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　　隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步提速，尤其是有民間資本參與的PPP項(xiàng)目建設(shè)正在成為席卷之勢，點(diǎn)燃了一度相對沉寂的建筑市場。據(jù)資料顯示，2016年全國建筑市場PPP項(xiàng)目總量達(dá)到數(shù)萬億規(guī)模，體量相當(dāng)驚人。作為有實(shí)力的建筑企業(yè)，都在紛紛試水PPP市場，可以說PPP項(xiàng)目的興起正在吸引各大建筑商展開了一輪 “跑馬圈地”。
　　地方政府通過項(xiàng)目打包、吸引民間資本投入，極大地提升了地方基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度和力度，全國已經(jīng)成功實(shí)施的案例也越來越多。但縱觀當(dāng)前的PPP市場，存在一些問題。突出表現(xiàn)在一些PPP項(xiàng)目，項(xiàng)目包做的越來越大，原來可能一個(gè)項(xiàng)目包只有幾億元，現(xiàn)在則動(dòng)輒就達(dá)幾十億、上百億元，有的最大的項(xiàng)目包甚至超過了200億元以上。有的項(xiàng)目劃分界限模糊，比如有的項(xiàng)目本來是干市政道路，卻要把廣場建設(shè)、市政河道整修、環(huán)境綠化等統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)項(xiàng)目包，使項(xiàng)目在預(yù)期效益、環(huán)境影響、投資回報(bào)率設(shè)計(jì)等方面的策劃陡增了很大的難度，增加了項(xiàng)目未來實(shí)施的不確定性。
　　施工企業(yè)過去是單純搞施工的，本身對資本運(yùn)作、項(xiàng)目運(yùn)營就缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此，筆者建議參與PPP項(xiàng)目競爭或有意進(jìn)入PPP項(xiàng)目市場的施工企業(yè)，必須要高度重視和警惕PPP項(xiàng)目可能出現(xiàn)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要通過拓寬項(xiàng)目股權(quán)融資渠道，降低項(xiàng)目資本金融風(fēng)險(xiǎn)；要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，盡速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，使傳統(tǒng)以施工管理為主的施企向投資、建設(shè)、運(yùn)維等多種能力并舉的現(xiàn)代施企轉(zhuǎn)型；要事先對承接的PPP項(xiàng)目做好風(fēng)控方案，做好預(yù)案和諸多替代方案備選；要打造一支具有專業(yè)運(yùn)營、維護(hù)和管理能力的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
　　參與PPP項(xiàng)目建設(shè)既帶給了施工企業(yè)巨大的市場機(jī)遇，同時(shí)又隱藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)首先要練好內(nèi)功，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，不打無準(zhǔn)備之仗。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”愿所有施工企業(yè)在盡情擁抱PPP項(xiàng)目市場的同時(shí)，都能做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防控。