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　　上市公司股東凈利潤7.88億元、增幅23.59%，振奮的2016年財務(wù)成績近日由江西銅業(yè)公布，這個數(shù)字是消化了價格下跌因素帶來的11億元損失而實(shí)現(xiàn)的。
　　近年來，銅價再度經(jīng)歷“過山車”，全球銅生產(chǎn)商紛紛加入看不見的成本博弈戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，危機(jī)與時機(jī)同在，抓改革、推創(chuàng)新，“中國銅工業(yè)領(lǐng)頭羊”江銅形成一條探尋國企改革的發(fā)展路徑。
　　改革創(chuàng)新的江銅探索
　　2014年，銅行業(yè)的洗牌再次來臨。
　　彼時，全省新一輪國資國企改革正式啟動，江銅作為“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”改革試點(diǎn)，被寄予厚望。另一方面，有色金屬行業(yè)普遍面臨國企改革步伐較慢、發(fā)展活力亟須增強(qiáng)等問題。變革求新，成為江銅的責(zé)任所在。
　　如何當(dāng)好“運(yùn)動員”，正確承接責(zé)任？如何將承接的責(zé)任恰當(dāng)對內(nèi)下放？原則只有一個——市場規(guī)則！江銅總經(jīng)理龍子平告訴記者：“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場將更加理性，商品價格會理性回歸，以往背離商品價值的現(xiàn)象將一去不復(fù)返。在這一輪的行業(yè)洗牌下，只有‘剩’者為王。”
　　經(jīng)過慎重的自審，江銅最終確立以問題為導(dǎo)向、以市場為取向、以提質(zhì)增效為路徑的獨(dú)特改革道路，科技研發(fā)、管控模式等影響競爭力的改革“硬骨頭、深水區(qū)”被一一梳理出來。
　　科研體制的改革，是影響創(chuàng)新力的關(guān)鍵。江銅建立科研項(xiàng)目經(jīng)理制，全球范圍內(nèi)尋找前瞻技術(shù)的“同行者”；出臺《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，讓更多科研人員以“智”受“惠”；設(shè)立“雙創(chuàng)”大獎，重金鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效。
　　與澳籍華人任翔博士的牽手，正是此次科研改革的成果之一。他是與江銅簽約的第二個項(xiàng)目經(jīng)理，擁有最前沿的信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)，其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目“江西銅業(yè)股份有限公司礦山智能化服務(wù)平臺”建設(shè)，被列入國家“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程投資計劃,填補(bǔ)我國在礦山生產(chǎn)制造上應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的空白。
　　與科研體制改革同步的是管控模式和績效模式的變革：完善“充分放權(quán)、有效監(jiān)管”模式，加強(qiáng)對子孫公司股權(quán)多元化改革試點(diǎn)；實(shí)施模擬市場化考核、營銷體制優(yōu)化等一系列市場化改革，堅(jiān)持因企（單位）制宜、一企一策的組織績效考評；健全風(fēng)險管控制度體系，修訂《高風(fēng)險經(jīng)營類業(yè)務(wù)管理辦法》，強(qiáng)化合同全生命周期管理。
　　所有的變革，都是奔向發(fā)展質(zhì)量與效率的雙提升。
　　提質(zhì)增效的江銅樣板
　　近兩年來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為“高頻詞”。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提高供給體系的質(zhì)量和效率，以改革促發(fā)展，我省堅(jiān)決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　借著這股東風(fēng)，江銅瞄準(zhǔn)“提質(zhì)增效、強(qiáng)身健體”，積極打造江西國企提質(zhì)增效的“江銅樣板”。
　　3.02億元！這是江銅集團(tuán)給下屬部門與單位開出的提質(zhì)增效總考卷。這個數(shù)據(jù)在130多條措施的層層細(xì)分下，被分解到每一個崗位、每一個人，一場全員額、全要素、全過程的成本管控和挖潛增效，在江銅全面展開。
