柴國梁與鎳精煉事業(yè)共成長
——記首屆“金川工匠”柴國梁
2017年07月25日 10:54 7735次瀏覽 來源: 金川集團 分類: 鎳資訊 作者: 李寧
柴國梁,一個沿著技術(shù)創(chuàng)新之路奮進,把青春、智慧、汗水毫無保留地奉獻給事業(yè),以摘取鎳濕法精煉領(lǐng)域明珠為人生航標(biāo)的工匠。
學(xué)習(xí)、奉獻,探索、創(chuàng)新,20多年里,柴國梁與金川的鎳精煉事業(yè)共成長,用最美好的年華成就了人生和理想。
擔(dān)當(dāng)鑄棟梁
1994年,柴國梁大學(xué)畢業(yè)來到公司,從那時起,他就一直工作在電解槽邊。
參加工作的第二年,公司2.5萬噸/年鎳電解擴能技術(shù)改造項目竣工投產(chǎn),為把各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)控制在最佳范圍內(nèi),柴國梁和同事一直堅守在一線日夜奮戰(zhàn),并提出了多項工藝技術(shù)改進和革新建議,為不斷完善工藝流程,新系統(tǒng)順利投產(chǎn)達標(biāo)做出了貢獻。2006年至2012年,他還先后與參與了公司鎳電解三期、四期擴能技術(shù)改造工程。
實踐歷練技能,擔(dān)當(dāng)鑄就棟梁。工作后,柴國梁取得了西安建筑科技大學(xué)環(huán)境工程本科學(xué)歷和濕法冶煉高級技師資格證,并在十幾年的崗位歷練中,從對濕法電解知之甚少的門外漢成長為濕法電解的行家里手,從普通崗位操作工成長為優(yōu)秀的班組管理者,從學(xué)徒成長為鎳濕法精煉高級技師、行業(yè)領(lǐng)軍人才。
工作中,柴國梁始終堅持一個“嚴(yán)”字,抱定一個“干”字,突出一個“細”字,講究一個“實”字。
2012年7月,投資18億元的甘肅省“十二五”重點項目、全球規(guī)模最大的單體電解鎳生產(chǎn)線——公司6萬噸/年電解鎳擴能技術(shù)改造項目竣工投產(chǎn)。面對年末不僅要達產(chǎn)達標(biāo),還要多產(chǎn)3000噸電解鎳的重任,柴國梁毅然挑起重?fù)?dān)。
那段時間,他經(jīng)常一連幾天不回家,穿梭于電解工序的每個崗位,解決現(xiàn)場問題,耐心地給新職工講解操作規(guī)程,傳授自己總結(jié)出的先進生產(chǎn)操作技術(shù),憑著執(zhí)著的韌勁和忘我的精神,保證了新項目達產(chǎn)達標(biāo),為公司鎳產(chǎn)品綜合產(chǎn)能達到20萬噸/年做出了重要貢獻。
創(chuàng)新超一流
2006年4月,公司2.5萬噸/年鎳電解和2.5萬噸/年電積鎳擴能技術(shù)改造項目建成投產(chǎn)。柴國梁參與了其中新型電積鎳的研究與開發(fā)、新型鈦銥陽極的應(yīng)用研究、新型SBS添加劑的工業(yè)應(yīng)用等重點項目研發(fā)和試驗,并與大家共同努力,取得了一個又一個新成果。
新型電積鎳的研究與開發(fā)項目的 “浸出-萃取-電積”不溶陽極電積新工藝,不僅使公司同時擁有了可溶陽極隔膜電解和不溶陽極加壓浸出-萃取-電積兩種自主知識產(chǎn)權(quán)工藝,新開發(fā)出的電積鎳還填補了公司此類產(chǎn)品的空白,徹底改變了公司電解鎳品種單一的局面,在國際國內(nèi)市場贏得了新的品牌競爭優(yōu)勢。
柴國梁總結(jié)出的“強化控制、穩(wěn)定條件、細化操作、穩(wěn)定高位、降低溫度”鎳凈化先進操作法、“減少電解鎳燒板燒角”先進操作,使電解鎳電耗降低190kwh/t.Ni;提出的“縮短電解槽內(nèi)回液流導(dǎo)液管的長度,提高產(chǎn)品質(zhì)量”合理化建議,使電解鎳長氣孔現(xiàn)象下降了40%;提出的“鈦種板新型打磨方法”合理化建議和總結(jié)的“種板先進操作法”應(yīng)用于生產(chǎn)實際,使始極片剝離率達到了90%以上,成張率由85%提升至95%;發(fā)明專利“一種用于硫化鎳陽極排板作業(yè)的裝置”“一種用于調(diào)節(jié)陰陽極液位的裝置”既降低了勞動強度,又降低了電耗和殘極率。
