儲能時代來臨 電池企業(yè)的立足點在哪里?
2017年06月02日 13:11 3744次瀏覽 來源: 北極星 分類: 鋰
2016年以來,儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期,儲能市場呈規(guī)?;l(fā)展趨勢。越來越多的市場主體開始從商業(yè)模式上認(rèn)可儲能,越來越多的儲能技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)電廠和新能源電站中。
儲能時代來臨 電池企業(yè)的立足點在哪里?
我們正在進(jìn)入儲能時代。面對當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然趨勢,能源需要更加的清潔、低碳;能源互聯(lián)網(wǎng)概念的逐漸落地,需要更加先進(jìn)的技術(shù)來支撐;尤其是電改9號文的下發(fā),為我們展現(xiàn)了一個自由開放的電力市場,給儲能應(yīng)用提供了一個可以展示的平臺。
雖然風(fēng)、光、水、火之爭喧囂未定,但未來以可再生能源為主體、逐步替代現(xiàn)有化石能源的能源市場格局已經(jīng)越來越清晰的展現(xiàn)在人們面前。儲能技術(shù)作為支持傳統(tǒng)電力平穩(wěn)運行,促進(jìn)可再生能源并網(wǎng)消納,支撐分布式能源、電動汽車和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù),得到越來越多的重視和認(rèn)可。
儲能時代已經(jīng)來臨,眾多企業(yè)將目光瞄向了這里。國內(nèi)儲能企業(yè)攜手國際領(lǐng)先的電池企業(yè)成立專業(yè)化儲能企業(yè),實現(xiàn)技術(shù)和市場優(yōu)勢互補,大力開拓國內(nèi)儲能業(yè)務(wù);傳統(tǒng)光伏企業(yè)借助在光伏系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)和市場渠道方面的優(yōu)勢,適應(yīng)市場需求,開辟光儲業(yè)務(wù);電池企業(yè)以成立分公司或參股等形式,布局專業(yè)化儲能系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù),在擴(kuò)張電池產(chǎn)能的同時謀求電動汽車以外的業(yè)務(wù)突破。
在眾多儲能大軍中,有這么一家企業(yè),不跟風(fēng)、不炒作,一心一意研究技術(shù),開發(fā)產(chǎn)品,這家企業(yè)就是雙登集團(tuán)股份有限公司。雙登集團(tuán)始建于1990年,在20多年的時間里,雙登一直在積極探索,發(fā)現(xiàn)不斷增長的能源新世界。在通信,雙登擁有全系列能源存儲解決方案,提供堅實的綠色能源保障;在電力,雙登正在成為構(gòu)建未來智能電網(wǎng)的核心中樞;在動力,新清潔、高效的動力能源,為社會發(fā)展提供無限助力;在回收,雙登率先構(gòu)建循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,讓能源變得可循環(huán),可再生,減少資源損失,還原健康地球。
電池“貴族”領(lǐng)跑新儲能時代
雙登集團(tuán)執(zhí)行總裁周平認(rèn)為,目前,就電化學(xué)儲能技術(shù)而言,相對技術(shù)比較成熟、應(yīng)用比較廣泛的主要有:鉛酸電池、鉛碳電池、鋰電池、液流電池等。總體來看,不同儲能技術(shù)的應(yīng)用場景、系統(tǒng)特性均有所不同,技術(shù)發(fā)展的和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的成熟程度也不盡相同,處于一個百花齊放的局面。2016年,各類儲能技術(shù)百花齊放之后,2017年,鋰離子電池和鉛碳電池兩個技術(shù)路線有望成為儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅技術(shù)力量。
