)必須管安全，管工作必須管安全，管安全必須管行為。將直線責(zé)任與區(qū)域責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋，建立起一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分層次管理，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完成從全員參與到全員責(zé)任的轉(zhuǎn)化。規(guī)范事故和反違章管理導(dǎo)向，把所有可記錄及險(xiǎn)兆等事故均“小題大做”認(rèn)真分析，著重排查管理履職責(zé)任、隱患整改落實(shí)、違章行為管控等方面的原因，解決履職不到位、隱患整改不力、反違章管理虛化問(wèn)題，加大考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)完善黨建考核,發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的把方向、管大局、保落實(shí)作用,嚴(yán)格履行“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”。
當(dāng)前，西南銅業(yè)全公司上下正以實(shí)際行動(dòng)，全面貫徹落實(shí)安全環(huán)保質(zhì)量工作要求，不折不扣地履行自身職責(zé)；從人、物、機(jī)、電、環(huán)境等基礎(chǔ)管理工作方面入手，以高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋的力度查找問(wèn)題、整改問(wèn)題，認(rèn)真梳理問(wèn)題清單及整改措施，落實(shí)成效，向本質(zhì)化安全環(huán)保邁進(jìn)。
站在新的起點(diǎn)上，西南銅業(yè)將以嶄新的姿態(tài)、飽滿的精神譜寫(xiě)改革創(chuàng)業(yè)新篇章！