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人工智能的較量無時無刻不體現(xiàn)為人與人的競爭，我們值得為3美分而欣喜，同樣也需要有潛沉之心為贏得更多3美分努力

　　幾天前，在第四屆中國機器人峰會啟動儀式上，浙江余姚一位副市長講了一個很勵志的故事：當?shù)匾患抑乒P企業(yè)，自主研發(fā)了兩條智能生產(chǎn)線，外商來考察，對生產(chǎn)狀況很滿意。言笑晏晏之際，余姚老板卻“坐地起價”：每支筆漲價3美分！因為品質(zhì)有保障，客戶沒多想就爽快答應(yīng)了。

　　這3美分，是中國企業(yè)家主動作為贏得的品質(zhì)溢價，更是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升底氣的寫照。據(jù)余姚當?shù)馗刹拷榻B，“機器換人”已經(jīng)成為最受當?shù)仄髽I(yè)家歡迎的產(chǎn)業(yè)政策，今年將投入30億元繼續(xù)推進“機器換人”。一方面用工成本逐步推高，一臺打磨機器人價格不到30萬元，卻可替代6名熟練工。用機器人一年可以省42萬，一年就能回本。另一方面，產(chǎn)品精度還上去了，何況，還有那3美分的溢價。無論立足眼前的成本—收益分析，還是面對新一輪產(chǎn)業(yè)革命的競爭，制造業(yè)的智能化已經(jīng)成為趨勢。

　　透過各級政府與各地企業(yè)家聚焦智能制造的灼熱目光，我們可以看到中國經(jīng)濟發(fā)展更完整的切面。在人民幣貶值、出口增速放緩的背景下，因為轉(zhuǎn)型升級，有企業(yè)可以逆勢漲價；在勞動力要素價格飆升、人口紅利不再突出之際，地方政府、各類企業(yè)為下一個長周期的競爭力主動升級、搶灘登陸；當供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為時代的呼聲，大規(guī)模智能裝備的生產(chǎn)拓展了這條可能性曲線。很多人只注意到中國宏觀經(jīng)濟換擋調(diào)速，其實進入微觀場景，各類脫胎換骨正在上演。

　　當然，機器人也面臨著供需不平衡的問題。當國內(nèi)出現(xiàn)大量的“機器換人”需求，機器人本身的供給也需要一場改革。“機器人產(chǎn)業(yè)有高端產(chǎn)業(yè)低端化和低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的風險”，今年兩會上，工信部副部長辛國斌的擔憂很有代表性。隨著全國20多個省份把機器人作為重點產(chǎn)業(yè)培育，已建和在建機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)已超40個，機器人企業(yè)數(shù)超過了800個。與此同時，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)下游系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)發(fā)達而上游核心零部件研發(fā)孱弱，同質(zhì)化有余，差異化不足。一份“工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)全球重要專利申請人”榜單更顯示，全球前15位重要申請人中，日本企業(yè)占了11席，國內(nèi)無一企業(yè)上榜，機器人“四大家族”控制著核心零部件關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)狀，成為中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須搬開的“攔路虎”。

　　攔路虎不會自己走，智能制造發(fā)展又沒有退路，那么只能靠彎道超車。機器人產(chǎn)業(yè)位于技術(shù)密集、資金密集與人才密集產(chǎn)業(yè)的交點，這決定了并非所有地方都有能力也都適合發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，同時在有條件的地方，也要注意差異化發(fā)展，避免圖名圖利地一哄而上做低端競爭。同時，還需要更好地發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用。一方面，要提高行業(yè)發(fā)展的門檻，避免高端產(chǎn)業(yè)低端化；另一方面，更要在關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新、積累核心知識產(chǎn)權(quán)、打造智能制造人才隊伍等重點領(lǐng)域有針對性地催化，讓資源更集中流向優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力企業(yè)走出集成應(yīng)用的盆地，走向核心技術(shù)研發(fā)的高地。

　　幾天前，騰訊的“絕藝”圍棋機器人戰(zhàn)勝了日本的“DeepZenGo”，在計算機圍棋大賽中奪冠。人們曾激烈討論人機的較量，因為這帶給人們一種未來學范疇的興奮與刺激。同時在廣闊的工業(yè)制造領(lǐng)域，智能的較量無時無刻不體現(xiàn)為人與人的競爭，成為影響國際產(chǎn)業(yè)分工格局最現(xiàn)實的變量。我們值得為3美分而欣喜，同樣也需要有潛沉之心為贏得更多3美分努力，惟其如此，才能擁抱高品質(zhì)智能制造的未來