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近日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司召開第八次黨代會(huì)。該公司黨委書記、董事長(zhǎng)張曉軍，黨委副書記、紀(jì)委書記倪瑩馳在會(huì)上分別作黨委和紀(jì)委工作報(bào)告，總結(jié)公司過去5年的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，指明未來5年的努力方向，提出了要把公司打造成“綜合實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品世界一流”的五礦骨干企業(yè)的目標(biāo)。

過去5年，該公司黨委始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，凝聚人心促發(fā)展”的總體思路，不斷深化“五好班子，五好支部，五好黨員”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)公司綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)了新提升。2012～2016年，公司主要產(chǎn)品銷量累計(jì)增長(zhǎng)25.8%，在硬質(zhì)合金和鎢鉬制品行業(yè)整體比較艱難的情況下，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

黨委引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任于2012年，面臨內(nèi)外需求不足、鎢原料價(jià)格走低、主要產(chǎn)品銷量嚴(yán)重不足的不利局面。如何應(yīng)對(duì)變化，善謀時(shí)勢(shì)，帶領(lǐng)3千多名職工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的重大考驗(yàn)。

嚴(yán)峻形勢(shì)面前，員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有很多不同的看法。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，推動(dòng)改革和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想必須領(lǐng)先，高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念更要超前轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子以上級(jí)重要文件和會(huì)議精神為主要內(nèi)容，每季度至少開展1次集中學(xué)習(xí)和討論，預(yù)判市場(chǎng)變化，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，增進(jìn)發(fā)展共識(shí)。班子多次召開黨委會(huì)，開展談心活動(dòng)，統(tǒng)一思想；班子成員深入基層，面向全體員工開展形勢(shì)任務(wù)教育，旗幟鮮明地提出要“講真話，干實(shí)事，重業(yè)績(jī)”，樹立“創(chuàng)新致勝，自硬圖強(qiáng)”的理念。中高層領(lǐng)導(dǎo)還先后赴湖南、深圳等地，參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，探索管理出效率、出效益的新空間。

5年來，該公司在持續(xù)對(duì)硬質(zhì)合金系統(tǒng)進(jìn)行改造的同時(shí)，集中資源加強(qiáng)“兩翼”建設(shè)，提升了粗顆粒WC、精密零件、截齒合金、采掘工具等特色產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建成了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)工藝技術(shù)水平的鎢鉬制品和硬面材料生產(chǎn)研發(fā)基地。“一體兩翼”三大戰(zhàn)略板塊布局不斷鞏固，企業(yè)整體實(shí)力保持了國(guó)內(nèi)前列。

5年來，該公司將國(guó)內(nèi)銷售劃歸各經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研一體化，促進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)，精密零件成為國(guó)內(nèi)規(guī)模第一，偏鎢酸銨進(jìn)入世界前三，鉬絲、鎢絲達(dá)到國(guó)內(nèi)一流。科技創(chuàng)新的步伐加快，公司累計(jì)獲得授權(quán)專利120項(xiàng)，成功進(jìn)入“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”俱樂部。管理機(jī)構(gòu)逐步瘦身，員工隊(duì)伍逐漸優(yōu)化，人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率累計(jì)提高40%以上，職工人均收入累計(jì)增長(zhǎng)30%以上。

“實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子這幾年的工作思路清晰，完全符合公司發(fā)展的階段性要求，完全符合轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代性趨勢(shì)。”與會(huì)全體黨員代表一致認(rèn)為。

支部推動(dòng)全員創(chuàng)新

精密零件分廠的高級(jí)技師王軍，提出技術(shù)革新10多項(xiàng)，獲得技術(shù)專利2項(xiàng)。礦用合金分廠技師黃河共完成3個(gè)科研項(xiàng)目，成功解決壓制廢品率較高等問題。大異型分廠的周路友，積極解決真空爐爐內(nèi)碳?xì)夥站鶆蛐詥栴}，使產(chǎn)品一次合格率提高19個(gè)百分點(diǎn)。該公司廣大員工立足本職，積極分析問題、缺陷和原因，提出新思路、新方法、新措施。我們身邊的“創(chuàng)客”在不斷涌現(xiàn)。

過去5年，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司著眼于營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，每月開展一次合理化建議征集、評(píng)審和表彰，加大對(duì)“金銀銅點(diǎn)子”的培育和獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)采納和實(shí)施建議2882項(xiàng)。特別是粉末分廠的《AMT濾紙殘料回收再利用》建議，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過200萬元，獲評(píng)公司“金點(diǎn)子”。