周平表示,從技術(shù)和質(zhì)量品質(zhì)控制、應(yīng)用層面來講,鋰電池、鉛碳電池儲能已經(jīng)具備商業(yè)化的要求。鉛碳電池產(chǎn)業(yè)鏈完善,成本低,在儲能前期的發(fā)展中起到了重要作用,尤其是鉛碳電池在離網(wǎng)微電網(wǎng)和用戶側(cè)削峰填谷等應(yīng)用中都有很多值得借鑒的經(jīng)驗和案例。
雙登集團(tuán)圍繞儲能的不同地域不同場景,做了多方面努力:一是從提升電池本體性能方面,進(jìn)行針對性的研發(fā)改進(jìn),讓它更適合不同需求不同特性的儲能應(yīng)用場景;二是從優(yōu)化系統(tǒng)集成技術(shù)方面,做了非常扎實的工作,相繼推出了鉛炭電池和鋰電池集裝箱成套設(shè)備解決方案,集成了電池、電池管理系統(tǒng)、PCS、集裝箱動力環(huán)境系統(tǒng),進(jìn)行系統(tǒng)整體的智能調(diào)控,在接入方面,也是推廣標(biāo)準(zhǔn)化的接入?yún)f(xié)議。通過對集裝箱產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化設(shè)計,可以為用戶有效降低成本,同時提高成套設(shè)備的質(zhì)量。
的確,鉛碳電池在儲能前期發(fā)展中勢頭強勁,周平坦言,未來隨著更多的企業(yè)進(jìn)入,儲能市場競爭更加激烈,鉛碳電池企業(yè)的生存空間在哪呢?
“只有細(xì)分化、個性化、差異化的產(chǎn)品和理念才能贏得市場。”周平說。這方面值得借鑒的是華為,在通信領(lǐng)域,雙登是華為唯一的電池戰(zhàn)略合作伙伴,華為的通信電池同一種電池能把它細(xì)分為十幾種不同的型號,有適合高溫地區(qū)的,有適合低溫的,有適合沿海的,有適合山區(qū)沙漠的。細(xì)分化能更好的滿足客戶需求,從而使電池發(fā)揮得更好。
雙登在電力儲能領(lǐng)域也可以為用戶提供定制化的服務(wù)方案,憑借雙登在電池幾十年的數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)的積累,雙登完全有能力做到結(jié)合客戶實際需求提供點對點的解決方案。在這一點上,雙登不會去炒概念,他們唯一要做的一件事就是技術(shù)創(chuàng)新,周平一直堅信,在市場競爭中,最后能真正存活下來的一定是靠企業(yè)的技術(shù)和實力,表面看是成本、售價,但成本的背后一定是技術(shù)和實力。未來技術(shù)下一步的發(fā)展還是要跟著市場走,比如雙登目前正在研發(fā)一款三碳合一的長壽命儲能電池,投放市場后在價格不變的基礎(chǔ)上,性能有了很大提高。
雙登作為全球最具實力的工業(yè)電池供應(yīng)商之一,從一開始就走了一條高端路線,在通信領(lǐng)域,中國移動、中國聯(lián)通、中國電信是其多年的合作伙伴,作為華為在電池領(lǐng)域唯一的戰(zhàn)略合作伙伴,跟隨華為打開了國外發(fā)展道路;在電力儲能領(lǐng)域,從做第一個項目那天起就是在和國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中廣核等合作,在與客戶合作的過程中,雙登一直在積累,在成長,使之具備了今天的技術(shù)實力和開發(fā)能力。
儲能挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻雙登應(yīng)對之道
雖然,儲能產(chǎn)業(yè)的上升通道已經(jīng)開啟,但挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。雖然包括“十三五”規(guī)劃在內(nèi)的所有綱領(lǐng)性政府文件都強調(diào)儲能產(chǎn)業(yè)的重要性,但依然缺乏具體政策,儲能補貼至今無法落地。電力用戶習(xí)慣于傳統(tǒng)電網(wǎng)電價的平穩(wěn)與廉價,并不在意清潔能源和儲能系統(tǒng)的微薄收益,強有力的市場價格信號依然缺失。作為新興產(chǎn)業(yè),儲能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)過于薄弱,在產(chǎn)業(yè)政策、用戶需求、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)體系、設(shè)計規(guī)劃、工程建設(shè)、分工協(xié)作、第三方服務(wù)等諸多方面都有待落實。目前,眾多儲能企業(yè)承受著額外的成本、風(fēng)險和負(fù)債負(fù)重前行。
