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　　地處山東沂蒙山邊緣的金誠信礦業(yè)管理股份有限公司會寶嶺項目部，從今年初以來就一直好消息不斷。3月1日，由于連續(xù)兩個月高效完成生產(chǎn)任務(wù)，業(yè)主方臨沂會寶嶺鐵礦有限公司副總經(jīng)理厲波一行專程來到北京，為公司送來致謝的錦旗及賀信。
　　今年上半年，項目部又以重點工程量完成129.12%，產(chǎn)值完成103.05%的驕人業(yè)績，在時間過半的關(guān)鍵時刻給業(yè)主和公司交上了一份滿意的答卷。
　　可當筆者到項目部采訪時，項目部經(jīng)理翟武弟說起這些成績輕描淡寫，卻眉飛色舞地介紹近年來項目部源源不斷給兩級公司和其他項目部輸送人才的事情，甚至遠在非洲的金贊公司總經(jīng)理張俊也向他求援“救急”。
　　作為一個成立6年的項目部，如何成為實用人才的“輸出地”，不能不令人一探究竟。
　　用能人產(chǎn)生“能人效應(yīng)”
　　今年已近50歲的機臺長張順被大家尊稱為項目部的“勞模”。他獲得眾人一致的好口碑，不僅因技術(shù)精湛，而且任勞任怨。自年輕時起就從事臺車作業(yè)的他，2011年來到無軌機械化程度較高的會寶嶺項目部后，就挑起臺車操作、管理、維修的大梁，在地質(zhì)條件特殊、巖石堅硬的這里始終保持著穩(wěn)定高產(chǎn)的紀錄。雖然文化程度不高，但他的豐富經(jīng)驗加上為人厚道，讓年輕人無不對他心悅誠服。在他承包的機臺中，產(chǎn)量高、消耗小、收入穩(wěn)定，令年輕人紛紛投之“門下”。目前他帶的幾個臺車工最小的只有22歲。
　　像張順這樣的技術(shù)工人，在會寶嶺項目部稱之為“能人”。如何充分發(fā)揮能人的技能優(yōu)勢，同時又能通過“能人”充分調(diào)動班組其它員工的生產(chǎn)積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力并最大限度地將班組人員團結(jié)起來形成“合力”，這是項目部從2012年起全面推行內(nèi)部承包后重點發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)資源。當年推行內(nèi)部承包改革時，項目部充分吸取了某單位因選擇承包人不當，造成承包效果非常不理想，在運行幾個月后，所有承包班組均出現(xiàn)全面虧損的教訓，首先把選合適的能人當承包人作為內(nèi)部承包能否順利運行的先決條件。
　　針對礦山工作性質(zhì)和員工特殊情況，依靠技術(shù)強、人品佳、口碑好，有著當家意識、責任意識、公心意識的能人作為班組（含機臺）承包領(lǐng)頭人，無疑是最合適的選擇。項目部將此舉稱為“能人效應(yīng)”。根據(jù)這樣的條件，項目部在廣大員工中“英雄不問出處”，只要符合規(guī)定條件，就不拘一格地壓上重擔，放手使用。
　　今年只有29歲的爆破班長武計燦就是這樣走上了前臺。他承包爆破時僅25歲，開始承包時用糊炮法對礦石大塊進行簡單的二次破碎。該爆破法火工材料消耗多、炮煙重，爆破后對生產(chǎn)影響極大，經(jīng)過一段時間的探索后，武計燦建議項目部通過適當增加人員對大塊進行打眼爆破，這樣既提高了單次爆破大塊數(shù)量，又大幅度節(jié)省了爆破材料，在降低項目部爆破成本的同時也提高了個人收入，好些原積極性不高的爆破工都愿跟著他干。于是項目部將大炮、二炮及溜井破碎錘讓他進行聯(lián)合承包，并讓承包班組自行協(xié)調(diào)爆破效果及承包材料的消耗問題。通過聯(lián)合承包后，大塊率下降幅度同比達30%，鏟運機出礦效率明顯提升，鏟運機柴油單耗也大為下降。據(jù)統(tǒng)計，2016年大爆破的炸藥消耗比2015年平均消耗降低6.5%，給項目部創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
