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　　近日，水口山有色金屬集團有限公司召開三屆一次職工會員代表大會，會上，《湖南水口山有色金屬集團有限公司分立重組改革脫困實施方案》以92.9%的贊成率高票通過，標(biāo)志著該公司改革改制進入攻堅階段。
　　深化國企改革是水口山公司當(dāng)前面臨形勢倒逼的必然選擇。早在2014年初，水口山公司就出臺了深改總體方案，推動瘦身健體，陸續(xù)實施減員，三年內(nèi)共實現(xiàn)減員3202人，年均減員1000人以上。但由于缺乏配套政策，改革實施難度大，人員多、社會職能多、勞動生產(chǎn)率低的狀況未能得到根本解決。
　　為此，水口山公司決定利用國家政策窗口期，自我“斷臂”，全面推進改革改制，實現(xiàn)浴火重生。該公司經(jīng)過多次集中討論和多輪反復(fù)修改，最終出臺“分立重組改革脫困實施方案”。改革方案堅持以人為本，盡可能維護職工群眾的根本利益，且富有較強的操作性，先后獲五礦有色控股、中國五礦通過。為確保改革平穩(wěn)推進，水口山公司對改革方案進行了廣泛的宣傳解釋工作，做到家喻戶曉。該公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶隊深入基層一線開展形勢任務(wù)教育宣講活動，講清楚改革的重要性、必要性和緊迫性，最終贏得職工群眾的廣泛認同與支持。
　　分立重組后的水口山公司將達到組織機構(gòu)精簡高效、人員配置合理優(yōu)化、財務(wù)狀況逐漸改善、盈利能力持續(xù)增強的目標(biāo)。
　　組織機構(gòu)精簡高效。分立重組后的水口山公司機關(guān)部室將由17個減為13個，撤并4個，壓減23.5%。
　　人員配置合理優(yōu)化。通過內(nèi)退、協(xié)解、勞務(wù)輸出、轉(zhuǎn)崗等多種安置途徑，5139人富余人員全部退出主營業(yè)務(wù)崗位，得到妥善安置。改革后，水口山主業(yè)定編為3850人，通過優(yōu)化組合，競聘上崗，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。公司二、三線管理人員控制在10%以下,與2016年末相比，管理人員減少426人，減少57%。
　　財務(wù)狀況逐漸改善。公司通過改革，今年末資產(chǎn)負債率將降至80%以下。每年預(yù)計實現(xiàn)利潤1億元，將降低資產(chǎn)負債率約2個百分點。
　　盈利能力顯著增強。通過分立重整，以預(yù)測期2017年為基準(zhǔn)，價格維持不變，年盈利能力1.4億元以上。
　　五礦有色控股副總經(jīng)理，水口山公司董事長、總經(jīng)理吳世忠表示，改革是唯一出路。加快實施分立重組脫困實施方案，是水口山公司走出困境、重振輝煌的必然選擇，公司將充分利用好政策窗口期，用好用足政策，扎實推進改革進程，按期實現(xiàn)改革目標(biāo)。