一半是海水,一半是火焰。一面是誘人的市場空間,一面是不可預(yù)知的風(fēng)險,儲能企業(yè)到底何去何從?對此,雙登集團(tuán)執(zhí)行總裁周平的幾條建議或許值得品味。
第一,中國電力儲能市場,投資方、決策層、經(jīng)營層應(yīng)該具備企業(yè)家情懷。儲能市場發(fā)展十五年,每年都認(rèn)為儲能風(fēng)口到了,但是究竟哪一年能真正起來,還不好說。但是對于企業(yè)來講,既然認(rèn)準(zhǔn)了儲能,就需要有情懷,而這種情懷的背后是資金和時間的投入。
第二,不管是儲能還是動力還是通信,最終都應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身,沒有真正具備競爭力的產(chǎn)品,不可能占據(jù)市場。就鉛碳電池來講,各企業(yè)產(chǎn)品性能、DOD循環(huán)指標(biāo)基本都能達(dá)到同等水平,成本也是公開的,鉛碳電池企業(yè)應(yīng)該靠什么來引領(lǐng)市場呢?周平認(rèn)為儲能產(chǎn)業(yè)靠政策、靠商業(yè)模式是不具備生命力的,政策補貼是暫時的,最后落腳點一定在產(chǎn)品。
第三,儲能一定要創(chuàng)造價值鏈的共贏,儲能上下游企業(yè),包括同行之間一定要營造共創(chuàng)、共生、共享最終共贏的局面,否則這個行業(yè)最終還是垮掉。發(fā)揮各自優(yōu)勢,儲能會起來的更快、更健康,發(fā)展也會更持續(xù)。
第四,如果國內(nèi)儲能風(fēng)口還沒有起來,不要局限在國內(nèi),跟隨國家能源互聯(lián)網(wǎng)、一帶一路等戰(zhàn)略方向走出國門,走向世界。如果抓住了國外的市場,當(dāng)國內(nèi)市場起來的時候,那時憑借在國外的經(jīng)驗和技術(shù)定能在國內(nèi)開辟另一片天地。
2017年,對于儲能產(chǎn)業(yè)來講將是充滿希望的一年。電改在一步步推進(jìn),儲能產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展指導(dǎo)意見即將下發(fā),儲能技術(shù)漸趨成熟,成本不斷下降,我們有理由相信,中國儲能市場是值得期待的。
未來,雙登將繼續(xù)堅持“國際化、高科技、新能源、生態(tài)型”的戰(zhàn)略。在鉛炭電池方面,已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)體系,從生產(chǎn)制造到回收再生,讓鉛酸電池真正變成綠色可循環(huán)資源,這對儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常重要的;鋰電池方面,雙登花大力氣,打造智慧工廠,發(fā)展智能制造,確保電池一致性、循環(huán)壽命、能量密度等關(guān)鍵指標(biāo)提升;此外,在系統(tǒng)集成能力方面,從儲能應(yīng)用角度出發(fā),進(jìn)行重點改進(jìn),進(jìn)一步降低全壽命周期成本,減少系統(tǒng)維護(hù)。在以綠色能源驅(qū)動未來的道路上,雙登始終不渝,從未止步。
雙登始終堅信,儲能在國內(nèi)的大規(guī)模推廣,離不開同行業(yè)的通力合作,離不開相關(guān)電力市場機制改革、扶持政策的落地,離不開儲能產(chǎn)業(yè)在融資、金融服務(wù)、商業(yè)模式上的創(chuàng)新與探索。雙登集團(tuán)將會持續(xù)不懈努力,發(fā)揚公司攀登永不停止的精神,攜手行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀合作伙伴,向儲能領(lǐng)域優(yōu)秀供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商和運營商發(fā)展,引領(lǐng)能源新世界!
責(zé)任編輯:李峒峒
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