綻放在金川熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)線的艷麗花朵
——金川集團(tuán)熱電公司熱電二車間綜合值長(zhǎng)、熱工工程師許艷霞
2017年03月20日 8:51 25939次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 鈷 作者: 于彭波
許艷霞是金川集團(tuán)熱電公司熱電二車間的一名綜合值長(zhǎng),熱工工程師。多年以來(lái),她立足生產(chǎn)運(yùn)行指揮、管理及技術(shù)指導(dǎo)崗位,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的技術(shù)能力,在金川火力發(fā)電的事業(yè)中實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值,象一朵艷麗的花朵綻放在金川熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)線。
熱電公司熱電二車間是金川集團(tuán)發(fā)電和蒸汽供應(yīng)的主力單位,面對(duì)近年來(lái)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),作為熱電公司唯一的女值長(zhǎng),也是甘肅省火力發(fā)電廠唯一女值長(zhǎng)的許艷霞,立足生產(chǎn)調(diào)度指揮崗位,在技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、安全管控和降低成本等方面作出了重要貢獻(xiàn),多次榮獲金川集團(tuán)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀政治思想工作者等榮譽(yù)。多發(fā)電、滿供汽、降成本一直是熱電公司運(yùn)行管理的重點(diǎn)工作,許艷霞與工程技術(shù)人員一道,積極參與車間的技術(shù)改造項(xiàng)目,《150MW機(jī)組煤粉鍋爐創(chuàng)新應(yīng)用等離子點(diǎn)火技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)油點(diǎn)火穩(wěn)燃降低運(yùn)行成本》項(xiàng)目投入運(yùn)行后,每年節(jié)省柴油費(fèi)用800余萬(wàn)元;縮短脫硫系統(tǒng)建床時(shí)間項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了二氧化硫達(dá)標(biāo)排放;冷卻塔排污水綜合利用項(xiàng)目,年降低生水成本75萬(wàn)余元;進(jìn)煤方式優(yōu)化等項(xiàng)目,年節(jié)約轉(zhuǎn)煤費(fèi)用及燃煤成本1000余萬(wàn)元。這些技術(shù)改造項(xiàng)目在提升運(yùn)行效率的同時(shí),為企業(yè)降本增效發(fā)揮了重大作用。許艷霞善于從每次啟停機(jī)組等重大操作運(yùn)行參數(shù)的細(xì)微變化中仔細(xì)查找設(shè)備可能發(fā)生的問(wèn)題。她及時(shí)糾正了操作人員加煤不加風(fēng)的錯(cuò)誤,杜絕了鍋爐超溫事故;她和鍋爐運(yùn)行人員經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),提出不同煤種搭配燃燒的配比方案,有效解決了鍋爐煤種適應(yīng)性差的問(wèn)題。2016年,通過(guò)認(rèn)真分析隱患產(chǎn)生的原因及時(shí)制訂相應(yīng)的措施,許艷霞在確保生產(chǎn)指揮零失誤的同時(shí),創(chuàng)造了1#機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行135天、2#機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行232天的歷史最好記錄。
金川集團(tuán)熱電公司熱電二車間主任張繼武說(shuō),許艷霞是車間生產(chǎn)運(yùn)行的行家里手,她為車間解決了諸多阻礙生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的難題,在勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)改造、降本增效等各方面盡到了一個(gè)生產(chǎn)指揮人員應(yīng)盡的職責(zé)。更難能可貴的是,她在總結(jié)提煉技術(shù)成果方面也是一個(gè)有心人,這些技術(shù)成果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中以后,為車間發(fā)電機(jī)組的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。作為車間領(lǐng)導(dǎo),我為擁有這樣的職工感到驕傲和自豪,也希望涌現(xiàn)更多象許艷霞一樣的紅旗手,為金川集團(tuán)“滿發(fā)電、多供汽”做出我們應(yīng)有的努力。
許艷霞說(shuō):“無(wú)論是作為一名綜合值長(zhǎng),還是作為一名普通職工,我深知只有在生產(chǎn)實(shí)踐中找準(zhǔn)定位,敢于擔(dān)當(dāng),付諸行動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)效益的“雙贏”。在新的一年,我將團(tuán)結(jié)我的同事們,圍繞車間安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)攻關(guān)和降本增效等工作,擼起袖子加油干,為全面完成車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出新貢獻(xiàn)。”(于彭波)
責(zé)任編輯:周大偉
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