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　　云銅集團下屬滇中有色公司熔煉分廠運修工段余熱發(fā)電班組有30名員工，男女各占一半，平均年齡34歲。風(fēng)華正茂的年輕團隊，與新建的一套余熱發(fā)電設(shè)備朝夕相伴，因為年輕、有沖勁，他們愛搗騰、愛拼搏，出業(yè)績、出風(fēng)采，贏得了全國工人先鋒號的榮譽，拼出了屬于自己的一份人生價值。
　　滇中有色公司是一家有著20多年冶煉生涯的年輕企業(yè)，以打造最具競爭力的中小型銅冶煉企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)新實施著一系列綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、綜合回收、循環(huán)利用、變廢為寶的項目，余熱發(fā)電項目便是其中一個佼佼者。
　　掌控余熱發(fā)電設(shè)備的班組一幫年輕人，在近4年的時間里，繼收獲一個“云南省工人先鋒號”的榮譽后，2017年，又收獲了一個“全國工人先鋒號”稱號。他們是幸運兒嗎？也許可以這樣說：因為他們在工作中追求“匠心營造”的工匠精神，開啟了余熱發(fā)電的新篇章，才得到了機會的青睞和眷顧，成就了一個有關(guān)發(fā)展、有關(guān)未來的美好夢想。
　　內(nèi)練真功固本強基
　　滇中有色公司余熱發(fā)電班組成立于2013年，由原制氧崗位、除鹽水崗位及新建的余熱發(fā)電三個崗位組成。班組成立以來狠抓基礎(chǔ)管理，通過編制操作規(guī)程、建立健全班組管理制度、完善班組管理臺賬等措施，不斷抓實抓牢班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組管理水平。在做好設(shè)備精細化操作管理的同時，結(jié)合公司的設(shè)備管理實際，落實好包機責(zé)任制，不斷提升設(shè)備管理水平。通過認真開展設(shè)備定時巡檢、定期維護、預(yù)防維修等工作，使余熱發(fā)電系統(tǒng)、制氧系統(tǒng)、除鹽水系統(tǒng)設(shè)備故障得到有效降低，制氧系統(tǒng)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率從2015起一直保持在99%以上。
　　2013年余熱發(fā)電系統(tǒng)建立以來，這個班組注重實際，內(nèi)練真功，加強對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。不斷強化員工技能培訓(xùn)，在班組內(nèi)開展員工互學(xué)互教、故障案例分析、單點教程分享等活動，每日由一名員工分享自己對工藝、設(shè)備方面的認識和了解，分享自己對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)心得，并結(jié)合班組所在分廠每年開展一次的技能比武活動，讓員工積極鉆研影響生產(chǎn)的難題，相互之間形成找差距、促提高的學(xué)習(xí)氛圍，穩(wěn)步提高了崗位操作技能，達到了員工共同進步的目的。為提高蒸汽發(fā)電效率，班組員工從崗位工況控制入手，精確控制蒸汽壓力和溫度，壓力波動不超過0.2兆帕，溫度波動控制在5度以內(nèi)。同時嚴格控制各蒸汽利用點的用汽量，及時調(diào)整除氧器蒸汽壓力和固銨崗位蒸汽用量，達到了蒸汽利用最大化，保證了汽輪機正常工況。
　　幾年來，設(shè)備運行平穩(wěn)，工藝暢通，累計發(fā)電7700多萬度。通過不斷提升操作技能，余熱發(fā)電系統(tǒng)噸汽發(fā)電量在155千瓦時/噸以上，在云南省范圍內(nèi)的國產(chǎn)汽輪機組效率處于領(lǐng)先水平。
　　積極創(chuàng)新降本增效
　　在維護設(shè)備運行及抓好生產(chǎn)組織的同時，班組通過合理化建議開展小改小革活動，完成了多個技術(shù)創(chuàng)新項目及設(shè)備改造工作。2015-2016年度共提報合理化建議23條，均被采納實施；組織完成技術(shù)創(chuàng)新項目2個。
　　2015年，在參與降低艾薩爐噸礦煤耗的技術(shù)創(chuàng)新項目中，班組積極參與公司制氧一期系統(tǒng)升級改造工作，制定了切實可行的改造措施，組織員工進行吸附塔結(jié)構(gòu)改造、分子篩更換等工作，共計更換分子篩約200噸，使用了10年的制氧一期系統(tǒng)煥發(fā)出新的活力，氧產(chǎn)量由改造前的7300標(biāo)準立方米/小時提高到8400標(biāo)準立方米/小時，氧氣純度由68%提高到83%，在系統(tǒng)使用同等功率的情況下，效率得到大幅提升，有效降低了制氧系統(tǒng)的綜合電耗和艾薩爐噸礦煤耗，取得了較高的經(jīng)濟收益。
　　面對設(shè)備對冷卻水要求高，且耗水多、水費高等問題，班組積極組織研討和創(chuàng)新，將汽輪機凝結(jié)水作為冷卻循環(huán)水補充水源，對循環(huán)冷卻水池補水管進行改造，使用凝結(jié)水作為冷卻水，使水質(zhì)可以長期達標(biāo)且無需置換，不但增強了冷卻效果，還杜絕了因水外排造成的浪費，全年可減少污水處理產(chǎn)生的費用186萬元。
　　以人為本凝心聚力
　　為了改善員工勞動環(huán)境，建設(shè)安全、干凈班組，一直以來，班組通過現(xiàn)場危險辨識、安全制度建設(shè)、現(xiàn)場隱患整改等工作，不斷提升員工安全意識，確保員工安全作業(yè)。同時，班組積極開展現(xiàn)場5S管理工作，制定方案、細化考核，加強對現(xiàn)場設(shè)備和物資的管理，對危險區(qū)域、警示點統(tǒng)一標(biāo)識，制作工藝操作標(biāo)準作業(yè)卡及班組KPI目視看板，制作崗位危險告知牌、勞保穿戴標(biāo)準看板等，嚴格規(guī)范員工安全行為，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)。班組還利用QC活動開展來做好質(zhì)量控制工作，有效提高了班組凝聚力，形成團結(jié)協(xié)作的氛圍，為各項工作的高效開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　班組致力于建設(shè)良好的班組文化，班組成員之間不僅在工作上通過“師帶徒”“勞動競賽”等方式互幫互助、相互比拼、共同提高，在生活中也相互噓寒問暖，一起組織羽毛球、乒乓球、爬山等積極向上的有意義的活動，互相增進友誼、促進交流，凝聚了人心，建設(shè)了“家庭氛圍”濃厚的優(yōu)秀班組。
　　正是因為匠心所在，所以他們勇于從無到有地抓班組基層管理；敢于好中取勝，不斷創(chuàng)新和突破；善于相互幫助，你中有我，我中有你，趁著歲月靜好，加油努力往前沖。
　　他們獲得了凝聚著熱愛、執(zhí)著、奉獻、創(chuàng)造的沉甸甸的榮譽——“全國工人先鋒號”的稱號。讓我們跟他們一起憧憬，希望每一份耕耘都收獲一份美好，希望每一個美好延伸出更長久的未來。我們愛匠心，但更欣慰于匠人和匠心鑄造出的一個個美好夢想！