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　　邵東義是招金礦業(yè)股份有限公司河?xùn)|金礦采礦一車間的一名井隊長，身為80后的他管理采礦四隊，在河?xùn)|金礦人盡皆知，有著三個“最”：
　　——井隊職工工資最高。車間有這么一句話：要想工資高，就把四隊找。當(dāng)然，這高工資的背后是四隊所承擔(dān)的重要生產(chǎn)任務(wù)以及依托井隊成本控制管理帶來的實惠。
　　——采場文明生產(chǎn)最佳。車間每個月的文明采場評比，四隊名列前茅。雖然井隊作業(yè)的硬件環(huán)境并不比其他井隊高，但是憑借嚴格的現(xiàn)場管理，四隊作業(yè)采場的文明生產(chǎn)令兄弟井隊心悅誠服。
　　——職工作業(yè)能力最強。說起風(fēng)鉆工，大家都知道外來施工隊人員的技術(shù)水平較高。但四隊的風(fēng)鉆工卻能讓施工隊都豎起大拇指。這背后是邵東義對風(fēng)鉆工的不斷鞭策和指導(dǎo)，同時，他對采場鑿巖爆破施工的合理規(guī)劃也讓風(fēng)鉆工發(fā)揮出最佳本領(lǐng)。
　　抓好管理源頭 確保分工明確
　　眾所周知，礦山井下深度越大，高溫高濕情況就越突出，因而深部采場作業(yè)環(huán)境與淺部采場無法比擬，同時生產(chǎn)運輸難度也有所增大。所以，在井隊安排上，善啃“硬骨頭”的四隊成了不二之選，對于車間的點將，邵東義欣然領(lǐng)命。
　　工作在水平面以下7、8百米的礦井深處，有的職工一時接受不了，想打退堂鼓。這一切，邵東義都看在眼里。按照以往的管理方法肯定不行，面對新的形勢，就要抓住新的“牛鼻子”。為此，邵東義決定，一是明確分工。把采場劃分為三個區(qū)域，平均分給三個班組，班組內(nèi)部再把區(qū)域劃分給每個職工，這樣，每個作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生都有了相應(yīng)責(zé)任人，每天檢查考核。二是按勞分配。充分利用車間賦予的工資二次分配權(quán)力，根據(jù)每月職工的工作業(yè)績進行分配，避免了鍋飯帶來的平均主義。
　　通過這兩項舉措，井隊職工工作能動性有了明顯提高，不到兩個月，井隊迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，井隊內(nèi)比安全、比產(chǎn)量的濃厚氛圍空前高漲。四隊成為各井隊中產(chǎn)量最高，職工工資最高的“一枝獨秀”。
　　抓好管理重點 提高爆破水平
　　近兩年來，隨著新老職工的更迭交替，年輕風(fēng)鉆工經(jīng)驗不足，技術(shù)粗放的問題隨之出現(xiàn)，這在邵東義的井隊也不能避免。提高鑿巖爆破作業(yè)水平成為他井隊管理的一個重點。
　　此前從事過8年風(fēng)鉆工的他認為，技術(shù)過硬說到底就是有一顆虛心好學(xué)的上進心，以及愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。為此，他與風(fēng)鉆工“約法三章”：首先要好學(xué)鉆研，其次要能力過硬，第三要令行禁止。組織井隊職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時，邵東義經(jīng)常為風(fēng)鉆工“開小灶”，將自己從事鑿巖爆破作業(yè)的經(jīng)驗技術(shù)毫無保留地傳授給職工，與他們共同探討作業(yè)過程中的問題；現(xiàn)場檢查時，邵東義不定時對風(fēng)鉆工進行業(yè)務(wù)知識提問，對作業(yè)情況進行評估打分，并計入月底工資考核分配。這些舉措極大調(diào)動了風(fēng)鉆工鉆業(yè)務(wù)、提技能的積極性。此外，邵東義根據(jù)采場頂板特點，在嚴抓充填質(zhì)量，確保采場環(huán)境安全的同時，嚴格抓好頂板控制爆破，在多打炮眼、少裝藥的原則下，根據(jù)巖石硬度、破碎程度等現(xiàn)場實際情況不斷優(yōu)化爆破技術(shù)指標，降低爆破作業(yè)成本。
　　如今，四隊的風(fēng)鉆工技術(shù)水平個頂個敢與施工隊媲美，而頂板控制爆破的嚴格實施，不僅有效推進了采場安全、高產(chǎn)，生產(chǎn)成本也是各井隊中最低的。
　　抓好管理現(xiàn)場 嚴控標準流程
　　無論是普通職工還是管理人員，每個進入四隊所在的-738采場的人，都會由衷稱贊：“邵隊長，你們的文明采場果然名不虛傳。”
　　在四隊的作業(yè)采場，每個作業(yè)班組下班前，都會拿出專門時間清潔衛(wèi)生。保證下個班次進入采場時，路面整潔平整無雜物。各類生產(chǎn)設(shè)備、工具停（擺）放整齊。邵東義對井隊的現(xiàn)場管理有著自己的一套見解：作業(yè)標準化、管理精細化。所謂的作業(yè)標準化，就是嚴格按照安全生產(chǎn)標準化流程進行作業(yè)，包括從剛進入采場的通風(fēng)壓塵，到排險，鏟運礦石，“一班三檢”，到最后的衛(wèi)生清掃，鑿巖爆破，每個流程都不可或缺。
　　而在管理精細化方面，邵東義更有自己的獨到之處，那就是“細”。這個“細”體現(xiàn)在一些細枝末節(jié)中，班前會上，邵東義細心了解下井人員精神狀態(tài)，對于狀態(tài)不佳、帶情緒上崗的人員，堅決制止；在班中，他對每一項交代的工作進行檢查，是否落實，落實情況如何，必須了解清楚，確保工作安排一件、落實一件、干好一件；班后，他對本班次的工作情況全面總結(jié)點評，對問題進行交底，并由職工交流本班次作業(yè)心得。在邵東義的管理下，采礦四隊職工心中都有了一個明確的工作標準：作業(yè)中哪些該干，哪些不該干，干到什么程度才算合格，這成為職工作業(yè)時自發(fā)自覺想到的問題。
　　邵東義在擔(dān)任井隊長的幾年里，將采礦四隊打造成采礦車間的一支團結(jié)善戰(zhàn)的“尖兵”，多次完成各項攻堅克難的重點安全生產(chǎn)任務(wù)。雖然年紀不大，學(xué)歷不高，但邵東義卻深諳一支井隊管理之道，他這樣說：“抓管理就是要管好自己，作為井隊長首先要在其位謀其政，要抱著對企業(yè)、對職工負責(zé)的態(tài)度，做到盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。”