　　如今武計燦已經(jīng)成為爆破行家，在逐年降低爆破材料消耗的同時，項目部單鏟出礦效率也逐年攀升。“在承包班組的十多個人里，就數(shù)我年齡最小。”說到這里，這位“大能人”的臉上露出了憨厚的笑容。
　　為了讓承包人發(fā)揮“能人效應(yīng)”而又不放任自流、各行其是，項目部出臺一系列規(guī)章制度，在給充分用人權(quán)、調(diào)度權(quán)、分配權(quán)的同時，還制定了細致嚴格的約束機制。內(nèi)部承包推行幾年來，每個承包班組（含機臺）效率和個人收益都不斷提高，輕微傷事故率大幅下降。
　　通過尋找并培養(yǎng)一批基層“能人”，讓其自行淘汰一些技能低、配合意識差、工作態(tài)度不積極的員工，使班組、機臺自主管理能力大幅提升；通過“能人”自行調(diào)整不同工種之間的人群關(guān)系，也進一步縮短了班組內(nèi)外部的溝通路徑，使各工種（或班組）之間配合度不斷提高，使“能人”在項目部充分發(fā)揮了應(yīng)有的正能量。
　　從一線中賽出“良馬”
　　金誠信在實施人才戰(zhàn)略中，每年都要從高校畢業(yè)生中招收大批員工，希望他們成為未來的棟梁之才。這些大學生經(jīng)過一段時間培訓后，大部分分配到各項目部。
　　大學生來到一線，能否真正成長起來，對項目部是個頗費功夫的問題。有不少大學生到項目部后分在各科室，長期在機關(guān)一個部門上班，易導致本位主義嚴重，思考問題、解決問題的方法單一，造成工作缺少激情、學習缺少動力、溝通不會換位，與生產(chǎn)一線人員交流困難且解決實際問題的能力無法提高。會寶嶺項目部的做法是，讓他們真正從一線干起，從一線培養(yǎng)解決實際問題或帶隊伍的能力做起，由此倡導扎根基層、服務(wù)一線的人才培養(yǎng)風尚。
　　來到井下-410m水平維修間，幾乎清一色年輕人，一問起來不少是畢業(yè)不久的大學生。25歲的值班長趙玉劍忙得不可開交，盡管是項目部經(jīng)理領(lǐng)著筆者到來，他也顧不上與我們多說上幾句話，就急著忙工作去了。據(jù)介紹，他2014年畢業(yè)于遼寧科技大學數(shù)控車床專業(yè)，畢業(yè)前就在項目部實習。原是設(shè)備室技術(shù)員，項目部鼓勵他多到生產(chǎn)一線跟蹤了解現(xiàn)場情況，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，經(jīng)過兩年多的實踐，該同志在值班長競聘中獲得第一名，于今年2月當上了值班長，現(xiàn)在已經(jīng)單獨帶班，在眾多的爆破工、鏟運機司機、放礦工、無軌維修工、電鉗工、輔助工之間承擔起了繁忙的調(diào)度職責，娃娃臉上滿是嚴肅。
　　翟經(jīng)理說：“像他這樣的大學生，在值班長崗位干滿兩年就可競聘區(qū)長助理，如再回到設(shè)備室從事設(shè)備管理，不僅熟悉井下的各項業(yè)務(wù)，而且服務(wù)意識更強，完全可以獨當一面了。”
　　副區(qū)長張亮畢業(yè)于青島恒星科技學院的市場營銷專業(yè)，理應(yīng)是坐辦公室、往外跑客戶的角色?？伤诠^(qū)已經(jīng)干了4年了，從普通調(diào)度員到區(qū)長助理，今年初當上了副區(qū)長。問起他作為大學生最關(guān)心的“專業(yè)對口”的問題時，張亮認為人生的基層經(jīng)歷是最寶貴的，學校只學到最初的專業(yè)理論知識，畢業(yè)后若想讓自己盡快成熟，有所作為，就要到基層歷練，了解各類人的思維方式、學會與人充分溝通，了解基層工作的各個環(huán)節(jié)，這樣以后干什么工作都會有好的思路、好的方法。
　　測量技術(shù)員李振東的進步更為“神速”，90后的他于今年2月到項目部區(qū)隊去鍛煉。進入7月后，由于技術(shù)室測量技術(shù)員抽調(diào)到另外的項目部工作，他很快就挑起了測量工作的大梁。目前，年紀輕輕的他已在項目部技術(shù)室開始“張羅事兒”了。擔子重逼著他奮發(fā)學習，短短幾年，他的學歷從中專通過自學考過了大專，明年又將取得本科學歷。