2013年,以柴國梁名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立,他帶領(lǐng)創(chuàng)新團隊實行“撰寫一篇論文、承擔(dān)一次培訓(xùn)、完成一項技術(shù)攻關(guān)、形成一項創(chuàng)新成果、做好一次導(dǎo)師帶徒”管理法,圍繞生產(chǎn)高品質(zhì)國標(biāo)電解鎳目標(biāo),緊扣生產(chǎn)瓶頸,創(chuàng)新工作思路,大力開展工藝創(chuàng)新和裝備創(chuàng)新活動,破解生產(chǎn)難題。
成立以來,創(chuàng)新工作室共完成技術(shù)創(chuàng)新項目35項,形成先進操作法4項、合理化建議81條,申報技術(shù)專利12項。其中,榮獲甘肅省群眾性技術(shù)革新三等獎1項,公司技術(shù)革新一二等獎各2項、先進操作法一二三等獎各1項、合理化建議一等獎1項。這些成果顯著提升了技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),改善了電鎳外觀質(zhì)量,為公司鎳增盈和提升行業(yè)競爭力做出了重要貢獻。柴國梁勞模創(chuàng)新工作室被評為公司和金昌市優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室,被省冶金機械行業(yè)確定為“十大勞模創(chuàng)新工作室示范點”。
精細管理樹標(biāo)桿
作為一名班長,柴國梁堅持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型“五型”班組為載體,持續(xù)推進班組精細化管理。
按照“精打細算、日清日結(jié)”的管理方式,班組工作做到了崗前有準(zhǔn)備有計劃、過程有監(jiān)督有考核、結(jié)束有跟蹤有總結(jié)。柴國梁從節(jié)約一滴水、一度電、一個膈膜袋入手,制定了嚴(yán)格的成本管理制度和考核辦法,建立健全了班組材料消耗臺賬,定期召開班組經(jīng)濟活動分析會,做到計劃準(zhǔn)確、消耗科學(xué)、核算及時、成本可控。他還細化了設(shè)備管理規(guī)章制度,保證設(shè)備點檢、維護、檢修規(guī)范有序。
針對高雜原料帶來的生產(chǎn)波動,柴國梁改變粗放作業(yè)習(xí)慣和簡單操作方式,在電解崗位開展“細化槽面操作、提高作業(yè)效率,提升產(chǎn)量質(zhì)量”活動,在出裝和電調(diào)崗位全面推行“6線作業(yè)法”,強化了槽面作業(yè)的精細化管理,保證了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。不僅如此,他推行“思想認(rèn)識超前化、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)管理流程化、生產(chǎn)操作精細化、系統(tǒng)控制預(yù)警化、工作業(yè)績一流化”管理方法,帶出了敢打硬仗、能打勝仗的團隊,所帶班組先后5次被評為集團公司模范班組。
作為領(lǐng)軍人才,柴國梁積極開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、崗位對抗賽等傳技授藝活動,參加了2012年-2015年鎳電解工技能鑒定、技師和高級技師的培訓(xùn)講課和考評工作,培養(yǎng)了17名技師和6名高級技師。
責(zé)任編輯:付宇
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