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　　2016年西礦集團公司圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，“內(nèi)樹信心 外塑形象”,以提高企業(yè)管理為切入點，全面推行目視化管理工作，強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理等工作，上下聯(lián)動、全員行動，實現(xiàn)“文化創(chuàng)效”和“管理創(chuàng)效”，有效實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，企業(yè)整體形象大幅提升。

　　背景
　　青海鋰業(yè)有限公司是西礦集團旗下一家高科技企業(yè)，生產(chǎn)基地在距格爾木市200余公里的東臺吉乃爾鹽湖，鋰業(yè)公司秉承“信念 忍耐 嚴實 創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以智慧創(chuàng)造價值，責(zé)任成就未來，突破性地解決了高鎂鋰比鹽湖提取鋰鹽這一世界性難題，抓住市場行情，熱銷電池級碳酸鋰，不到兩個月時間利潤超過1.3億元，創(chuàng)歷史紀錄。在一片贊譽聲中，鋰業(yè)公司作為快速發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，審時度勢，決定快馬加鞭不下鞍，通過目視化管理，加強現(xiàn)場管理，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，拓展延伸產(chǎn)業(yè)市場，增強企業(yè)競爭力，以爭取贏得更大的產(chǎn)品市場，力爭進一步提升企業(yè)管理水平。
　　做法
　　領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。鋰業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻的認識到目視化管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，代表著企業(yè)的管理水平和企業(yè)形象。以董事長馬軍為第一責(zé)任人的班子成員，將目視化管理作為重要工作提上日程，結(jié)合鋰業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，深入調(diào)研，廣泛征集員工意見與建議，集全員智慧，研究制定出切合實際的工作實施方案。在推進目視化管理工作的每個環(huán)節(jié)，馬軍董事長都將相關(guān)要求、注意事項及實施要點以圖文并茂的形式，給大家細心講解，不放過每一個細節(jié)，先后做了80多個課件。領(lǐng)導(dǎo)們帶頭做，員工跟著上，積極熱情、大膽創(chuàng)新，目視化管理工作開展的有聲有色有亮點。
　　細致嚴謹，精益求精。鋰業(yè)公司注重現(xiàn)場管理，在推進目視化管理過程中，注重科技創(chuàng)新，力促優(yōu)化工藝，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進行持續(xù)的改善，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素合理配置，降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)節(jié)浪費；進一步修改完善安全規(guī)程和崗位操作規(guī)程，使之更加緊密結(jié)合實際情況；在看板標示上，以“看的清、看得懂、看的爽”為基本原則，利用視覺化工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，關(guān)注每一個細節(jié)，關(guān)心員工身心健康，注重人性關(guān)懷，多處增加綠植，在人跡罕至、寸草不生的“魔鬼城”，打造出了一個管理嚴謹、現(xiàn)代化高科技工業(yè)基地，有效增強企業(yè)凝聚力。
　　自力更生，開源節(jié)流。鋰業(yè)公司在推進目視化管理工作中堅持“勤儉節(jié)約、修舊利廢”原則，事事精打細算，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，做到少花錢多辦事，花小錢辦大事，把有限的資金用在刀刃上。在制作宣傳版面、采購廠房及設(shè)備標示材料過程中，他們多方比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)，物品大多數(shù)從網(wǎng)上采購，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)惠的價格，做好此項工作，節(jié)約費用55%以上。并集眾人所長，自主制作企業(yè)LOGO標識，自發(fā)作廠區(qū)的地面硬化，利用廢棄的設(shè)備包裝板，做成的桌椅板凳可與采購的貨品相比美。
　　成果
　　內(nèi)樹信心，外塑形象。通過實施目視化管理，鋰業(yè)公司使管理工作各環(huán)節(jié)緊密銜接，改善作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)達到無廢氣、無廢渣、無廢液，零排放，無污染，資源綜合利用率高，在鹽湖化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展；及時采納員工合理化建議，有效樹立員工信心，展示優(yōu)秀事跡和先進人物，形成較強的凝聚力和向心力，員工熱愛企業(yè)，心甘情愿奉獻企業(yè)，鋰業(yè)公司建立起了優(yōu)秀的企業(yè)文化。2 0 1 6年得到全國總工會、青?？偣碚?，獲得五一勞動榮譽稱號。
　　扎實推進，提升素質(zhì)。通過目視化管理，對工作現(xiàn)場進行優(yōu)化改進，現(xiàn)場干凈整潔、一目了然，改善成果使員工有成就感和滿足感，并養(yǎng)成持續(xù)改善意識，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、   增強了員工自主管理的自信感，從而善于學(xué)習(xí)、堅持崗位成才，生產(chǎn)、運行、檢修水平不斷提升， 專業(yè)技能水平明顯提高，僅2016年就贏得5項獎勵2項專利。
　　結(jié)合實際，助推管理。依托現(xiàn)場目視化管理，鋰業(yè)公司依據(jù)流程指引，實現(xiàn)“自主管理”，省卻許多無謂的請示、命令、詢問，管理系統(tǒng)高效運作，同時節(jié)約物料，減少浪費，降低管理成本，有效提高了產(chǎn)品的利潤率。2016年全年實現(xiàn)利潤3.7億元，與2015年度相比增加利潤3.18億元，在自動化改造方面，節(jié)約人工成本85萬元，通過工藝優(yōu)化提升、改變采購方式、優(yōu)化組織機構(gòu)等方式多舉措并行，2016年碳酸鋰直接生產(chǎn)成本由2015年10384元/噸降低至9639元/噸，降幅為7.17%。鋰業(yè)公司根據(jù)市場行情和現(xiàn)場生產(chǎn)情況，用最直觀的目視化管理手段調(diào)整庫存，為企業(yè)贏得利潤空間。
　　啟示
　　高層支持，全員行動。鋰業(yè)公司目視化管理工作之所以取得成效，主要源于公司高層管理者推行的決心與支持，源于公司全體員工的參與和熱忱，高層主管直接向員工宣傳目視管理，并正式舉辦目視管理說明會，向員工介紹說明目視管理的優(yōu)點及本企業(yè)引入目視管理的原因。實施步驟由最高管理層由上而下，如果沒有最高管理層的支持，其實施很難取得成功。
　　方法得當(dāng)，逐步推進。推行目視管理，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，制定切實可行的目視化管理方案、獎懲條例等，有重點、有計劃地逐步展開，要讓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者、作業(yè)員明確哪些項目必須管理，并依管理的重要性與緊迫性，制作必要的管理看板、圖表及標志，通過改變作業(yè)環(huán)境，提升員工幸福感，提升工作效率，降低生產(chǎn)運營成本，才能夠有效達到目標。