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　　李長杰笑了。
　　作為世界上最大的精密銅管企業(yè)的掌舵人，在過去的數(shù)年里，受制于資金短缺，到處找錢的李長杰面對公眾,即使微笑，背后也滿含酸楚。
　　不過，這樣的酸楚隨著4月10日金龍集團與平煤神馬集團達成戰(zhàn)略合作、金龍集團找到了新的“可乘涼”的大樹而告一段落。
　　【動作】
　　平煤神馬收編金龍集團新能源項目
　　4月10日，春雨中的新鄉(xiāng)略顯寒冷，但金龍集團的三樓會議室里卻氣氛熱烈。在折戟IPO、遠嫁海亮股份失敗、經(jīng)歷資金困局多年之后，金龍銅管終于迎來了自己的新東家——平煤神馬集團。
　　根據(jù)雙方的協(xié)議，中國平煤神馬集團或其所屬子公司以股權投資方式控股金龍集團，對金龍集團進行戰(zhàn)略性重組，在精密銅管加工制造和新能源兩個產(chǎn)業(yè)板塊深度融合合作，實現(xiàn)雙方互利共贏。
　　同時據(jù)河南商報記者了解，隸屬于金龍集團旗下的新能源項目——新鄉(xiāng)市中科科技有限公司（以下簡稱中科科技）、河南鋰動電源有限公司（以下簡稱鋰動電源）將被平煤神馬集團收編。
　　據(jù)金龍集團董事長李長杰介紹，雙方的此次聯(lián)姻受益于新鄉(xiāng)市委市政府的牽線搭橋。
　　“今年2月，平煤神馬集團與新鄉(xiāng)市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。期間，在新鄉(xiāng)市委市政府的牽線搭橋下，平煤神馬高層到金龍集團下屬企業(yè)中科科技和鋰動電源進行了考察，經(jīng)過交流和磋商之后，雙方一拍即合。”李長杰表示。
　　據(jù)李長杰介紹，目前金龍集團下屬的中科科技已擁有國內(nèi)先進的電池隔膜技術，鋰電隔膜產(chǎn)品全面覆蓋數(shù)碼及動力鋰電池市場；鋰動電源從事鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，動力鋰離子電池年產(chǎn)能1.8億安時，已批量供應新能源汽車和儲能等中高端市場。
　　金龍銅管進入國資序列
　　作為多年來河南省最大的民營企業(yè)，金龍集團的主營業(yè)務分為銅管和新能源兩大塊。而在數(shù)月之前，金龍集團旗下的銅管業(yè)務剛剛被萬州經(jīng)濟技術開發(fā)有限公司收購。
　　2016年6月，重慶市萬州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會與金龍集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定由重慶經(jīng)開區(qū)直屬的國有獨資公司——重慶萬州經(jīng)濟技術開發(fā)有限公司（以下簡稱萬州開發(fā)）與金龍集團合作。
　　根據(jù)雙方當時的協(xié)議，萬州開發(fā)方面從海亮手中受讓了金龍集團5.56%的股份，并買斷了金龍集團與德國KMC公司合資成立的銅板帶項目的16%股份，同時，萬州開發(fā)還先后斥資20億元支持金龍集團完成市場訂單。
　　根據(jù)媒體報道，2016年12月12日，萬州開發(fā)首批8億元“訂親禮”已經(jīng)到位。
　　至此，通過重組，金龍集團旗下的精密銅管業(yè)務被萬州開發(fā)部分重組，而金龍集團墨西哥和美國的海外工廠已轉(zhuǎn)讓給海亮股份，隨著此次平煤神馬的入駐，金龍集團將由一家民營企業(yè)變身為混合所有制企業(yè)。
　　金龍集團輝煌20年 從專業(yè)化到多元化
　　資料顯示，金龍銅管成立于1987年，其前身是地方國有大集體企業(yè)---新鄉(xiāng)無氧銅材總廠。
　　1994年底，企業(yè)因經(jīng)營不善，資產(chǎn)負債率達116%，后經(jīng)過改制，金龍銅管變身成為民營企業(yè)，李長杰走上前臺。