　　談起如何在一線鍛煉人、檢驗人，翟經(jīng)理喜歡談這樣的感悟：黃埔軍校為什么出的名將最多，并不是學校條件多么好，教官有多么高明，關(guān)鍵他們是有仗可打。
　　他是悟出了只有在賽場上才能選出好馬的真諦。
　　變思路為戰(zhàn)略來實施會寶嶺項目部人才培養(yǎng)有著明晰的思路，概括起來是以下幾條：挖掘優(yōu)點發(fā)現(xiàn)人，以老帶青培養(yǎng)人，父母之心關(guān)懷人，月下追韓信留住人，揮淚斬馬謖淘汰人。用這樣的思路盡量多發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，使會寶嶺成為人才輩出的基地。
　　可近日接受筆者采訪時，翟武弟經(jīng)理的人才思路又有了新的變化，他說，我們的人才工作不能滿足于可用之才的發(fā)掘培養(yǎng)，必須要有更高的目標，那就是通過公司人才戰(zhàn)略的貫徹，通過高起點、綜合性的系統(tǒng)培育工程，力求改變整個隊伍的基因，涌現(xiàn)一批有著金誠信特色的當代工匠。
　　盡管這樣宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃尚存在管理層的思考中，但一批員工已經(jīng)成為受益者，維修班長馮紅衛(wèi)就是其中之一。這位畢業(yè)于河南洛陽技師學院的中專生，現(xiàn)在已經(jīng)成為進口無軌設(shè)備液壓系統(tǒng)傳動及電控方面的維修行家。交談中，他說起8月19日的一件事，當晚11點，281號臺車的手柄突然壞了，如果要等進口配件的話最少得半個月，于是他決定自己修。他細心而謹慎地將其拆下進行清洗和修理后，很快又重新使用了。問起進口設(shè)備的電路這么復雜，他為什么能夠“門兒清”？他說就是拿著手機翻譯詞典對著資料一點點“按圖索驥”，把功夫下足就行。
　　所謂“工匠精神”，不就是這種精益求精的勁頭嗎？正因為有馮紅衛(wèi)這樣的班組長帶著一班員工對設(shè)備進行精心養(yǎng)護和維修，才使項目部的進口無軌設(shè)備一直保持著較高的完好率，為提高生產(chǎn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　人才戰(zhàn)略的系統(tǒng)工程，當然不僅僅是鼓勵員工勤奮學習，提高技能，更重要的是開辟讓他們看得見的上升進步通道，還有創(chuàng)造能留得住人的好環(huán)境。
　　生產(chǎn)安全副經(jīng)理吳佐發(fā)今年已經(jīng)52歲了，對人才培養(yǎng)有著更強烈的緊迫感。他在帶班中，恨不得將自己所有的經(jīng)驗都盡快傳授給年輕人。他說，在我們這里無論是普通工人，還是大中專生，只要有本事、肯學習，都給他們同樣的上升進步機會。翟經(jīng)理和我們管理層都有這樣的共識，對培養(yǎng)出來的人才，如果項目部暫時沒有崗位，我們就積極給其他項目部推薦，一定要讓他們?nèi)吮M其才。
　　提到近年不斷輸送出去的人才，如今又在新單位擔任重要崗位職務(wù)的情況，翟經(jīng)理如數(shù)家珍。
　　但也有另一種情況，一些員工本事長了，再加上家庭等方面原因，難免有“另攀高枝”的念頭。項目部辦公室主任杜連志對此焦急萬分，亦苦無良策。在通過所有能想的招與能做的事都做了還留不住時，只有用最后一個辦法，熱情歡送，同時留下聯(lián)系方式，隨時歡迎再回來。“沒想到，還真有幾個人離開一段時間后又回來了！”說到此時，杜主任臉上露出欣喜的笑容。
　　“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”結(jié)束會寶嶺項目部采訪時，腦子里總是回蕩著龔自珍的這句名言。在金誠信十年宏大規(guī)劃與百年老店的夢想中，有扎實的人才隊伍支撐，勝利實現(xiàn)必定指日可待！