　　對標(biāo)管理被列為提質(zhì)增效的重要抓手。在江銅持續(xù)的全球比對、改進(jìn)、創(chuàng)新中，所有最影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)不斷刷新，銅冶煉指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，鉛鋅冶煉指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越，礦山對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，從而把準(zhǔn)了江銅轉(zhuǎn)型升級的脈搏。以江銅德興銅礦為例，作為目前正在開采的亞洲最大露天銅礦山，他們從不敢以“大礦自滿”，2016年，他們瞄準(zhǔn)“降成本、提效益”確立12個對標(biāo)項(xiàng)目、19項(xiàng)具體指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的繼續(xù)領(lǐng)先和新增效益2608萬元。
　　多元化投資成為新的利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)。在金融資本和產(chǎn)業(yè)資本加速融合、升級下，江銅尋求到更深層次、更大范圍的跨行業(yè)協(xié)同效應(yīng)。上海國貿(mào)、金瑞期貨、財務(wù)公司等金融貿(mào)易類子公司盈利能力繼續(xù)上升。
　　最終，江銅集團(tuán)下屬部門與單位交出的答卷是——3.8億元，超額7800萬元。
　　自身足夠強(qiáng)大，才能贏得市場和對手的尊重。提質(zhì)增效，正成為江銅變強(qiáng)的路徑。2017年，江銅提質(zhì)增效要求進(jìn)入常態(tài)化，瞄準(zhǔn)開源節(jié)流、增收增效和提升核心競爭力等方向，繼續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力。
　　扭虧增盈的江銅實(shí)踐
　　長期以來，虧損是社會對國企的詬病之一。
　　在江銅，銅加工板塊和鉛鋅板塊中的5家企業(yè)，已多年大幅度虧損，直接拉低了公司利潤率。
　　2014年，江銅向省國資委立下“軍令狀”——用三年時間，讓上述五家企業(yè)減虧6億元。當(dāng)年5月，一項(xiàng)由集團(tuán)總經(jīng)理直接牽頭推進(jìn)的工作制度，讓公司高層與困難企業(yè)定點(diǎn)對接幫扶，用制度倒逼責(zé)任落實(shí)。自此，這場自上而下的“止血行動”開啟大幕。
　　公司層面強(qiáng)化精準(zhǔn)幫扶，倡導(dǎo)減虧提效、增虧減薪，同時，高度重視虧損企業(yè)“止血能力”的提升,先后投入6.58億元為這5家下屬公司的產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造硬件條件。
　　各困難企業(yè)順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，加強(qiáng)扭虧攻堅(jiān)，向控成本、提質(zhì)量、提效率發(fā)力。九江鉛鋅公司“剝成本”的概念深入人心，揪住電費(fèi)、陽極板兩大成本的“牛鼻子”，實(shí)行成本彈性管理，以此推動基層成本管理更加精細(xì)；以效益指導(dǎo)采購，對每一筆原料做好采購效益測算，原料采購綜合績效明顯提升。銅箔公司大幅調(diào)整生產(chǎn)品種，堅(jiān)決限制低端常規(guī)產(chǎn)品接單量，騰出產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到高附加值新產(chǎn)品上，提高了市場話語權(quán)。
　　上下齊心的扭虧措施累積效應(yīng)下，2016年，江銅進(jìn)入一輪扭虧收獲期：銅箔公司、加工事業(yè)部（南昌片）、金德鉛業(yè)三家企業(yè)率先扭虧為盈，合計實(shí)現(xiàn)利潤1.18億元。“這只是個開始。我們的最終目的，并不僅限于扭虧增盈的短期行為，更重要的是通過變革，提高我們的應(yīng)變能力，保持競爭優(yōu)勢，這也是國企改革的根本目的。”龍子平將2017年定為打好扭虧脫困“決勝戰(zhàn)”之年。
　　“中國制造業(yè)的新常態(tài)就是要向低消耗、高環(huán)保、優(yōu)品質(zhì)方向發(fā)展，靠犧牲環(huán)境、浪費(fèi)資源來獲得短期效益，必將被市場淘汰。”江銅黨委書記、董事長李保民告訴記者，通過持續(xù)的改革和精準(zhǔn)的提質(zhì)，打造出更加健康穩(wěn)固的“身軀”， 江銅能夠把握住當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大機(jī)遇，真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)。