玉溪礦業(yè)1~7月提質(zhì)增效成績(jī)顯著
問題導(dǎo)向 精準(zhǔn)管控 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
2017年09月12日 16:2 5165次瀏覽 來源: 云銅集團(tuán) 分類: 銅資訊 作者: 陳雪梅 楊樹榮
“利潤(rùn)完成考核進(jìn)度的137.64%,產(chǎn)量完成考核進(jìn)度的106.33%。”一組從云銅玉溪礦業(yè)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上傳出的數(shù)據(jù)讓全體玉礦人信心滿滿。這樣的數(shù)據(jù)既是該公司1至7月份理清問題清單,精準(zhǔn)降本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),超進(jìn)度完成各項(xiàng)考核目標(biāo)的高度濃縮,更是該公司全體員工努力踐行葛紅林董事長(zhǎng)對(duì)云銅“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”的總要求而交出的圓滿答卷。
問題導(dǎo)向理清單
“作為一線生產(chǎn)單位,公司更加注重成本管理,進(jìn)一步強(qiáng)化提質(zhì)增效,確保實(shí)現(xiàn)多盈利。為此,公司制定了提質(zhì)增效實(shí)施方案,理出了8個(gè)方面的措施,細(xì)化出31項(xiàng)具體措施。”該公司思茅山水銅業(yè)公司黨委負(fù)責(zé)人告訴記者,山水銅業(yè)公司確定了“定期檢查、責(zé)任到人、嚴(yán)格督辦”的工作機(jī)制,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升技術(shù)指標(biāo)、嚴(yán)控成本費(fèi)用、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化專業(yè)管控,確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。
今年以來,玉溪礦業(yè)成立專項(xiàng)工作組,全公司上下深入分析各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和流程,對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析,對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了全面梳理,逐步完善各項(xiàng)管理流程制度。該公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問題,共梳理了38個(gè)方面73項(xiàng)整改措施,其中18項(xiàng)立行立改和定期整改的已全部整改完畢,長(zhǎng)期整改的47項(xiàng)措施已按計(jì)劃推進(jìn)整改并初見成效。同時(shí),健全完善管理長(zhǎng)效機(jī)制,共制定修改完善物資、項(xiàng)目投資、招投標(biāo)、客戶信用、干部管理、黨建等方面制度32個(gè),為公司奠定了健康、持續(xù)、穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度保障。
精準(zhǔn)管控降成本
“公司制訂了2017年精準(zhǔn)管理推進(jìn)要點(diǎn),明確了7個(gè)方面的要點(diǎn)工作目標(biāo),進(jìn)一步促進(jìn)精準(zhǔn)管理措施落地并取得成效。”玉溪礦業(yè)總經(jīng)理介紹,“精準(zhǔn)管控”始終貫穿該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程,以“精準(zhǔn)管控”確保各項(xiàng)目標(biāo)超額完成。
上半年,該公司確定了13個(gè)專業(yè)模塊協(xié)同推進(jìn),制定、下發(fā)執(zhí)行公司《模范工廠專業(yè)管理成熟度評(píng)價(jià)細(xì)則》,完成了年中核查工作;深入開展“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”活動(dòng),共辨識(shí)浪費(fèi)221條,并積極組織消除;在全司推廣應(yīng)用CBS安全環(huán)保、能源效率、質(zhì)量管理等3個(gè)專業(yè)模塊;參加云銅集團(tuán)精益管理診斷比武大賽1期2個(gè)參賽隊(duì),分獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng);參加云銅集團(tuán)精準(zhǔn)管理最佳實(shí)踐案例2期3個(gè)案例,獲一等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)。
此外,該公司不斷優(yōu)化和鞏固礦山工序成本管理,規(guī)范和完善礦山成本管理基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立,形成源頭成本管控固有模式;加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管控,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算化管理,繼續(xù)強(qiáng)化資金集中管理,盤活流動(dòng)資金,實(shí)現(xiàn)降本增效。
“如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故,經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人名譽(yù)、公司形象等一切都無從談起。”8月3日下午3點(diǎn),正值山水銅業(yè)公司選廠交接班,頂著三伏天的烈日,山水銅業(yè)公司選廠黨支部書記在履行“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組,全員查隱患”活動(dòng)職責(zé)中告訴記者,“選廠工人占公司人數(shù)三分之一,實(shí)行三班倒,必須始終把安全生產(chǎn)放在第一位。只有安全生產(chǎn),公司全體員工才不會(huì)分心,專注企業(yè)生產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。”
安全是最大的效益。玉溪礦業(yè)嚴(yán)格落實(shí)HSE責(zé)任制,修訂完善了全員責(zé)任清單,嚴(yán)格履職考核;深入開展“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組,全員查隱患”專項(xiàng)安全活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層班隱患,強(qiáng)化安全意識(shí)。上半年,該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo),確保了全公司健康穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促升級(jí)
“通過制訂供配礦管理辦法,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配礦,優(yōu)化浮選工藝流程,通過小改小試的日積月累,大大提高了選礦回收率。”思茅山水銅業(yè)公司質(zhì)量檢測(cè)中心主任告訴記者。
地處瀾滄江北岸的普洱市思茅區(qū)大平掌礦區(qū)其實(shí)并不平坦,相反還十分陡峭。礦山邊坡治理一直制約著山水銅業(yè)公司的發(fā)展。隨著采坑8線區(qū)域的不斷剝采,加之受底部軟弱凝灰?guī)r、斷層、風(fēng)化等因素的影響,出現(xiàn)變形開裂,有兩百多萬噸礦石無法安全開采,給正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響。對(duì)此,該礦生產(chǎn)技術(shù)部成立課題組進(jìn)行深入研究,在實(shí)踐中不斷優(yōu)化采剝?cè)O(shè)計(jì),合理降低采礦高度,終于攻克了難題。
據(jù)了解,今年年初以來,玉溪礦業(yè)著力推動(dòng)科技創(chuàng)效,向科技要生產(chǎn)率,計(jì)劃科研項(xiàng)目17項(xiàng)全部啟動(dòng)實(shí)施;同時(shí)下達(dá)了科技創(chuàng)效計(jì)劃,制定了推廣新工藝新技術(shù)運(yùn)用降低原礦成本的項(xiàng)目及措施,目前正在穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。
責(zé)任編輯:付宇
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