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　　實行創(chuàng)新驅(qū)動，向創(chuàng)新要效益、要潛力，是日前全國兩會代表關(guān)注的熱點，也是豫光健康發(fā)展和永葆青春的“壓艙石”。河南豫光鋅業(yè)有限公司三廠精銦工段，只有員工41名，但2016年生產(chǎn)精銦錠27噸，同比提升12.5%，直收率完成90%，增長3個百分點，精銦合格率100%，創(chuàng)效300余萬元，核心工藝指標躍居全國同行業(yè)前列，成為綜合回收領域一面鮮艷的旗幟。
　　旗幟為什么這樣鮮艷？這與各級領導的鼎力支持和廣大員工的無私奉獻密不可分，然而，更與才俊初顯的31歲的工段長楊亞軍的心血、智慧、拼搏和追求緊緊相連，他用一張近乎完美的答卷，詮釋了“四年當段長，五年成勞模”的真諦，也給自己的青春平添了一道璀璨的光環(huán)。
　　勞動競賽 掀起爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮
　　“楊段長，這一月怎么多扣了我班0.2分？”
　　“卸渣平臺底部的衛(wèi)生死角沒有處理好。”
　　“那個部位不太顯眼，誰會去關(guān)注那里啊。”
　　“勞動競賽細則明確規(guī)定，現(xiàn)場提升不留一個死角。”
　　每到月底，為了確保自己的班組少扣分，常有班長求工段長手下留情。然而，扣與不扣，完全由競賽規(guī)則為準。
　　勞動競賽貌似空洞抽象，不好拿捏，小楊卻把它細化到技術(shù)指標、成本指標、現(xiàn)場提升、安全生產(chǎn)、學習培訓、設備管理、合理化建議等十方面，每月根據(jù)細則，評出先進班組和十佳員工，所有加分扣分，一切有理有據(jù)，公平合理。難怪，班長們常對大家說：“伙計們都注意了，一個掃把的消耗，都可能影響到我們的排名啊。”
　　“員工強，班組強，班組優(yōu)秀，工段優(yōu)秀，以班組管理為核心，給班長一定管理權(quán)限，讓員工自覺投入勞動競賽，激發(fā)廣大員工的工作積極性，推動生產(chǎn)良性循環(huán)，為公司創(chuàng)效。這是我的一貫工作思路。”談到勞動競賽，小楊說。
　　楊向南是電解工段的一名員工，以前在別處工作，感覺“水土不服”，自從到了這里，仿佛判若兩人，樣樣工作往前趕。不論干啥，全是好把式，一年中兩次被評為明星員工。
　　盧新友今年59歲，再有一年就要退休，他擔心自己跟不上班組的節(jié)奏，在崗上，只要忙完手中的活兒，就拿起筆記本，戴上老花鏡，伏案做筆記，學習勁頭不輸年輕人。
　　去年，電解班、浸出班、置換班和萃取班全被分廠授予明星班組，工段榮獲公司標兵單位，得到1500元獎勵。
　　創(chuàng)新創(chuàng)造 打造綠色低碳樣板
　　有色行業(yè)，作繭自縛的是污染和高能耗。綠色、低碳、環(huán)保順應社會新常態(tài)，備受推崇。
　　小楊深知，破解鑄錠室尾氣排放，必須經(jīng)過嚴謹?shù)目茖W實驗。去年夏天，不顧天氣炎熱，他查閱相關(guān)技術(shù)資料，制作了一個塑料箱，開始著手實驗。經(jīng)過一個多月的反復探索，最終用物理吸附方式，成功“鎖住”了鑄錠尾氣的“逃生通道”。鑄錠工孫永兵說：“今天與過去，干同樣的活兒，簡直是‘新舊社會’兩重天啊。”
　　料場銦綿堆積多，料液雜質(zhì)多，擴大萃取槽，既能解決現(xiàn)場問題，又能提升產(chǎn)能。去年初，他把“日處理80立方米萃取槽設計研究與應用”作為攻關(guān)課題。這一項目牽扯到相體平衡和槽與設備的吻合，沒有可供借鑒的成套設備和資料，難度可想而知。
　　此時，鋅業(yè)三廠廠長袁永鋒鼓勵他：“認準方向了，就不要怕失敗，我相信，你肯定能成功。”
　　于是，他大膽試驗，大膽設計，四易其稿，經(jīng)過半年度的設計論證，最終方案出爐，于9月初實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)。同時，槽上加裝蓋板，減少了煤油和p204的損失，車間內(nèi)有機物濃度降低70%，煤油單耗和p204單耗分別降低25.3%和22.8%，產(chǎn)能提升50%，輔料單耗歷史最優(yōu)，達行業(yè)先進水平。
　　精銦生產(chǎn)工序長，中間渣雜質(zhì)多，不能直接投入系統(tǒng)，造成銦金屬占用量大，制約直收率的提高。小楊將提高銦直收率作為研究方向，摸索出一套科學實用的新工藝，于去年6月應用到生產(chǎn)中。每月回收銦金屬150kg以上，銦直收率增加3~4個百分點，創(chuàng)效95萬元。
　　綠色、低碳、環(huán)保、高效的精銦生產(chǎn)，在小楊心血的澆灌下，成績斐然，漸入佳境。
　　精細智慧 彰顯青年才俊本色
　　黑漆漆的夜晚，一輛汽車在環(huán)城路的彎道處快速行駛，轉(zhuǎn)彎后，車速慢慢降了下來。司機嚇出一身冷汗：好懸！我怎么看不到？竟然擦著騎電動車的身子過去了！
　　第二天，司機上班后，第一件事，就是給上夜班的員工申領反光衣，在上下班路上編織一道安全網(wǎng)。
　　這名司機，就是小楊，這是去年10月的事情。
　　去年端午節(jié)的中午，員工們從車間出來，準備走向食堂時，熱騰騰的粽子早已放在門崗處，一人兩個，等著讓大家品嘗。有的人還以為這是公家購買，其實，這是小楊為大家送上的禮物。
　　國慶節(jié)，大家放棄節(jié)假日，在單位上班。中午，又是小楊，把大家召集到一起，共進午餐。
　　“管好人，關(guān)鍵是怎樣‘馭人’，有了爭議沒關(guān)系，要懂得換位思考。員工的性格千差萬別，要用就用他的優(yōu)點，用心了解他，用心待他。”小楊說。
　　在小楊的感染下，精銦工段的發(fā)明創(chuàng)造層出不窮。
　　李建芳的半自動化清槽方式，極大地降低了員工的勞動強度。
　　李占鳴的陽極爐加熱方式改造，鍋的壽命從4個月延長至10個月。
　　還有，銦錠批號打碼器，精銦鑄錠污處理，鑄錠室優(yōu)化改造，反萃液深度凈化……數(shù)十余項創(chuàng)新成果，極大提升了精銦生產(chǎn)的內(nèi)涵和面貌，一個具有豫光特色的示范工段，在智慧加精細的熏染下，愈發(fā)茁壯，愈發(fā)顯示出誘人的魅力。
　　“亞軍年輕，盡管還有許多不足，但他的精細、智慧和效率，讓他參加工作四年，當上工段長，五年又當上勞模，這種速度，在同行中，堪稱佼佼者。”提起小楊，袁永鋒贊美有加。