　　在經(jīng)過20年的發(fā)展之后，到2014年年底已經(jīng)擁有遍布世界各地的26條銅管生產(chǎn)線，年銅管產(chǎn)量達到55萬噸，最高銷售收入達到380億元。
　　在精密銅管業(yè)務不斷發(fā)展的同時，金龍集團也從專業(yè)化走向多元化。
　　資料顯示，2000年開始，金龍集團開始跨界鋰電新能源產(chǎn)業(yè)，通過17年的發(fā)展，金龍集團成為國內(nèi)研發(fā)實力最強、生產(chǎn)規(guī)模最大的鋰離子電池隔膜材料的生產(chǎn)基地。
　　2016年，金龍集團仍然以215.78億元的營業(yè)收入位列河南民營企業(yè)第六位。
　　多元化下的金龍資金危局
　　從銅管到新能源，從專業(yè)化到多元化，隨著金龍集團布局的不斷擴大，資金的風險卻與日俱增。
　　據(jù)了解，金龍集團主要靠向銀行借貸為主，而且其中大部分是中短期融資，而無論是擴大銅管制造產(chǎn)能還是投資新能源新材料，都需要長期資金的支持。短貸長投，金龍集團越來越力不從心。
　　2008年全球危機爆發(fā)，金龍集團內(nèi)部的資金風險點暴露出來。為了支持得不到貸款的新能源新材料板塊，金龍銅管的資金也被抽掉，緊張時連正常生產(chǎn)都受到影響。
　　提起往事，李長杰反省說：“金龍把一個雞蛋放到兩個筐子里，在防范風險方面太大意了。”
　　2015年，受青島港金屬貿(mào)易融資騙貸案影響，許多銀行開始對銅等有色金屬原材料縮小融資業(yè)務規(guī)模，作為銅加工企業(yè)的金龍銅管也“躺著中槍”，銀行貸款開始被回抽。不到一年時間，金龍集團流動融資就減少20億元以上，企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機。
　　李長杰對河南商報記者表示：“那個時候真的感覺很無助，總好像在資金的黑洞里穿行，不知道何時是個頭！”
　　其間，雖然有海亮股份收購金龍銅管的消息曝出，但因種種原因終未成行。曾經(jīng)的河南民企老大，因資金周轉(zhuǎn)陷入困頓。
　　從民企到國企 金龍上市重啟？
　　如今，隨著萬州開發(fā)和平煤神馬集團的入局，金龍集團的銅管和新能源板塊實現(xiàn)了分拆重組的計劃。同時，隨著新的股東入駐，金龍集團的企業(yè)性質(zhì)也將由民營企業(yè)變身為混合所有制企業(yè)。
　　事實上，產(chǎn)業(yè)重組金龍集團和平煤神馬雙方合作的第一步。
　　根據(jù)雙方的合作協(xié)議，作為國有資本的中國平煤神馬集團將對金龍集團精密銅管制造和新能源板塊不相關聯(lián)的資產(chǎn)及低效資產(chǎn)進行剝離，“突出專業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭力”，同時“對過剩產(chǎn)能及長期虧損企業(yè)盡快淘汰或進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構最優(yōu)、資源配置最佳”。
　　對于此次重組，九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈表示，中國平煤神馬集團重組金龍集團，將其絕對控股并納入自身的管理體系，意味著金龍回歸國有資本平臺，接下來“可能會有一系列的國有資本運作行為”。
　　需要說明的是，在今年全國兩會期間，平煤神馬董事長梁鐵山在參加河南代表團審議討論政府工作報告時表示，下一步平煤神馬將依托三家上市公司，推進整體上市或主營業(yè)務上市，完成后預計80%的下屬企業(yè)可實現(xiàn)上市。
　　那么，是不是說中國平煤神馬集團有可能會利用自身在資本市場的優(yōu)勢，對金龍資產(chǎn)進行混改，助推金龍集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市呢？