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　　為貫徹落實(shí)中國五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團(tuán)董事長、黨委書記國文清關(guān)于工程建設(shè)管理提升年的講話精神和要求，部署2017年公司項(xiàng)目管理提升工作，4月1日，中國恩菲工程技術(shù)有限公司召開2017年項(xiàng)目管理提升工作會(huì)議。公司董事長陸志方出席并講話，總經(jīng)理伍紹輝主持會(huì)議并傳達(dá)中冶集團(tuán)工程管理大會(huì)精神，副總經(jīng)理鮑巍作主題報(bào)告。
　　鮑巍在報(bào)告中對(duì)中國恩菲工程一體化業(yè)務(wù)主業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理工作存在的問題進(jìn)行分析，就2017年公司項(xiàng)目管理提升工作作以下部署：一是嚴(yán)抓項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)；二是深入落實(shí)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是加強(qiáng)總包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；四是做好重大工程項(xiàng)目，爭創(chuàng)標(biāo)桿工程；五是監(jiān)督檢查與培訓(xùn)學(xué)習(xí)雙管齊下；六是完善考核激勵(lì)與問責(zé)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)；七是落實(shí)安全管理責(zé)任，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。
　　伍紹輝對(duì)2017年中冶集團(tuán)工程管理系統(tǒng)工作視頻會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，帶領(lǐng)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了中國五礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示和講話內(nèi)容，尤其針對(duì)其中工程管理提升的重要意義、以領(lǐng)導(dǎo)力提升帶動(dòng)項(xiàng)目管理提升等內(nèi)容進(jìn)行了深入解讀。
　　陸志方從以下幾個(gè)方面強(qiáng)調(diào)指出：
　　第一，提升項(xiàng)目管理水平是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。當(dāng)前，中國恩菲明確了自身定位并提出發(fā)展目標(biāo)，即成為有色冶金國家隊(duì)，綠色環(huán)保排頭兵，新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者，長期堅(jiān)定不移走高技術(shù)發(fā)展之路。一流的技術(shù)、人才、工程和管理是實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際一流”的保障，工程項(xiàng)目是管理提升的核心內(nèi)容，要進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，明確方向，從項(xiàng)目入手并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)“大項(xiàng)目”的全局提升。
　　第二，提升“三種意識(shí)”是夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的必然要求。首先是大局意識(shí)，要利用自身綜合服務(wù)商的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，樹立項(xiàng)目中的全局意識(shí)，為業(yè)主提供全專業(yè)、全生命周期、全流程的一體化服務(wù)；也要樹立全員參與的主動(dòng)項(xiàng)目管理意識(shí)，明確自身在項(xiàng)目中的定位，各司其職、各負(fù)其責(zé)，成為能夠代表公司項(xiàng)目水平的“多面手”。其次是精品意識(shí)。靈寶項(xiàng)目被列入集團(tuán)年度二十大重大項(xiàng)目，公司要以此為激勵(lì)和標(biāo)桿，打造更多精品工程，樹立更多優(yōu)質(zhì)管理標(biāo)桿，使之成為擴(kuò)大恩菲品牌影響力的重要載體。再者是守規(guī)意識(shí)，要嚴(yán)格以項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為約束，同時(shí)也要加強(qiáng)廉潔自律。
　　第三，推行“兩個(gè)計(jì)劃”是激發(fā)項(xiàng)目管理活力的主要途徑。按照集團(tuán)要求，公司將全面推行項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)標(biāo)表彰計(jì)劃和項(xiàng)目管理各專業(yè)崗位領(lǐng)軍人才計(jì)劃，旨在通過設(shè)立項(xiàng)目管理評(píng)優(yōu)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)和卓越成就的精英團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過推行統(tǒng)一、嚴(yán)格、規(guī)范的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。
　　第四，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是項(xiàng)目管理提升的根本保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須一馬當(dāng)先、沖鋒陷陣，帶領(lǐng)全體員工凝心聚力，奮發(fā)有為，精心呵護(hù)工程、呵護(hù)管理成果、呵護(hù)利潤和安全，忠誠擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造精彩業(yè)績，嚴(yán)明紀(jì)律，步調(diào)一致、隊(duì)伍整齊，經(jīng)受住長期執(zhí)政的考驗(yàn)。
　　最后，伍紹輝要求各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示和陸志方的講話精神，將公司的項(xiàng)目管理提升工作部署切實(shí)落實(shí)到位，全面踐行年初的“四個(gè)一”要求，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理水平，以領(lǐng)導(dǎo)力和管理力為抓手，打造項(xiàng)目管理新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。