在此過程中，各支部分別設(shè)立每年2萬~6萬元不等的專項(xiàng)資金，按照實(shí)施后帶來的效益大小進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，引導(dǎo)職工更加注重建議的實(shí)效。有的還在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置，設(shè)立“建議征集欄”，鼓勵(lì)職工不放過任何一次的靈感和創(chuàng)意。有的堅(jiān)持每個(gè)季度對(duì)員工、班組的建議進(jìn)行積分排名、分組排序和周期獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高員工的創(chuàng)新主動(dòng)性。

與此同時(shí)，各支部還堅(jiān)持以全體員工為主體，發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，過去五年共開展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽136項(xiàng)，累計(jì)增創(chuàng)效益5036萬元；開展QC活動(dòng)45項(xiàng)，促進(jìn)合金綜合合格率長(zhǎng)期超過98%。“只要把你手上的工作干得最漂亮、最省力、最有效，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就在點(diǎn)滴之間，就在你的工作崗位，就在你的身邊。”出席公司第八次黨代會(huì)的代表認(rèn)為。黨組織不斷創(chuàng)新工作載體，促進(jìn)了提質(zhì)增效，營(yíng)造了全員創(chuàng)新的良好氛圍。

黨員發(fā)力提質(zhì)增效

自硬成都公司黨委積極實(shí)施“黨員能手工程”。黨員干部堅(jiān)持在一線上吃苦耐勞，在科研上開拓創(chuàng)新，在銷售上沖鋒陷陣，在管理上勇挑大梁，帶動(dòng)全體員工勤奮學(xué)習(xí)，你追我趕。該分公司過去5年主要產(chǎn)品銷量從1340噸增至1780噸，利潤(rùn)大幅扭虧增盈。粉末分廠黨支部積極開展“黨員先鋒工程”，黨員干部在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效，有力推進(jìn)小爐子由過去2人調(diào)整為1人看守1臺(tái)、大爐子由3人變?yōu)?人操作，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高。生產(chǎn)運(yùn)行部黨支部實(shí)施“黨員形象工程”，全體黨員努力發(fā)揮頂梁柱、主心骨、排頭兵的作用，推動(dòng)公司每年降低能源費(fèi)用近200 萬元。

目前，自硬公司有在職黨員700多名，占職工總數(shù)的四分之一。為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨委突出兩個(gè)力量的作用，一是加壓力，二是給動(dòng)力。加壓力，就是給黨員提出更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的指標(biāo)、更高的要求，讓黨員在艱苦的崗位、艱巨的任務(wù)中，得到成長(zhǎng)和鍛煉，增強(qiáng)工作責(zé)任心，體現(xiàn)出區(qū)別于群眾的先進(jìn)性。為此，刀片、精密、混合料、成都公司等黨組織先后建立了《五好黨員評(píng)價(jià)考核辦法》《黨小組工作競(jìng)賽方案》等制度，在黨小組和黨員個(gè)人方面實(shí)施了量化考核，同時(shí)提出“職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“黨員標(biāo)準(zhǔn)”的要求。

給動(dòng)力，就是強(qiáng)化先進(jìn)典型的宣傳，公司層面堅(jiān)持每個(gè)年度、每個(gè)季度評(píng)選五好黨員，各個(gè)基層黨組織堅(jiān)持每個(gè)季度、每個(gè)月度評(píng)選崗位之星，落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，讓每個(gè)黨員學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。這當(dāng)中，公司的3個(gè)勞模創(chuàng)新工作室堪稱為亮點(diǎn)：粉末分廠的張華民工作室，研制的超細(xì)WC完全達(dá)到了國(guó)外用戶的要求。刀片分廠鄒正勇團(tuán)隊(duì)，實(shí)施技術(shù)革新20多項(xiàng)，使燒結(jié)工序合格率累計(jì)提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。長(zhǎng)城硬面公司的黃芳躍，跟同事一道將噴涂粉的品質(zhì)做到了世界一流。“比要比先進(jìn)、比進(jìn)步，學(xué)要學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)精神，趕要趕標(biāo)桿、趕標(biāo)兵，幫要幫后進(jìn)、幫困難，超要超自我、超同行”，一大批黨員骨干的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)著公司的隊(duì)伍狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷向好。

“回顧過去5年，我們可以自豪地說，這是公司發(fā)展征程上銳意進(jìn)取的5年，是公司歷史長(zhǎng)河中勵(lì)精圖治的5年，是公司各級(jí)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的五年。”張曉軍在公司第八次黨代會(huì)上的精辟總結(jié)，道出了全體員工的自信心和自豪感。